周鴻礻韋

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我認(rèn)為免費(fèi)是最好的營(yíng)銷手段。你想想，如果手里有一千萬，在中國打個(gè)廣告連個(gè)響兒也沒有，還不如花了做個(gè)免費(fèi)的產(chǎn)品，真給幾千萬用戶來得值。用戶用了我的產(chǎn)品，建立起對(duì)我品牌的認(rèn)知、忠誠、信任，比廣告有效得多。要知道，最大的壁壘是品牌，而不是技術(shù)或者專利。

馮侖

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我、易小迪、潘石屹三者的行為有很多相似的地方。我們有一個(gè)記憶，從海南活下來以后，我們知道一個(gè)公司的發(fā)展有三樣?xùn)|西絕對(duì)不能靠：第一，不能靠爹，全中國爹牛B的人，辦不了好企業(yè)；第二、不能靠天，政策有的時(shí)候太變化了；第三、不能靠買地。地多了，老婆多了，都不幸福。

嚴(yán)介和

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國有企業(yè)相對(duì)代表市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)代表市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)搞好了，既得利益首當(dāng)其沖，搞砸了，國家買單；民營(yíng)企業(yè)搞好了，既得利益依然首當(dāng)其沖，搞砸了，吃不了兜著走。

徐小平

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的問題之一是多重身份：他們一般都身兼創(chuàng)始人、股東、董事、管理者等多重身份，而這些身份的職責(zé)和利益是不一樣的。比如：創(chuàng)始人未必是最好的管理者。他做管理者，對(duì)作為股東的創(chuàng)始人自己未必有好處。學(xué)會(huì)理解這些身份重疊帶來的沖突，是重要一課。

方興東

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騰訊入股搜狗堪稱一大妙筆，激活多個(gè)層次。首先，中國搜索市場(chǎng)從此真正走出壟斷，重回競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。其次，產(chǎn)業(yè)格局的巨頭博弈更加多元、均衡。再者，騰訊重新成為搜索市場(chǎng)的主角之一，補(bǔ)了重要短板。此舉對(duì)百度是重挫，對(duì)360是激勵(lì)，總之讓中國互聯(lián)網(wǎng)更精彩了！

馬云

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常有朋友指責(zé)我去探視“非科學(xué)”的東西。對(duì)未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術(shù)，挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。人類很容易以自己有限的科學(xué)知識(shí)去自以為是的判斷世界。過度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信，今天我們是后者。