【摘 要】隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的需求，勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式得到了廣泛的關(guān)注。在帶來各種好處的同時，也暴露了在管理上存在的一些問題。本文分析了供電公司勞務(wù)派遣員工管理存在的問題，并提出了對策，以促進供電公司勞務(wù)派遣員工管理的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電公司；勞務(wù)派遣；存在問題；對策

1、勞務(wù)派遣的概念

隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的需求，勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式得到了廣泛的關(guān)注。勞務(wù)派遣（又稱勞動力租賃、勞動力派遣），是指勞動者和勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，被派往用工單位（也稱接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位）工作，并獲得用工單位支付的費用。

由于勞務(wù)派遣涉及三方主體之間的法律關(guān)系（見圖1），且勞務(wù)派遣員工具有的臨時性、流動性以及非正式性等特點，因此，雖然勞務(wù)派遣帶來了促進勞動者就業(yè)、降低企業(yè)用工成本、規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險等好處，但同時帶來了諸多雇用與實際使用分離等方面的問題。

圖1 勞務(wù)派遣的三方主體

2、供電公司勞務(wù)派遣員工管理存在問題

近年來，社會用電需求激增，用戶對于供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求也增加，因此，為滿足這些需求，不少供電公司選擇勞務(wù)派遣來增加人力來應(yīng)對供電企業(yè)的臨時性、季節(jié)性等短期用工，以滿足社會用電等需求。但在勞務(wù)派遣員工管理問題上，逐漸暴露出現(xiàn)實和潛在的一些問題。

2.1 同工不同酬

此問題是許多企業(yè)勞務(wù)派遣員工中存在的普遍問題之一，供電公司也不例外。由于勞務(wù)派遣員工是與勞務(wù)派遣單位簽訂合同并由其給用人單位提供人力供給，并不是由用人單位直接聘用并簽訂合同，因此存在一些保障問題。往往勞務(wù)派遣員工付出辛勤勞動、承擔(dān)重要工作、擔(dān)負重要角色，但在收入上不能夠與用工單位的正式合同工得到相同的報酬，收入差距較大。對于供電公司的勞務(wù)派遣員工來說，這樣勢必會影響到他們的工作態(tài)度和心情，從而影響到工作和服務(wù)的質(zhì)量等。

2.2 整體素質(zhì)有待提高

在大部分的供電公司中，勞務(wù)派遣員工素質(zhì)存在著整體較低的情況。同時，因為供電企業(yè)成本控制的要求，勞務(wù)派遣員工得不到相應(yīng)的培訓(xùn)。久而久之，薪酬水平不高，再加上缺乏相應(yīng)崗位所需技能的培訓(xùn)，會出現(xiàn)勞務(wù)派遣員工與企業(yè)相脫節(jié)、影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

2.3 激勵機制不健全

目前，供電公司對于勞務(wù)派遣員工和正式工的薪酬標準并不合理，在管理上缺乏科學(xué)體系和方法，存在重懲罰輕獎勵、只懲不獎等現(xiàn)象，在一定程度上造成了員工穩(wěn)定率低、優(yōu)秀員工晉升率低等情況，從而影響了員工內(nèi)在潛力的充分發(fā)揮。

3、供電公司勞務(wù)派遣員工管理對策

3.1 營造良好的工作環(huán)境

供電公司在為勞務(wù)派遣員工營造的良好工作環(huán)境中包括人文環(huán)境、育人環(huán)境以及發(fā)展環(huán)境。人文環(huán)境的營造有助于保證勞務(wù)派遣員工與正式員工的平等性；育人環(huán)境的營造有助于提高勞務(wù)派遣員工的業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)；發(fā)展環(huán)境的營造有助于幫助勞務(wù)派遣員工盡快將自己與企業(yè)進行融合，以員工的成長促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加大培訓(xùn)力度

“培訓(xùn)是員工最大的福利，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，因此，對于供電公司勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)重視起來，建立培訓(xùn)體系，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，將產(chǎn)生非常明顯的激勵效果。在進行培訓(xùn)時，供電公司可以選擇按崗位狀態(tài)（即：入企培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)）和按培訓(xùn)周期（即：短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)）進行培訓(xùn)兩種模式進行；在內(nèi)容選擇上，可以結(jié)合自身供電企業(yè)的實際，選擇專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)、企業(yè)各項規(guī)章制度培訓(xùn)以及思想教育等內(nèi)容。并在培訓(xùn)結(jié)束后，進行效果評價，包括勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)參與率、培訓(xùn)成績等，以有效促進培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升。

3.3 健全激勵機制

對于勞務(wù)派遣員工同工不同酬等問題，供電公司要健全激勵機制，保證他們的合法權(quán)利。首先，要完善分配制度，盡量縮小勞務(wù)派遣員工與正式工之間的收入差距；其次，注重物質(zhì)激勵和精神激勵的共同使用，對勞務(wù)派遣員工進行雙方面有機結(jié)合的激勵措施；第三，加強與勞務(wù)派遣員工的溝通，促進對其了解，對其工作情況進行客觀評價，增強他們的責(zé)任感、成就感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動企業(yè)的不斷發(fā)展；第四，建立優(yōu)勝劣汰、長效動態(tài)的考評機制，給予勞務(wù)派遣員工獲得額外獎勵、破格提拔或者晉職晉級甚至轉(zhuǎn)為正式員工的機會。

3.4 建立勞務(wù)派遣員工風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險對于任何一個企業(yè)都是存在的。對于供電企業(yè)來說，勞務(wù)派遣員工風(fēng)險是其中的一個風(fēng)險。由于勞務(wù)派遣員工管理中存在的種種問題，難免造成人力資源管理風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，供電公司要建立勞務(wù)派遣員工風(fēng)險預(yù)警機制，以便及時采取有效的防范措施。

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