【摘要】隨著經濟的快速發(fā)展和進步也推動者工程項目成本科學化管理也越來越科學化，其中主要體現(xiàn)在成本控制管理辦法的改革和創(chuàng)新上。尤其在目前企業(yè)之間的激烈競爭中更是體現(xiàn)了科學化成本控制的優(yōu)勢，本文主要研究建筑工程中成本的影響因素以及采取的管理對策。

【關鍵詞】工程；成本控制；影響；對策

成本控制和企業(yè)自身的財務管理存在著很大的關系，成本管理與控制是財務中非常重要的一項內容，只有不斷的創(chuàng)新和加強成本控制的管理才能推動企業(yè)走上不斷上升的發(fā)展道路。根據對目前建筑工程中影響成本控制因素的分析，了解這些因素對工程產生的具體影響，從而針對具體存在的問題來落實相關的管理辦法。進而提高企業(yè)的市場競爭力。

一、影響工程成本的因素

（一）市場因素影響因素

針對目前工程建設的現(xiàn)狀分析，出現(xiàn)了工程項目的數(shù)量和實際建筑企業(yè)的不平衡，其中主要體現(xiàn)在工程項目的承包隊伍在不斷地擴大。面對這樣的競爭局面不得不思考成本的影響因素，在這樣的市場環(huán)境下各種不規(guī)范市場競標就應運而生了，對整個項目的建設環(huán)境帶來了一些不利的影響。面對承包企業(yè)不斷地壓價而逐漸發(fā)展的惡性競爭造成項目工程的成本增加。

（二）企業(yè)的管理因素

在工程項目中企業(yè)的管理涉及了非常多的內容，財務管理只是企業(yè)管理中的一種，其中還包括了人力資源、安全質量、進度、材料、環(huán)保等各個方面的關系內容。這些管理部門都有自己的職能目標和任務，彼此相互獨立，在工作上也相互聯(lián)系。在這個上面花費了大量的資金投入，無形中增加了成本的投入。

（三）項目管理中的因素

項目管理造成成本增加的過程涉及的過程相對復雜，其中項目的建設本身就需要多項資金的投入和開銷，這是最難把控的一個環(huán)節(jié)。其中人員的管理和材料的運用都是直接和資金的流動相關的，尤其需要對工程中的一線員工做好質量安全的管理工作，費用是否到位并落到實處，這是造成成本增多的主要原因。

（四）項目的決策因素

項目決策對于整個工程的資金管理有著決定性的作用，在以大量的研究材料為基礎下，開展相關的項目決策時一項重要的工作，其中決策的正確與否都會直接影響到成本的實際數(shù)值，當出現(xiàn)決策不合理的時候必然造成成本的增加。

二、控制工程成本過高的具體對策

（一）優(yōu)化設計方案，控制建設中的成本

項目的建設過程是在不斷的發(fā)展過程中逐漸完善和進步的，是工程建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)，而有關成本的控制則是其中重點研究的內容，好的工程設計將會直接影響高到整體工程的建設。優(yōu)化工程的設計能夠很大程度上降低成本，這就要求針對工程項目的具體內容進行科學的研究和分析，結合各方面的綜合因素來進行方案的制定，其中主要的落實步驟可以概括成如下幾部：

1、加強招標技術的優(yōu)化，選擇最優(yōu)化的設計單位；

2、落實方案的優(yōu)化工作，科學控制工程成本；

3、運用限額設計，加強成本控制力度；

4、價值工程的合理利用；

5、注重圖紙的會審工作。

（二）科學的控制施工過程

在工程項目施工過程中需要耗費資金的地方比較多，涉及了人員、材料、質量、安全等多各方面的財務控制辦法，這就需要充分的發(fā)揮財務管理中的特殊辦法和職能。已更加科學的方式來落實相關費用的管理。實現(xiàn)降低工程造價的作用。針對這樣的要求，需要企業(yè)做好如下幾個方面的工作：

1、制定科學的合同并做好管理工作，盡最大限度的減小工程索賠的數(shù)額。

2、控制工程建設施工中的相關技術與經濟措施的發(fā)展，有效地減低工成成本。

3、對施工中需要使用的材料和設備進行綜合的評價和選擇，以便找到高性價比的產品。并且深入到工程現(xiàn)場進行意見的回收。

通過對工程材料的價格比較來選擇施工的材料，能夠在一定程度上降低工程的成本。其中主要的實施步驟是將訂購的任務做一個系統(tǒng)化的規(guī)劃，然后針對具體的設別和材料進行對比，選擇合適的產品之后再以協(xié)議的方式來完成最后的交易，以這樣的方式來建立彼此之間長期的合作關系。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，許多的材料價格發(fā)生了變化，而由于之間彼此建立的友好關系，使得采購環(huán)節(jié)成本的降低，物價是一個不可預知的過程，只有充分的做好準備，才能應對不斷變化的市場環(huán)境。通過對很多實際的案例進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在著非常大利潤空間，因此控制好造價階段的成本是非常關鍵的一步。

（三）熟悉工程的現(xiàn)場情況，科學開展工程的結算

通過前面的對工程成本影響因素的分析，了解到工程建設中存在很多的環(huán)節(jié)和內容，而作為最后步驟的工程結算也是工程項目中非常重要的一項內容，關系到工程事后控制的合理性，盡管這項工作在工程的最后環(huán)節(jié)，但依然能夠在降低工程成本上發(fā)揮作用。下面歸納出工程結算中造價控制的具體措施：

1、對工程的總量做到嚴格審核和考察；

2、審核工程內容中是否有重復列項的現(xiàn)象，以保證工程的分項的正確性；

3、審核工程中的項目單價，對存在異議的地方及時的調整；

4、審核收取費用的過程，避免出現(xiàn)重復收費；

5、最后制定符合設計施工工程結算報考，將其審核的情況和審核的內容進行合理化的分析和研究，確保今后工作順利的實施。

結束語

工程的成本控制過程是一個非常復雜和不斷變化的過程，市場行情的不斷變化影響著工程成本控制措施的開展和實施。充分的認識工程施工中造價、質量和工期的關系，進而在基本要求的約束下。針對目前所面臨的各種情況采取積極有效地措施辦法，有效的減低成本，進而推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展和進步。

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