數(shù)據(jù)顯示，亨得利上半年中國內(nèi)地零售業(yè)務(wù)為28.52億元，與去年同期的28.24億元基本持平，業(yè)績占比進(jìn)一步下滑至45.4%，香港地區(qū)銷售額僅微增不足2億元，公司業(yè)績增長則來自于新收購的豐溢業(yè)務(wù)。此外，亨得利毛利率較去年同期下降10bps。

亨得利認(rèn)為，集團(tuán)業(yè)績增速放緩的主要原因在于，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩的沖擊，中國經(jīng)濟(jì)增長減速，以致集團(tuán)的高端表受到較大影響，拖累了整體銷售的上升速度。

國元證券（香港）表示，中國內(nèi)地中端手表，即售價(jià)3萬元以下的手表銷售有雙位數(shù)增長，但是高端手表市場暫未回暖，今年考慮到政府推行“反奢侈反腐敗”倡議，對亨得利高端手表銷售將有較大影響，預(yù)期今年全年高端手表將持續(xù)疲勢。

迪信通夢斷A股

沖擊“中國手機(jī)賣場第一股”的迪信通最終還是與A股失之交臂。中國證監(jiān)會公布的IPO企業(yè)申報(bào)信息表顯示，近日國內(nèi)老牌手機(jī)連鎖企業(yè)北京迪信通公司的IPO申請被終止審查。

在中國手機(jī)連鎖的拓展，有“先行圈地、后圖發(fā)展”的門店擴(kuò)張方式和“廣積糧、緩稱王”注重利潤的擴(kuò)展方式，迪信通是前者的代表。在傳統(tǒng)家電連鎖與線上電子商務(wù)的雙重?cái)D壓下，持續(xù)盈利能力不足，被外界普遍視作是迪信通折戟IPO的重要原因。

早在2007年，就有傳言稱迪信通正運(yùn)作香港H股上市，隨后迪信通將上市地點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)地A股，然而，直至5年之后才得以躋身IPO排隊(duì)名單之中。一位迪信通內(nèi)部人士對記者表示，迪信通不會就此擱淺上市計(jì)劃，未來不排除去香港上市的可能，預(yù)計(jì)新的資本動作將很快出爐。

迅銷旗下GU進(jìn)入中國

迅銷集團(tuán)旗下品牌GU在日本本國外的首家店鋪，將于9月30日在上海開業(yè)。和優(yōu)衣庫主打的簡約、休閑不同，GU明顯更為時(shí)尚，宣揚(yáng)“以驚人的低價(jià)不斷為每位消費(fèi)者提供最前衛(wèi)的時(shí)尚”。

相對優(yōu)衣庫，GU定價(jià)便宜30%左右，此外其發(fā)展速度非?？欤m僅有七年歷史，但自第一家店開設(shè)以來，銷售態(tài)勢持續(xù)紅火。僅花了六年時(shí)間銷售就達(dá)到400億日元。實(shí)現(xiàn)這一業(yè)績優(yōu)衣庫則花了12年。優(yōu)衣庫主要銷售基本款服裝，這令優(yōu)衣庫的“時(shí)尚風(fēng)險(xiǎn)”更少，不必緊隨潮流不斷變化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也不會輕易更換供應(yīng)商。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，GU比優(yōu)衣庫還低三成的價(jià)格或許能幫迅銷集團(tuán)在頹勢明顯的中國市場對抗ZARA、HM等強(qiáng)勁對手，從不同角度吸引顧客。雖然這種遠(yuǎn)離時(shí)尚的做法能讓優(yōu)衣庫控制成本、保持價(jià)格優(yōu)勢，但也流失了一部分時(shí)尚消費(fèi)者。

格力電器225萬臺除濕機(jī)遭美強(qiáng)制召回

9月13日，美國消費(fèi)品安全委員會（CPSC）發(fā)布召回公告，要求召回格力電器生產(chǎn)的225萬臺除濕機(jī)。據(jù)稱截至目前，已收到與此問題相關(guān)的165起事故報(bào)告，包括46起火災(zāi)，造成了215萬美元的財(cái)產(chǎn)損失，但并未造成人員傷亡。據(jù)稱這些產(chǎn)品是2005年至2013年8月間在美國和加拿大的商店，以及亞馬遜和Ebay網(wǎng)站上出售的，售價(jià)為110美元到400美元。

格力電器13日晚間公告，公司將召回2005年1月至2013年6月之間在美國和加拿大銷售的涉及SoleusAir，Kenmore，F(xiàn)rigidaire等12個(gè)品牌約225萬臺除濕機(jī)產(chǎn)品。分析人士認(rèn)為，從召回的金額來看格力的損失在10億元人民幣左右。

據(jù)格力電器發(fā)布的上半年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷收入376.04億元，同比增長8.21%，毛利率為33.48%，同比上升6.33個(gè)百分點(diǎn)；外銷收入103.97億元，同比增長11.90%，毛利率為13.48%，同比上升2.46個(gè)百分點(diǎn)。

德克士大陸門店數(shù)超越2000家

9月24日臺灣頂新國際集團(tuán)旗下的快餐品牌德克士宣布，其在大陸的開店數(shù)量超越2000家。這意味著，一直標(biāo)榜“中國西式快餐連鎖巨頭”的德克士在大陸的門店數(shù)有望超過國際快餐巨頭麥當(dāng)勞。截至今年上半年，麥當(dāng)勞在大陸的門店數(shù)超過1700家。

據(jù)了解，德克士2000家門店中，90%都是加盟店，直營店比例只有10%。

不過，與麥當(dāng)勞、肯德基動輒幾百萬的加盟費(fèi)相比，德克士的加盟費(fèi)只有25萬元，外加保證金20萬元。對于收益分成，加盟商可以拿到75%，而頂新集團(tuán)分到25%。

加盟模式是德克士快速發(fā)展的關(guān)鍵。加盟店可以充分利用其他資金，緩解公司快速發(fā)展的資金壓力。但這種模式中不可避免地面臨著因管理不善而出現(xiàn)食品安全事件、服務(wù)水平低等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體形象。

值得注意的是，雖然門店數(shù)量大幅增加，但德克士在一線城市的名氣并不高。

據(jù)了解，1996年，頂新集團(tuán)收購了已經(jīng)進(jìn)入大陸市場的美國快餐品牌“德客士”，此后更名為“德克士”，并進(jìn)行重新定位。可惜三年不到遍體鱗傷。當(dāng)時(shí)投資的5000萬美金，到1999年虧得只剩下2萬多。后來，德克士選擇避開麥當(dāng)勞、肯德基等國際品牌在一線城市比拼布點(diǎn)，大力發(fā)展二、三線城市。

德克士方面表示，作為西式快餐品牌，德克士目前在大陸的市場占有率為24.6%。不過，相比肯德基麥當(dāng)勞在沿海城市的密集布點(diǎn)，德克士在沿海城市不可否認(rèn)有很大的努力空間。德克士方面表示將以每年400～600家店的速度推進(jìn)，力爭在2040年將門店數(shù)量擴(kuò)大到25000家。