網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)從來(lái)不缺概念，也不缺機(jī)遇，更不缺大鱷和攪局者。繼淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東、蘇寧易購(gòu)之后，下一位，有可能是馮軍。這位愛國(guó)者數(shù)碼科技有限公司的董事長(zhǎng)，今年力推他的“國(guó)貨精品館”項(xiàng)目。

八仙過海，各顯神通。淘寶培育了中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，也成就了馬云，但淘寶的角色是網(wǎng)上交易平臺(tái)；網(wǎng)購(gòu)圖書的李國(guó)慶和網(wǎng)購(gòu)家電數(shù)碼產(chǎn)品的劉強(qiáng)東，分別把自己的網(wǎng)購(gòu)范圍擴(kuò)展至全品類，使當(dāng)當(dāng)和京東成為網(wǎng)上百貨商城；家電賣場(chǎng)連鎖企業(yè)，以蘇寧云商為代表，既做線上業(yè)務(wù)蘇寧易購(gòu)并拓展至全品類，也力求打通線上、線下業(yè)務(wù)的任督二脈，做“沃爾瑪+亞馬遜”。

那么，創(chuàng)業(yè)20年來(lái)一直做數(shù)碼、IT產(chǎn)品的馮軍，又憑什么“法寶”在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上顯神通？

馮氏O2O：1+1=11

去年12月21日，首家國(guó)貨精品館在中關(guān)村海龍大廈一層正式開業(yè)。運(yùn)營(yíng)半年后，記者去體驗(yàn)了一次：外面是玻璃窗，隔遠(yuǎn)就能看到里面的燈和擺放的商品；進(jìn)門就是一個(gè)比較小的空間（估計(jì)不到一百平米），裝修有專賣店的精致，中間還擺著沙發(fā)，只是店里擺放的商品，有襯衣、天堂傘、箱包，涼茶、果汁、礦泉水、休閑食品，也有護(hù)膚品、兒童牙膏、洗手液，還有水槽、洗衣機(jī)、電子數(shù)碼產(chǎn)品等等多種東西，這是琳瑯滿目與五花八門的交集，跟超市百貨有得一比。

當(dāng)時(shí)是午后兩點(diǎn)多，海龍大廈進(jìn)進(jìn)出出的人流，少有往這邊店面方向來(lái)。在記者短短逗留的幾分鐘，店內(nèi)也沒有其他人光顧。這不由得讓人納悶這家國(guó)貨精品館的選址和定位。

采訪馮軍時(shí)，記者把這個(gè)問題拋了出來(lái)，馮軍笑笑說(shuō)，“中關(guān)村這個(gè)店有點(diǎn)特殊，這是我們自己的店（海龍大廈一層的愛國(guó)者數(shù)碼形象店），為了要趕12月21號(hào)開業(yè)，所以就近把這個(gè)店改造了?！备仪?，先有一家實(shí)體的樣板店，走出“國(guó)貨精品館”概念的萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，這個(gè)戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)比這家店的盈虧更重要。

國(guó)貨精品館商業(yè)模式的母本，是O2O（Online To Offline，即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)）。馮軍計(jì)劃今年在國(guó)內(nèi)開到5000家國(guó)貨精品館，這些館構(gòu)成了線下的體驗(yàn)店；而線上專門有一個(gè)國(guó)貨商城，供習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者下單訂購(gòu)。線下、線上兩部分，就構(gòu)成了國(guó)貨精品館O2O的主體。

為什么一定要有實(shí)體店？在馮軍看來(lái)，中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)是十大里面有九大是純互聯(lián)網(wǎng)，沒有實(shí)體店，但網(wǎng)購(gòu)是信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)體店是服務(wù)優(yōu)勢(shì)、體驗(yàn)和服務(wù)，早晚網(wǎng)銷和實(shí)體店相結(jié)合是大趨勢(shì)。

在O2O模式中，實(shí)體店承擔(dān)了一個(gè)新功能，即“接入互聯(lián)網(wǎng)的接口”，它讓消費(fèi)者可以零距離體驗(yàn)國(guó)貨精品，又可以接觸到網(wǎng)購(gòu)?，F(xiàn)在年輕人對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)很熟了，但35歲以上、40歲以上的人對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物普遍不太熟悉，所以實(shí)體店有更深的戰(zhàn)略意義——它可以教不熟悉網(wǎng)購(gòu)的人怎么網(wǎng)上購(gòu)物，它對(duì)于新增用戶是一個(gè)巨大的發(fā)源地。脫離實(shí)體店的網(wǎng)購(gòu)雖然可以做，但那還是在吃老用戶，會(huì)受到更激烈的競(jìng)爭(zhēng)回?fù)簟?/p>

