香港首富、身家過2000億的李嘉誠家族正在勾畫248億資產(chǎn)大騰挪的路徑圖，李嘉誠“棄港投歐”意圖越來越明顯。

這個時代最偉大的企業(yè)帝國締造者之一的李嘉誠的發(fā)家史一直為人津津樂道，從最早的“塑膠花大王”到“鋪王”，再到香港人人稱之的“超人”，李嘉誠演繹傳奇人生。

李嘉誠生于1928年，祖籍廣東潮州，12歲時隨父移民香港。他高中時被迫輟學(xué)，20歲剛出頭就成立了自己的第一家公司塑料產(chǎn)品生產(chǎn)廠。而后憑借兩家上市公司長江實業(yè)以及和記黃埔，李嘉誠在香港、中國內(nèi)地和歐洲市場均占有一席之地。到2013年，李嘉誠連續(xù)5年蟬聯(lián)全球華人首富。

在最近一個多月的時間里，李嘉誠旗下的長江實業(yè)以及和記黃埔便相繼宣告或?qū)伿郯偌殉?、上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心OFC寫字樓和廣州西城都薈廣場和停車場，涉及金額約為410億港元。近日，李家旗下電能宣布以股份合訂單位（合訂證券）形式拆售港燈，市場估計集資額在40億至50億美元。而在出售內(nèi)地、香港資產(chǎn)的同時，李嘉誠卻大舉在歐洲收購資產(chǎn)，僅2013年上半年就完成四宗海外并購共耗資248.7億港幣。于是李嘉誠“棄港投歐”的傳言甚囂塵上。

創(chuàng)立了40年的百佳超市百佳超市是和記黃埔旗下的零售業(yè)務(wù)，據(jù)和記黃埔年報顯示，百佳超市是香港第二大連鎖超市，市場占有率達(dá)33.1%，270家門店位于香港，中國內(nèi)地的門店數(shù)量只有56家，2012年百佳超市毛利率不到3%，尚不及內(nèi)地銀行一年定期存款利率。雖然百佳的業(yè)績逐漸走下坡路，但卻不乏一些零售業(yè)巨頭對其產(chǎn)生極大的興趣。據(jù)稱華潤、家樂福、泰國卜峰蓮花、香港利富、日本永旺、中糧集團(tuán)均有意拿下百佳。

在百佳出售消息沒多久，李嘉誠計劃以60億元（約48億港元）底價叫賣上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心OFC 寫字樓的消息不脛而走，此消息一直未得到長江實業(yè)正面回復(fù)。有消息人士稱，潛在接盤的投資者或為中資銀行。

東方匯經(jīng)中心OFC 毗鄰上海中心，緊鄰金茂大廈、環(huán)球金融中心。和記黃埔年報鋪路，東方匯經(jīng)中心OFC 占比面積9298平方米，總樓面面積約8萬平方米。短短幾天后，8月31日消息，和記黃埔公告稱，出售廣州西城都薈廣場和停車場，售價26億元人民幣（約32.68億港元），買家為獨立第三方離岸公司GCREF Acquisitions 22 Limited。

8月12日，長園集團(tuán)接到公司控股股東長和投資有限公司通知，長和投資在8月9日通過大宗交易方式減持公司股份408.64萬股，占公司總股本0.47%。此前，長和投資在2013年1月28日至29日通過大宗交易方式累計減持公司股份3908.91萬股，占公司總股本4.53%。

報告顯示，截至2012年年底，和黃歐洲業(yè)務(wù)占和黃整個集團(tuán)盈利的比重已經(jīng)由2010年的19%增長到了34%，而通過一系列的資產(chǎn)出售，其香港業(yè)務(wù)占集團(tuán)盈利的比重，則已由2010年的25%逐步降到了16%。李嘉誠認(rèn)為，現(xiàn)在歐洲的資產(chǎn)處于低位階段，內(nèi)地和香港是高位，減持高位資產(chǎn)，增持低位資產(chǎn)，符合李家的投資理念。

但是，更有意思的是外界對李嘉誠“棄港投歐”的解讀。

從歷史上看，英國是李嘉誠的福地。2010年，李嘉誠企業(yè)集團(tuán)以91億美元從法國電力集團(tuán)收購了英國電力網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)EDF Energy的電網(wǎng)資產(chǎn)。完成電網(wǎng)收購后，時隔一年，李嘉誠長子李澤鉅又以24億英鎊買下英國上市公司Northumbrian水務(wù)，該公司是英國最大的自來水供應(yīng)及污水處理公司之一。2012年，李澤鉅宣布斥資6.45億英鎊收購英國天然氣公司W(wǎng)ales and West Utilities（WWU）。在收購WWU后，與2005年收購的Northern Gas Networks合計，李嘉誠父子控制英國天然氣近三成的市場。

通過這幾次收購，李嘉誠父子成為英國基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的最大所有人之一，李家控制著英國大約四分之一的電力分銷市場、大約30%的天然氣供應(yīng)市場、將近7%的供水市場。

英國媒體戲稱，李嘉誠要并購“整個英國”。

8月26日，宗馥莉在接受采訪時直言娃哈哈已經(jīng)到了一個“危險時期”，引以為豪的經(jīng)銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢、長線產(chǎn)品缺失、多元化業(yè)務(wù)泛濫。更生猛的還有她公然聲稱“跟政府打交道”讓其倍感頭痛：“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣。”而當(dāng)媒體問及“難道要把企業(yè)整個搬到國外去嗎？”宗馥莉反問，“真是有可能，你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”

針對宗馥莉的言論，有媒體指責(zé)宗馥莉太年輕太天真， “給宗慶后惹麻煩”。

萬科的董事會主席王石在2008年金融危機(jī)時對地產(chǎn)業(yè)的觀點大相徑庭，但是，針對融創(chuàng)以21億元拿下北京農(nóng)展館北路8號住宅地塊，創(chuàng)造了北京新地王，王石在其微博上寫道：“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于一個領(lǐng)袖級的商人，一些動作往往會被過分解讀。李家迅速感覺到了公眾對他的疑慮。李嘉誠部下、長江實業(yè)董事郭子威馬上在北京澄清，公司出于穩(wěn)健的投資考慮，只是不把雞蛋都放在一個籃子里，“今天賣出去，明天價格合適還可能再買回來。國內(nèi)外的投資機(jī)會同樣都在關(guān)注，只是目前到歐洲投資的機(jī)會更多”。