2011年10月，浙江省的某市政府發(fā)布了一個(gè)重大的人才培養(yǎng)工程，以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，每個(gè)周期內(nèi)投入經(jīng)費(fèi)5000萬元，邀請兩院院士來做導(dǎo)師，培養(yǎng)100個(gè)“喬布斯”式領(lǐng)軍人物。結(jié)果，這個(gè)消息一下子爆開了，“培養(yǎng)100個(gè)中國喬布斯”成了一個(gè)大笑話。

其實(shí)，這里有誤解。人家說要培養(yǎng)100個(gè)喬布斯式的領(lǐng)軍人物，意思是培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖。但我非常確定地說，而且我一直以來都是這樣的觀點(diǎn)：今天的中國沒有喬布斯，誰說自己是喬布斯，誰就是騙子，目前的“中國式喬布斯”都是贗品。那么，中國有13億人口，難道就沒有在智商、個(gè)性、創(chuàng)新力方面比得上喬布斯的年輕人？我覺得，如果按比例來看，絕對有。他們就像一粒優(yōu)良的種子，但可惜落到了一個(gè)不寬容的文化土壤上。寬容是創(chuàng)新之水，如果沒有寬容之水澆灌，這土壤就很難支持創(chuàng)新，再好的種子落到這塊土壤上，也長不出“喬布斯”。

那么，什么是文化？不是講講《論語》，或《易經(jīng)》就是文化，文化是我們每個(gè)人遇到一件事，本能反應(yīng)——善惡判斷，是非標(biāo)準(zhǔn)。

在中國的文化環(huán)境里，我們對一家企業(yè)的價(jià)值判斷，不是這個(gè)企業(yè)有沒有創(chuàng)新，有沒有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而是有沒有賺錢，有沒有上市，市值有沒有上百億過千億。簡單地說，我們現(xiàn)在判斷企業(yè)，乃至判斷一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，還是“成王敗寇”。

如果一家公司把廣告屏掛到了全國所有出租車的后座上，不管晚上對疲倦的乘客來說光線有多刺眼，噪音有多擾人，只要它賺了很多錢，只要它能上市，在我們的文化里，它就是一個(gè)成功企業(yè)。

我們每個(gè)人都很崇拜成功，我每天努力工作，也是為了證明我不是一個(gè)失敗者。其實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們每個(gè)人愿意聆聽成功者的聲音，是因?yàn)楹芎ε伦约簳?huì)失敗，這就說明，我們的文化對失敗顯得并不特別寬容。

但是，創(chuàng)新一定意味著它的失敗率特別高，失敗是必然，成功是偶然的。你今天看到成功的企業(yè)，背后躺著一百家跟它一樣，甚至更努力、更優(yōu)秀的公司。它們運(yùn)氣不好，失敗了。雖然它同樣做一件創(chuàng)新的事情，但因?yàn)樗×?，很多人覺得不看好。所以，在我們這個(gè)文化里，你真的要做創(chuàng)新的事情，因?yàn)槭÷屎芨撸銜?huì)發(fā)現(xiàn)到處存在這種無形的壓力，這會(huì)讓我們很多人不愿意去做真正的創(chuàng)新。

大企業(yè)也不能免俗，它們同樣對失敗懷有莫大的恐懼。所以，不管有什么新模式，都會(huì)讓小公司先去探路，小公司做不成，大公司不會(huì)有什么損失。小公司一旦做成了，大公司立即跟進(jìn)，這樣出錯(cuò)的概率最小。這就是所謂“穩(wěn)健的競爭策略”。

雖然我們嘴巴上喜歡講創(chuàng)新，但創(chuàng)新一旦出來，我們對它進(jìn)行價(jià)值判斷的時(shí)候，包括我在內(nèi)，對少數(shù)派的不寬容，對從眾心理的需求，也會(huì)有意無意地壓制創(chuàng)新。一個(gè)人剛起步，做一個(gè)新東西出來，大家都不理解，好的話叫他“狂人”，不好的話會(huì)罵他是“瘋子”或“騙子”。他一旦把原來大家罵的一件事做成了，把企業(yè)做得成百億上千億了，于是到處有人給他樹碑立傳，把他捧成神。

我們文化深層次的一個(gè)問題，我們從小受到的教育，都是從眾。我們其實(shí)很在意別人的看法，如果有一件事特別特立獨(dú)行、特別與眾不同、特別標(biāo)新立異，特別少數(shù)派，我們都不會(huì)太看好。如果你干的是人人都能看明白的事，你就會(huì)被認(rèn)為是靠譜，有前途。但可惜，大家都覺得有前途的事情，往往沒有前途。

我覺得我們這一代人是指望不了的，但是我希望現(xiàn)在的媒體，包括我們的教育，能夠一起努力，逐漸改變中國文化里面的創(chuàng)新價(jià)值觀。如果這種價(jià)值觀能夠有所改變，我相信中國優(yōu)秀的年輕人肯定是很多的，才能形成像美國那樣的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)氛圍，最后中國才能出現(xiàn)真正的硅谷精神和“喬布斯”。

我希望中國內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)不要像今天的香港。在香港，永遠(yuǎn)都是七八十歲的老家伙們給年輕人講怎么做生意，結(jié)果是香港的年輕人永遠(yuǎn)沒有什么機(jī)會(huì)。

今天中國的互聯(lián)網(wǎng)，基本上還是70后的人唱主角，10年前是我們這些人，那時(shí)我們30多歲，現(xiàn)在我們40歲了，一開會(huì)還是這批人。再過10年，中國互聯(lián)網(wǎng)如果還是沒有真正的創(chuàng)新、沒有顛覆，沒準(zhǔn)還是一幫50歲的老家伙繼續(xù)跟大家談經(jīng)論道，這對這些老家伙們來說是幸福的，但是對中國80后、90后，甚至00后來說，那真的是悲劇。