實(shí)體店為什么規(guī)模不要大？因?yàn)?，“你店開得再大也做不過沃爾瑪，做不過家樂福?！绷硗猓愕蒙蠂?guó)貨精品的商品畢竟不會(huì)太多，所以店開得大“也怕大家承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)”。而O2O模式的主戰(zhàn)場(chǎng)還是網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)購(gòu)規(guī)模很容易大過家樂福。

不過，國(guó)貨精品館O2O商業(yè)模式最具魅力的地方，并不在“形”（即實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合），而是“神”——即共贏，也就是馮軍經(jīng)常說(shuō)的“1+1=11”。

對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，國(guó)貨品牌入駐精品館，免節(jié)慶費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)，實(shí)行現(xiàn)結(jié)制等，可以降低經(jīng)營(yíng)和渠道成本。同時(shí)，同類行業(yè)產(chǎn)品僅一家國(guó)貨精品品牌可進(jìn)駐，可享受類似奧運(yùn)伙伴的獨(dú)一無(wú)二的待遇，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。不過，進(jìn)駐國(guó)貨精品館的品牌，必須經(jīng)過篩選。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，國(guó)貨精品館為支持國(guó)貨精品的消費(fèi)者提供了聚焦點(diǎn)，這里不再有地溝油、不再有三聚氰胺，有的只是質(zhì)量最好、價(jià)格優(yōu)的國(guó)貨精品。而且，“支持了國(guó)貨精品的消費(fèi)者，將會(huì)有一個(gè)驚喜——以1：1的獲贈(zèng)愛國(guó)積分，憑這個(gè)積分可以去兌換各種各樣的增值服務(wù)?！?/p>

“通過網(wǎng)銷，我們等于把這些服務(wù)機(jī)構(gòu)也都對(duì)接和整合進(jìn)來(lái)了，實(shí)現(xiàn)1+1=11?！瘪T軍說(shuō)。

5000家店與南泥灣

按照馮軍的設(shè)想，在國(guó)內(nèi)開5000家愛國(guó)者國(guó)貨精品館后，再在全球范圍內(nèi)開5萬(wàn)家中華精品館，讓國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀品牌“搭乘”國(guó)貨精品館這艘大船，走向世界。

為什么是5000家？“5000家國(guó)貨精品館是根據(jù)全國(guó)有10億城市人口，每20萬(wàn)人一個(gè)商圈而得出的?！瘪T軍說(shuō)。

據(jù)了解，國(guó)貨精品館有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和標(biāo)識(shí)，走的是“誠(chéng)信”和“精品”路線。在被地溝油、三聚氰胺等黑心產(chǎn)品污染的國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境中，國(guó)貨精品館入駐的品牌都是從國(guó)內(nèi)數(shù)百家品牌中精心挑選出來(lái)的，每個(gè)品牌提供一款最暢銷精品和特惠精品，且價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠，以貨真價(jià)實(shí)的國(guó)貨精品來(lái)樹立消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨的信心，以及國(guó)貨的誠(chéng)信形象。

這5000家國(guó)貨精品館，在馮軍看來(lái)就是其創(chuàng)辦的“愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟”的“南泥灣”。南泥灣作為中國(guó)革命史的一個(gè)典故，其符號(hào)化意義就是豐衣足食的后方根據(jù)地。

愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的目的就是讓中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)走向世界，在全世界去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)中國(guó)品牌，而企業(yè)抱團(tuán)的話，“成功的概率就會(huì)大大提高”。但是馮軍也發(fā)現(xiàn)，在國(guó)際化的過程中，中國(guó)企業(yè)普遍遇到一個(gè)苦惱——后院起火?！澳阕屗?guó)際化的時(shí)候它不踏實(shí)，沒有后院的話，它在國(guó)外其實(shí)是不安全的。要想國(guó)際化還必須得把自己的根據(jù)地建設(shè)好，所以5000個(gè)國(guó)貨精品館在國(guó)內(nèi)首先是南泥灣?！?/p>

