今日的小荷尖尖角就是未來的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯(cuò)。這就是我在過去二十年里花了大量時(shí)間與《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官以及積極加入年輕企業(yè)總裁組織（Young Presidents Organization）和企業(yè)家組織（Entrepreneurs Organization）等團(tuán)體的公司領(lǐng)導(dǎo)人一起共事后所得出的結(jié)論。無論公司是大是小，似乎每一個(gè)人都想獲得初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)造力咒符。

原因很簡(jiǎn)單。據(jù)專家稱，公司股價(jià)中高達(dá)54%的部分是基于創(chuàng)新性想法——新產(chǎn)品、新服務(wù)以及新的商業(yè)模式。

而且隨著世界越來越瞬息萬變，大大小小的公司都必須學(xué)習(xí)如何以創(chuàng)業(yè)者瞪羚般的敏捷身手來快速行動(dòng)。

出于這種考慮，下面列出了我看到具有創(chuàng)業(yè)思想的領(lǐng)導(dǎo)者們不斷打破的四條商業(yè)規(guī)則。

（不要）秘而不宣

早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，我把每一個(gè)人都視為潛在的威脅或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我像打了雞血一樣嚴(yán)防死守著公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、實(shí)踐和客戶列表，就如同《鯊魚周》（Shark Week，是探索頻道的一檔著名的與鯊魚相關(guān)的節(jié)目——譯注）播放期間癡迷于觀看海豹遇難一樣。

然后我開始注意到一些事：我所認(rèn)識(shí)的最年輕有為的創(chuàng)業(yè)者們都在共享一切。他們共用辦公室，共享代碼，一起拼車，并分享戰(zhàn)略等等。

我信奉的似乎是“弱肉強(qiáng)食”，而他們則信奉“我為人人，人人為我?！?/p>

社交媒體及口碑營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Likeable Media公司的董事長(zhǎng)、社交媒體專家戴夫-柯本（Dave Kerpen）認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)予以重視?！芭宄ъ淮绾畏e累并共享他們的社會(huì)資本應(yīng)當(dāng)是每一位營(yíng)銷者和社會(huì)學(xué)家的當(dāng)務(wù)之急。科技正賦予這一群體前所未有的可見性、影響范圍以及影響力。”

他繼續(xù)說：“分享培育出信任，而信任又帶來生意?！?/p>

度假屋租賃公司Airbnb的幾位年輕創(chuàng)始人認(rèn)為：可以通過有借住需求的人來放大他們“共享”舊金山Loft的想法，而傳統(tǒng)旅店經(jīng)營(yíng)者們卻認(rèn)為他們瘋了。五年后，他們?cè)?92個(gè)國(guó)家擁有超過30萬個(gè)可提供房源。他們還被譽(yù)為共享經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者。

經(jīng)驗(yàn)：消費(fèi)者們想要彼此協(xié)作。創(chuàng)業(yè)者也該如是。

（不要）把工作想成朝九晚五

多年前，為了提供一項(xiàng)真正很酷的員工福利，我們多給了Maddock Douglas咨詢公司的員工一個(gè)可選擇的上班時(shí)段：從上午7：30到下午5：30。然后我們將愿意采納這一時(shí)間安排的員工分成了兩組。每組成員都能將積攢下來的額外工作時(shí)間換成隔周周五調(diào)休。

然而情況有變。我開始注意到大家都是8點(diǎn)、9點(diǎn)，甚至9：30到辦公室的。我灰心氣餒了，感覺員工們是在欺瞞公司，于是我們?nèi)∠嗽擁?xiàng)目。

雖然身為X世代（在美國(guó)指在1965至1980年出生的一代人——譯注），但仍不夠成熟的我沒能認(rèn)識(shí)到許多Y世代（廣泛指80年后出生的年輕人——譯注）在趕來上班的列車上工作，甚至周末也心系工作。我沒能意識(shí)到他們能夠如此有效地將工作融入生活，無論是否身處辦公室。

經(jīng)驗(yàn)：衡量工作產(chǎn)出，而不是出勤時(shí)間。

（不要）急于籌集一大筆現(xiàn)金

怎么知道你有了一個(gè)好點(diǎn)子？答案很簡(jiǎn)單：有人愿意出錢買它。如果你有了一個(gè)了不起的想法，人們將會(huì)重金購(gòu)買。把你的想法放到市場(chǎng)上接受檢驗(yàn)不僅能讓你認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，也能不斷地提供反饋以便迅速做出改善。

將想法放到市場(chǎng)上檢驗(yàn)還能讓你為推出產(chǎn)品籌集到資金。記?。簩?duì)你的公司或創(chuàng)意從長(zhǎng)計(jì)議。

經(jīng)驗(yàn)：一旦你的想法有了一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的模型，有了標(biāo)價(jià)和市場(chǎng)，就開始籌集資本。

（不要）在發(fā)布之前過于追求完美

失敗乃成功之母是一些企業(yè)家的座右銘。每一次小失敗都讓他們感到離更優(yōu)秀的解決方案又近了一步，因?yàn)樗麄冋谑占苁巩a(chǎn)品或服務(wù)更具吸引力的反饋。

大公司以內(nèi)部研究而著稱，這使得產(chǎn)品如此萬無一失而且如此沉悶，以致于失去了能在第一時(shí)間攝人心魄的銳利鋒芒。有哪家大公司會(huì)推出帶袖子寬松毛毯（Snuggie）這樣的商品？也許沒有，那他們就錯(cuò)過了5億美元的巨大商機(jī)。

經(jīng)驗(yàn)：不要讓完美毀掉一個(gè)好產(chǎn)品。

如果你想要擁有創(chuàng)新文化，學(xué)學(xué)如何及早進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試、轉(zhuǎn)敗為勝并與合伙人齊心協(xié)力吧。換言之，學(xué)學(xué)如何做一名創(chuàng)業(yè)者吧。