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        杰米·戴蒙:摩根大通跑堂兼掌柜的

        2013-12-31 00:00:00
        OV海外文摘 2013年11期

        2013年5月22日,美國加利福尼亞州坦帕市,天氣一如既往的好。陽光明媚,鳥兒歡叫,摩根大通辦公樓前的綠草地散發(fā)著清新的氣息,整齊得好像從未被人踩過一樣?;蛟S,在5月21日之前,這片綠草地的確沒被人踩過。不過,21日當天,曾有一大群股東、記者和相關(guān)人員擠在綠草地上,等著進入摩根大通2013年股東大會的會場。

        通常,股東大會并不是什么特別引人關(guān)注的事情,但是,摩根大通這次的股東大會卻引起了全球廣泛關(guān)注。

        眾所周知,2012年因“倫敦鯨”交易丑聞,摩根大通損失了60億美元。巨額損失讓一些激進股東對該銀行董事長兼首席執(zhí)行官杰米·戴蒙非常不滿。這些股東強烈呼吁分離戴蒙董事長和首席執(zhí)行官的雙重職務(wù),并希望能在本次股東大會上獲得通過?;蛟S已經(jīng)預(yù)料到此次股東大會可能會遇到一系列的麻煩,摩根大通并沒有將大會地點設(shè)在紐約總部,而是選在了相對安全的城郊辦公樓,而且還加強了安保舉措。

        經(jīng)過激烈的討論,最終摩根大通股東大會否決了分離戴蒙職位的提議。僅有31.2%的股東支持分離他的這兩個職位,但是其中就有美國州縣和市政工人聯(lián)合會雇員養(yǎng)老金計劃和紐約市養(yǎng)老基金等重量級股東。值得一提的是,“倫敦鯨”交易丑聞催生巨額損失的消息曝光后,一項類似提議曾獲得40%的摩根大通股東支持。所以不少內(nèi)部人員認為不能將“倫敦鯨”丑聞的責任加之在戴蒙一個人的頭上。

        “這和好的治理無關(guān);而是毫無頭緒的好事者試圖做最蠢的事——在完全沒有實際原因的情況下抨擊和羞辱一個出色的首席執(zhí)行官。”這是媒體大亨巴里·迪勒(Barry Diller)針對上述事件對記者發(fā)表的言論。迪勒生動直率的說法給所有氣喘吁吁的權(quán)威人士和戴蒙的公司治理風波添加了一絲急需的理智。

        雖然戴蒙自己也犯了一些錯——其中有導(dǎo)致該行損失數(shù)十億的“倫敦鯨”(London Whale)丑聞,還有其他一系列監(jiān)管上的失誤——但卻沒有讓該行受到重創(chuàng)。戴蒙管理下的摩根大通仍然是華爾街表現(xiàn)最好的銀行之一,也是美國唯一一個不需要援救的大銀行。在戴蒙掌舵期間,公司沒有一個季度虧損過,而且該行在過去5年中的表現(xiàn)也勝過了大部分標準普爾500(Standard Poor’s 500)指數(shù)記錄的公司和很多同類銀行。

        艾拉·米爾斯坦(Ira Millstein)是公司治理運動的先輩之一,他說:“現(xiàn)在形成了一種廣泛的共識,公司需要強有力的董事會領(lǐng)導(dǎo),正因為如此,我現(xiàn)在相信一種尺碼或許并不能適合所有情況。首席董事兼任董事長或許能達到這樣的目的?!泵谞査固故歉鐐惐葋喆髮W法學院(Columbia Law School)全球市場和企業(yè)所有制研究中心(Center for Global Markets and Corporate Ownership)主席和威嘉律師事務(wù)所(Weil Gotshal Manges)合伙人。

        分離董事長和首席執(zhí)行官的職位真的有什么好處嗎?在歐洲,大多數(shù)上市公司已經(jīng)這么做了。但考慮一下金融危機:這樣的公司管理結(jié)構(gòu)并未改變英國大型商業(yè)銀行的窘境。記得安然公司(Enron)嗎?它就曾有分離的結(jié)構(gòu)。

        看看《財富》(Fortune)雜志上50家最受尊敬的公司列表。其中只有四家進行了角色分離。小亨利·M·保爾森(Henry M. Paulson Jr.)是美國前財政部長和高盛集團(Goldman Sachs)前董事長兼首席執(zhí)行官。我們曾與他就戴蒙職位的辯論進行過探討。保爾森表示,理論上,他一般不反對在某些特定情況下把董事長和首席執(zhí)行官的角色分離,但這一次,他相信這將是一個錯誤決定?!敖苊住ご髅蓭ьI(lǐng)摩根大通挺過了10年來最嚴重的金融危機,現(xiàn)在正在經(jīng)歷監(jiān)管大變革的時期,”保爾森說,“對我來說,在大變革時期,領(lǐng)導(dǎo)團隊和結(jié)構(gòu)的連續(xù)性將是最佳的路徑,特別是在他的強力領(lǐng)導(dǎo)下。結(jié)構(gòu)的變革是沒有保證的,并且可能會適得其反。”

        面對爭論,戴蒙似乎樂在其中,或許因為他深知自己根本不會“有危險”。在股東大會上,戴蒙控制了整個局面:和股東們握手交談,時而開個玩笑活躍氣氛,有條不紊地回答每一個股東的提問,其中包括諸多尖銳問題。

        戴蒙說:“我們不能告訴你們,我們不會犯錯。眾所周知,美國有著最好、最深入、最精明以及最透明的資本市場。在這個市場里仍存在很多瑕疵,但我們切不可良莠不分,一起拋掉?!?/p>

        “倫敦鯨”事件以前,摩根大通在五大投行紛紛倒臺的情況下始終逆市走高

        原是世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一,在北美地區(qū)是頭號天然氣和電力批發(fā)銷售商。2011年,隨著公司行賄以及在拉丁美洲、非洲以及菲律賓等地遭受政治壓力的謠言甚囂塵上,安然公司迅速衰落。2001年11月中旬,在被卷入一系列會計欺詐丑聞之后,安然和其聘請的會計事務(wù)所“安達信”面臨史上規(guī)模最大的破產(chǎn)深淵。

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