為了經(jīng)營(yíng)好“南泥灣”，入駐國(guó)貨精品館的品牌要求必須是各行各業(yè)的前三名，經(jīng)過PK最后才能進(jìn)入；即使入駐，一旦業(yè)績(jī)表現(xiàn)“不爭(zhēng)氣”，就會(huì)被優(yōu)化掉。先是每個(gè)月新進(jìn)15個(gè)品牌，再整體優(yōu)化掉5個(gè)；入駐的品牌累積到100個(gè)之后，每個(gè)月只能進(jìn)5個(gè)，同時(shí)也出5個(gè)。

對(duì)于吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買，馮軍信心滿滿：其一，從道義上，大家抵制日貨，還不如多支持國(guó)貨；其二，消費(fèi)者在國(guó)貨精品館消費(fèi)，除了可以享受主流網(wǎng)購(gòu)價(jià)格一樣的價(jià)格，還有1：1的積分獎(jiǎng)勵(lì)。馮軍打了個(gè)比仿：你購(gòu)買了兩萬(wàn)塊錢的國(guó)貨精品，就會(huì)獲贈(zèng)兩萬(wàn)積分，你可用其中500積分去換個(gè)美容券，再拿1000積分去健身房換一個(gè)月的健身服務(wù)，然后花5000積分學(xué)英語(yǔ)，再花其中10000積分去上某個(gè)課程。

“你會(huì)高興死了?！瘪T軍相信。“倒過來(lái)講，你等于是花了兩萬(wàn)塊錢的錢去買了這些增值服務(wù)，同時(shí)贈(zèng)送你兩萬(wàn)塊錢的國(guó)貨精品。”

在他的麻將理論中，他就支持讓點(diǎn)炮的人多贏，而不是輸?shù)淖疃?。在?guó)貨精品館里，買國(guó)貨精品就是點(diǎn)炮，他就是要讓點(diǎn)炮的消費(fèi)者贏兩倍，讓支持國(guó)貨精品的消費(fèi)者驚喜不斷，形成消費(fèi)習(xí)慣，最終讓國(guó)貨精品館的運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。

在國(guó)貨精品館后，在每個(gè)城市成立一個(gè)“愛國(guó)者協(xié)會(huì)”，為喜愛國(guó)貨的消費(fèi)者們搭建一個(gè)誠(chéng)信交流的人際交往社區(qū)平臺(tái)。每個(gè)城市里的愛國(guó)者協(xié)會(huì)可以將喜愛國(guó)貨的人團(tuán)聚在一起，共同的消費(fèi)習(xí)慣讓大家形成一個(gè)圈子，讓大家更有歸屬感和消費(fèi)認(rèn)同感，在彼此信任的氛圍中既支持了中國(guó)品牌買了國(guó)貨，也收獲了社交群體的人際資源。這也是馮軍為增強(qiáng)國(guó)貨精品消費(fèi)者粘性的另一個(gè)想法。

近兩年移動(dòng)互聯(lián)和二維碼的結(jié)合變成熟。O2O能將線下商戶的發(fā)現(xiàn)、在線支付、營(yíng)銷效果的監(jiān)測(cè)這三件事結(jié)合；手機(jī)二維碼可以通過手機(jī)掃描實(shí)現(xiàn)一鍵上網(wǎng)，為網(wǎng)絡(luò)瀏覽、下載、在線視頻、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付等提供方便的入口。這也給O2O模式里的線上線下融合注入了新的潤(rùn)滑劑。

8月15號(hào)，愛國(guó)者發(fā)布了一個(gè)手機(jī)O2O系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，消費(fèi)者用手機(jī)掃描商品上的二維碼，可以很方便地進(jìn)入國(guó)貨精品館的后臺(tái)網(wǎng)站，選購(gòu)，下單。在網(wǎng)站上，國(guó)貨精品會(huì)更多更豐富，消費(fèi)者由此可以獲得更大的滿足。而二維碼也能具體識(shí)別哪些網(wǎng)購(gòu)是哪個(gè)店哪個(gè)消費(fèi)者帶來(lái)的，最終誰(shuí)貢獻(xiàn)誰(shuí)就受益，由此解決好各實(shí)體店的利益分配問題。

中國(guó)夢(mèng)里再創(chuàng)業(yè)

