坐在王總的辦公室里，我頓時(shí)感到濃濃的傳統(tǒng)文化氣息撲面而來。他身后那面墻的正中央懸掛著“淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)”四個(gè)大字，左手邊的書架上滿滿一架子書。

“最近在看什么呢？”我好奇地問。

“我正在看陳道明演的《楚漢傳奇》，很給力，好久都沒有這樣的電視力作讓我追著看了。”王總一臉享受的表情。“你認(rèn)為劉邦憑什么能夠戰(zhàn)勝霸王項(xiàng)羽呢？”

“劉邦自己總結(jié)過了。他登上天子寶座后有一次跟臣子們說，論戰(zhàn)略我不如張良，論治國(guó)我不如蕭何，論打仗我不如韓信。但我得到這三個(gè)頂尖人才為我效力，所以我能最終贏得天下。反觀楚王項(xiàng)羽，盡管驍勇善戰(zhàn)，但用人疑心重，忠奸不分，最后眾叛親離；且手下多為武將，缺乏謀略之才，好不容易遇到個(gè)范增，還把人家氣走了。故楚漢之爭(zhēng)，實(shí)為人才之爭(zhēng)。項(xiàng)羽不僅輸在人才儲(chǔ)備不足，而且輸在人才多元化不夠，占盡優(yōu)勢(shì)的情況下輸?shù)舸蠛媒揭簿筒黄婀至??！?/p>

王總產(chǎn)生了濃厚的興趣：“那照你這么說，人才管理能決定成敗??！”

我抿了一口茶說：“用現(xiàn)代的語(yǔ)言來說，人才管理決定了組織的執(zhí)行力。戰(zhàn)略你想得到，人家也能想到，因此戰(zhàn)略本身不是競(jìng)爭(zhēng)壁壘；你有沒有合適的人才在合適的崗位上把紙面上的戰(zhàn)略高效落地，化為現(xiàn)實(shí)才是競(jìng)爭(zhēng)壁壘。事實(shí)上在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中，劉邦屢次犯下戰(zhàn)略錯(cuò)誤，都是張良等謀士及時(shí)糾正，加上韓信等武將幫他平定外圍諸侯的叛亂，使他逐步形成對(duì)項(xiàng)羽在軍力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，逼得項(xiàng)王終于在烏江自刎。管理大師吉姆·柯林斯在研究了世界上多數(shù)卓越的組織后也得出結(jié)論說，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：先人后事。先團(tuán)結(jié)一幫優(yōu)秀的人，再去決定做什么和怎么做。只有先有了這幫人，才能確定什么是對(duì)的事，以及怎么把對(duì)的事做對(duì)。”

王總頻頻點(diǎn)頭：“看來數(shù)千年滄桑變遷，但建設(shè)卓越組織的基本原則卻始終如一啊！那你說說看，這人才管理到底是個(gè)什么東西??？”

“人才管理這個(gè)概念，總體來說，它就是整合人力資本管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以提升組織績(jī)效的過程。照我的理解，既然我們已經(jīng)把人力資源改叫人力資本，突出其資本屬性，那么管理人才就像管理一支私募基金一樣，同樣涉及到融，投，管，退四個(gè)環(huán)節(jié)?！?/p>

王總噗哧一聲樂了：“這個(gè)說法挺新鮮，你說說看……”

“首先來看融資環(huán)節(jié)，指的是如何有效地吸引和篩選合適的優(yōu)秀人才，其中雇主品牌很重要，所謂禽擇良木而棲，你怎么對(duì)待人才直接決定了你會(huì)在市場(chǎng)上有什么樣的口碑。劉邦是個(gè)粗人，愛罵人，吐臟字，但他唯獨(dú)對(duì)張良相當(dāng)恭敬，從不直呼其名，而是以字相稱。在那個(gè)時(shí)代，這是一個(gè)君主對(duì)臣子莫大的尊重。所以很多人聽說劉邦禮賢下士，都不遠(yuǎn)萬里來投奔他。反觀項(xiàng)羽，原來韓信在他手下，是個(gè)毫不起眼的小兵，韓信一氣之下投奔劉邦，在蕭何的舉薦下，劉邦直接拜他為大將軍，為劉邦平定天下立下赫赫戰(zhàn)功?！?/p>

“再看投資環(huán)節(jié)，手上有了一幫能人猛士還不夠，關(guān)鍵還要把他們用在正確的崗位上，才能人盡其才。要做到這一點(diǎn)，一方面你要清楚每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，另一方面也要知道什么事要派什么人去干。在劉邦最著名的危機(jī)公關(guān)——鴻門宴中，劉邦用足智多謀的張良去游說項(xiàng)伯，分化敵人的立場(chǎng)；用勇猛莽撞的樊噲當(dāng)貼身保鏢，保證自身安全；用處事圓滑的蕭何斷后，安全脫身，可謂把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，令人拍案驚奇?！?/p>

“到管理環(huán)節(jié)，就得一手抓績(jī)效，一手抓發(fā)展了。母雞看小雞的方式并非最佳策略，有時(shí)候要敢于給下屬壓擔(dān)子，給予他們挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以激發(fā)他們的潛能。就拿錘煉韓信來說，幾次韓信打了大勝仗后，劉邦出于整體戰(zhàn)局部署的需要，把他手下的精兵抽調(diào)走，只給他留下老弱殘兵。有一次韓信被逼得沒辦法，為了激發(fā)這群士兵的戰(zhàn)斗欲望，背河布陣，讓士兵們沒有退路，只能拼死戰(zhàn)斗，最后居然打敗了敵人十倍于己的專業(yè)部隊(duì)，這就是‘背水一戰(zhàn)’這個(gè)典故的由來?！?/p>

“最后我們來看看退出環(huán)節(jié)。就像私募基金投資了一個(gè)企業(yè)，總有一天退出一樣。組織人才管理的目的并非為了避免人才流動(dòng)，而是該留的留，該走的走，這樣才能保持組織機(jī)體正常的新陳代謝，否則組織也會(huì)逐漸僵化而衰落。劉邦在平定天下后，就迅速調(diào)整了下屬的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以消除隱患，建立穩(wěn)定的統(tǒng)一政權(quán)。韓信盡管在戰(zhàn)爭(zhēng)中立下顯赫戰(zhàn)功，但也暴露出愛談條件，愛爭(zhēng)利益的壞毛病，故劉邦在打贏項(xiàng)羽后做的第一件事就是拿掉了韓信的兵權(quán)。對(duì)于張良，劉邦在論功行賞時(shí)則大加褒獎(jiǎng)，別人最多得個(gè)千戶侯或萬戶侯，他竟讓張良在齊國(guó)任選肥沃之地，許以三萬戶侯的驚人待遇，可見他已充分認(rèn)識(shí)到，在革命之后的國(guó)家建設(shè)中，文官的作用至關(guān)重要。”

王總端著茶杯，開懷大笑說：“你簡(jiǎn)直可以去改編一部現(xiàn)代楚漢傳奇了?！?/p>

我雙手抱拳道：“豈敢豈敢，我這是班門弄斧了。我們姑且稱之為‘大風(fēng)歌里的人才之戰(zhàn)’，聽上去要潮多了……”