品牌的英文Brand，其本義是烙印。以“愛國(guó)”這個(gè)字眼來(lái)命名品牌的愛國(guó)者，自然也給自己烙上了一種特殊情結(jié)。不論是當(dāng)年的愛國(guó)者M(jìn)P3風(fēng)頭趕超韓國(guó)品牌，還是近幾年來(lái)愛國(guó)者數(shù)碼相機(jī)就是堅(jiān)持苦撐也要拉低日本品牌的單價(jià)，這種新生本土品牌與國(guó)際品牌的較量，雖然在戰(zhàn)略上可以被稱為“挑戰(zhàn)者法則”，但贏則為民族品牌爭(zhēng)光、死拼也讓國(guó)際品牌付出代價(jià)的作風(fēng)，與被烙上的“愛國(guó)”二字不無(wú)關(guān)系。

但光憑一腔熱血下的單打獨(dú)斗，并不能保證一個(gè)企業(yè)基業(yè)生旺。后來(lái)愛國(guó)者俱樂部、愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的成立，就表明馮軍換了一個(gè)新的發(fā)展思路——抱團(tuán)。

愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟成立于2011年6月，由馮軍倡導(dǎo)并聯(lián)合國(guó)內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民營(yíng)企業(yè)家共同發(fā)起成立；聯(lián)盟的目的是幫助中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)走向國(guó)際，建立起中國(guó)的世界品牌。

“我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)必須要走出去做國(guó)際化，而我連續(xù)4年都建議國(guó)家在海外建立一批孵化器，幫助中國(guó)品牌國(guó)際化，但很遺憾，沒引起重視。所以我就準(zhǔn)備自己來(lái)干。”馮軍如此解釋成立聯(lián)盟的初衷。

而抱團(tuán)這一商業(yè)理念，馮軍說(shuō)是受了奧運(yùn)會(huì)的啟發(fā)?！皧W運(yùn)就是一個(gè)抱團(tuán)組織，它由運(yùn)動(dòng)員、贊助商、媒體、主辦國(guó)與民眾這四部分的抱團(tuán)，最后參與奧運(yùn)的人全是贏家，沒有輸家?！?/p>

2012年11月29日，習(xí)總書記在國(guó)家博物館參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)第一次闡釋了“中國(guó)夢(mèng)”的概念。中國(guó)夢(mèng)就是要到中國(guó)共產(chǎn)黨成立100年時(shí)全面建成小康社會(huì)，到新中國(guó)成立100年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

2013年3月17日，新任國(guó)家主席的習(xí)發(fā)表就任宣言，在將近25分鐘的講話中又9次提及“中國(guó)夢(mèng)”。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。

或許是愛國(guó)與中國(guó)夢(mèng)之間的內(nèi)在關(guān)系，馮軍的商業(yè)靈感又一次迸發(fā)，他覺得，抱團(tuán)就是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)好方式：“每個(gè)地區(qū)20多萬(wàn)人口建一個(gè)中小企業(yè)實(shí)體店，本來(lái)人家可能活不下去了，100個(gè)國(guó)貨品牌抱團(tuán)幫它，它不就成功了？另外4999個(gè)實(shí)體店抱團(tuán)，一起支持這100個(gè)民族優(yōu)秀品牌，這些企業(yè)的中國(guó)夢(mèng)不就落地了嗎？”

馮軍分析過韓國(guó)品牌的成功之道。韓國(guó)1988年舉辦過漢城奧運(yùn)會(huì)，在1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)之后，就開始抱團(tuán)支持三星、現(xiàn)代等國(guó)產(chǎn)精品品牌，4000萬(wàn)韓國(guó)人以使用本國(guó)品牌為榮，將三星、現(xiàn)代推成了世界名牌，也贏得了全世界消費(fèi)者的尊敬。由此，馮軍相信，只要有20%的中國(guó)人抱團(tuán)支持國(guó)貨精品，那就是2.8億人，足以支持7個(gè)中國(guó)的“三星、現(xiàn)代”走向世界。

而且，國(guó)貨精品館的商業(yè)模式，可以越過城鄉(xiāng)市場(chǎng)中層層疊疊的代理和層層另價(jià)的渠道模式，通過扁平化的供應(yīng)，“實(shí)實(shí)在在的讓消費(fèi)者受益，讓中小企業(yè)受益，讓中國(guó)的好品牌受益”，實(shí)現(xiàn)共贏。這也是“為人民造福”。

“愛國(guó)者有20年的創(chuàng)業(yè)了，其實(shí)我們現(xiàn)在是第三次創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在正好是中國(guó)夢(mèng)，我們正好來(lái)踐行?！瘪T軍告訴記者。

1992年，剛從清華大學(xué)建筑系畢業(yè)的馮軍進(jìn)入中關(guān)村賣電腦配件，開始個(gè)體戶的創(chuàng)業(yè)；1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱當(dāng)潮，愛國(guó)者進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域，開始第二次創(chuàng)業(yè)。而現(xiàn)在的第三次創(chuàng)業(yè)是要建一個(gè)系統(tǒng)，“幫助品牌實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，給中國(guó)優(yōu)秀的品牌添柴火”。

“現(xiàn)在人人都在講中國(guó)夢(mèng)，我們就是當(dāng)大家不講中國(guó)夢(mèng)的時(shí)候，我們?cè)谥v中國(guó)夢(mèng)；等大家都講中國(guó)夢(mèng)的時(shí)候，那我們就來(lái)落地中國(guó)夢(mèng)，差異化經(jīng)營(yíng)?！瘪T軍說(shuō)。

對(duì)話?cǎi)T軍

A=本刊記者 謝海峰Q=馮軍

A：國(guó)貨精品館今年計(jì)劃開5000家，現(xiàn)在開多少家了？

Q：在9月15號(hào)到國(guó)慶節(jié)之前目標(biāo)過百家吧，壓力很大，我們要年底把5000家全開了。其實(shí)開店速度取決于它的盈利速度，只要盈利了大家都開了，都開就全開了。

A：開一家國(guó)貨精品館需要多長(zhǎng)時(shí)間開始盈利，是否有估算？

Q：一般是3到6個(gè)月開始盈利。需要6個(gè)月的話，很多人等不及，熬不住。通過在文華系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后，我覺得單店盈利的時(shí)間能提早1到3個(gè)月。

A：為什么能提早盈利？

Q：因?yàn)槲娜A的學(xué)習(xí)能提供一個(gè)系統(tǒng)的理念，同時(shí)，在文華學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)識(shí)了很多好朋友，思想一致的人一起合作，志同道合的話，開店效率會(huì)大大提高。

A：國(guó)貨精品館，像中關(guān)村的那家，店面不大，但里面的商品品類多、跨越大，這樣的業(yè)態(tài)我有些不習(xí)慣，這種感覺能代表消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨精品館的心理反應(yīng)的一個(gè)類型吧？

Q：才這么小的店，不可能提供上萬(wàn)種商品，但是品牌的精髓全在店里。像香港的一些小店，這邊賣化妝品，緊挨著是糖果、巧克力，還有煙酒，什么都有，沒什么規(guī)則，就是什么好賣就有什么。很多人去香港的時(shí)候，一般都會(huì)在這些小店買東西，原因很簡(jiǎn)單，第一是誠(chéng)信，全是真貨；第二是價(jià)格合理，買化妝品的都排著隊(duì)。

A：那已經(jīng)形成商業(yè)氛圍了。

Q：對(duì)。我們就是要開5000家店，這樣就可以零距離的讓中國(guó)的好品牌能夠跟消費(fèi)者對(duì)接。初期可能大家有點(diǎn)不太適應(yīng)，很正常，創(chuàng)新的東西大家都有個(gè)接受的過程。但是這個(gè)店保證是誠(chéng)信，不會(huì)買到假貨。另外你要覺得店內(nèi)的產(chǎn)品不夠，還可以通過網(wǎng)站接觸到更多的國(guó)貨精品。

A：入駐國(guó)貨精品館的品牌要先PK，PK有些什么規(guī)則？

Q：PK是公平、平等的，完全透明的，誰(shuí)都可以報(bào)名。有些行業(yè)大，有些行業(yè)小，但是人人平等，行業(yè)前三名都有機(jī)會(huì)。就像奧運(yùn)會(huì)一樣，只要：第一，誠(chéng)信，不準(zhǔn)吃興奮劑，不準(zhǔn)搶跑；第二，有能力，16歲的小女孩葉詩(shī)文都能拿奧運(yùn)冠軍。取得這兩點(diǎn)，你就能拿到奧運(yùn)會(huì)的入門票。

A：會(huì)有些什么考核指標(biāo)？

Q：主要看口碑。

A：品牌入駐國(guó)貨精品館后，線上線下怎么解決產(chǎn)品配送？

Q：這個(gè)大家分工，別小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，像中國(guó)的麻將，靠自摸就太累了。在實(shí)體店的商品是自己做配送；線上的部分都是由品牌直供，效率高、信譽(yù)好，環(huán)節(jié)扁平化，減少一次環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力就提高一次，服務(wù)質(zhì)量也提高一次。

A：愛國(guó)者在品牌宣傳上打愛國(guó)牌。有一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)愛國(guó)者的產(chǎn)品在國(guó)外銷售比國(guó)內(nèi)還多，老外買的多。

Q：因?yàn)槔贤飧鼝蹏?guó)。老外很尊敬愛國(guó)行為，越是發(fā)達(dá)國(guó)家越愛國(guó)。在中國(guó)，消費(fèi)者不是不愛國(guó)，而是對(duì)國(guó)貨存在質(zhì)疑。這很正常的，因?yàn)閲?guó)貨良莠不齊，讓消費(fèi)者過去上過當(dāng)，國(guó)貨對(duì)大家來(lái)講是一個(gè)貶義詞。但是我們從來(lái)沒有要求大家支持國(guó)貨，而是呼吁大家支持國(guó)貨精品。所以我們是走精品路線，走誠(chéng)信路線。

A：所以就有了國(guó)貨精品館？

Q：對(duì)，往精品這方面去走。支持國(guó)貨精品不但中國(guó)人受益，全世界都跟著受益，而且全世界不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)人支持國(guó)貨精品而反感，反而會(huì)尊重，這是他們希望看到的。

A：那么愛國(guó)者現(xiàn)在的品牌宣傳思路是否有調(diào)整？

Q：實(shí)話實(shí)講，對(duì)于我們，現(xiàn)在最重要的是把事情做好，宣傳現(xiàn)在我們把它放在第二位。讓這些精品館能夠?qū)崒?shí)在在的服務(wù)好消費(fèi)者，既讓這些中國(guó)品牌贏，也讓這些中小企業(yè)開精品館的人能夠盈利，能夠有發(fā)展，我覺得這個(gè)比什么都實(shí)在的。

A：現(xiàn)在愛國(guó)者的電子數(shù)碼業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱?/p>

Q：在走上坡路。原來(lái)的百城萬(wàn)店計(jì)劃消耗太大了，后來(lái)重新調(diào)整了，讓實(shí)體店與電商結(jié)合，兩條腿走路相對(duì)要好一些。

A：愛國(guó)者之前傳出來(lái)說(shuō)要上市，上市的話，有明確的時(shí)間表嗎？

Q：目標(biāo)是明年上——愛國(guó)者電子明年上。

A：愛國(guó)者這塊業(yè)務(wù)要上市的話，它現(xiàn)在有哪些盈利來(lái)源呢？

Q：充電寶現(xiàn)在做的不錯(cuò)，移動(dòng)存儲(chǔ)仍然有空間。我們的“移動(dòng)伴侶”現(xiàn)在不但受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歡迎，也受到國(guó)際市場(chǎng)的歡迎，因?yàn)樗殉潆妼?、移?dòng)硬盤、路由器和無(wú)線這四個(gè)東西四合一了，用起來(lái)很方便。

A：這是愛國(guó)者獨(dú)創(chuàng)嗎？

Q：應(yīng)該是我們領(lǐng)先，獨(dú)創(chuàng)不敢講，但是領(lǐng)先現(xiàn)在是做到了。

A：相機(jī)這塊業(yè)務(wù)怎么調(diào)整？

Q：堅(jiān)守陣地，等線上的渠道都建完了，我們就可以收購(gòu)日本品牌了，渠道都有了。

A：目前國(guó)貨精品館、電子、數(shù)碼這幾塊業(yè)務(wù)，在管理上怎么分工？

Q：現(xiàn)在愛國(guó)者電子是老員工、老同事來(lái)負(fù)責(zé)，數(shù)碼業(yè)務(wù)是職業(yè)經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)。我的精力全部都鋪到國(guó)際化聯(lián)盟上，我來(lái)做這個(gè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。