摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會市場發(fā)展過程中，施工企業(yè)間的競爭也日益激烈，為了適應社會市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力，首先必須得要做好其成本控制工作。施工成本控制最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是項目實施過程。文章就施工企業(yè)項目實施過程中的成本控制進行研究和分析，結(jié)合筆者自身多年的工作經(jīng)驗，提出相關(guān)的控制措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目；成本；實施過程

由于現(xiàn)代建設項目的投入比較大，其建設周期比較長，為了能夠高效利用施工企業(yè)資金以及減少財務風險，必須要進行成本控制。但是從大量的實踐工作來看，很多的施工單位到目前為止，并沒有認識到項目實施過程成本控制的重要性，在項目管理過程中，并未構(gòu)建相應的成本控制體系，而這也必將會增加施工企業(yè)的內(nèi)部資金，不便于企業(yè)未來的發(fā)展。下面文章就施工企業(yè)項目實施過程中的成本控制措施進行詳細地闡述。

1成本控制的簡述

項目的造價管理是基于國家相關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范要求以及以及項目的建設標準等，根據(jù)工程造價運動相應的客觀規(guī)律，采取合理、科學的管理手段與技術(shù)手段，以此合理且高效的利用人力、財力和物力。在符合項目工程質(zhì)量以及技術(shù)標準的前提下，盡量減少其施工成本，實施科學的管理活動。提高施工企業(yè)的綜合競爭力最為有效的一個手段就是加大施工項目成本控制，但是由于目前在施工企業(yè)項目實施過程的成本控制還存在著很多的問題，這些問題均在不同程度上制約著施工企業(yè)今后的發(fā)展，其存在的問題主要有以下幾點：

1.1 對項目成本控制缺乏一個正確的認識

項目在實施過程中所涉及到面非常的廣，需從每一環(huán)節(jié)來實施成本的控制，在項目實施過程中包括施工準備、合同管理、工程的施工、保修以及竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。但是從目前實際項目成本控制來看，很多施工企業(yè)在進行項目成本控制管理時，大多只集中于控制施工過程，而忽略了項目準備、施工竣工結(jié)算以及保養(yǎng)等各個階段的成本控制，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的一個重要原因就是對項目成本控制缺乏一個正確的認識。

1.2 施工成本控制體系不夠完善

在實際工作中，大多數(shù)的建設項目成本控制都是采用的項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理來負責施工分包、人員資源以及原材料等各個環(huán)節(jié)，由于其權(quán)利過大，在一定程度上會影響成本的控制以及監(jiān)理方所實施的監(jiān)理工作。此外，在施工企業(yè)中，各個部門缺乏一個統(tǒng)一且完善的成本控制體系協(xié)調(diào)各部門之間的工作，各部門為了其自身的利益，就會占用項目資金，導致工程項目的成本增加。

1.3 成本控制和質(zhì)量控制間的矛盾

工程建設包含了兩個方面的內(nèi)容，即工程質(zhì)量和工程成本，成本管理與質(zhì)量要求這二者之間在一定程度上存在著一定矛盾的。工程成本是指建設項目在整個建設過程中所花費的所有費用，而工程質(zhì)量則是指建設質(zhì)量應該滿足國家技術(shù)規(guī)范以及工程設計圖紙的要求。因在項目施工過程中，個別項目經(jīng)理只是一味地追求工程項目的質(zhì)量，忽略了成本的控制，造成施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益不是很高，而一些項目經(jīng)理則只是一味進行成本的控制，減少其施工成本，最終出現(xiàn)質(zhì)量責任問題，導致額外的支出使施工企業(yè)成本投入增加。為了解決這二者之間的矛盾，筆者認為應該在確保項目建設質(zhì)量的前提下盡量減少其成本。

1.4 缺乏相應的索賠意識以及激勵機制

實施成本控制最有效的一個手段就是激勵機制的建立，但是在實際工作中，很多的施工企業(yè)均缺乏該機制，沒有將成本控制的實施和項目經(jīng)理以及相關(guān)人員的績效有效地聯(lián)系在一起，其獎罰不夠分明，使員工參與工作的積極性和主動性不是很強。其次，在實際控制管理工作中，因缺乏相應的索賠意識，以及施工企業(yè)對合同條款的不了解和不熟悉，從而導致違約現(xiàn)象和索賠問題的出現(xiàn)，產(chǎn)生一些額外的成本。

2成本控制的有效措施

2.1 構(gòu)建相應的成本控制組織機構(gòu)體系

由于項目實施階段的成本控制所涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，需施工企業(yè)各階項目管理人員與施工人員的共同努力，這樣才可確保其成本控制的效果達到預期的目標。

首先應該構(gòu)建相應的項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理來全面負責工程施工進度、成本、質(zhì)量以及安全等，在每一環(huán)節(jié)中，都要構(gòu)建相應的管理體系，尤其在成本控制這一環(huán)節(jié)中，必須要將項目經(jīng)理放在其首位，將成本控制作為其基礎，以此來統(tǒng)籌質(zhì)量、安全以及進度等各項工作，確保在項目實施過程中達到預期成本的預算，實現(xiàn)最大化的社會效益與經(jīng)濟效益。其次，應該構(gòu)建成本控制和質(zhì)量控制的獎罰機制，在確保施工質(zhì)量的基礎上，有效控制成本，同時還應該定期檢查項目實施過程中成本控制的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，并對不滿足工程項目建設要求的成本控制措施進行改進。

2.2 確定項目實施過程中的成本控制內(nèi)容

項目實施過程的成本控制內(nèi)容主要包含了 以下幾點：

2.2.1 合同控制。在項目成本控制中，應該加強合同管理，在施工前，造價監(jiān)理人員應該熟悉工程項目的圖紙、設計要求以及招投標書等，深入施工現(xiàn)場，掌握工程建設的實際情況，了解在項目實施過程中可能會發(fā)生的賠償問題，并采取相應的措施，避免該事件的發(fā)生致使工程成本的增加。

2.2.2 材料和設備的控制。在項目實施過程中，其材料成本占整個工程建設成本的60%。因此，在材料成本控制管理中，在采購材料時，應該全面了解和掌握材料的市場價格，采購滿足施工質(zhì)量要求以及價格合理的材料；在儲存材料的時候，應該統(tǒng)籌材料使用時間以及數(shù)量，明確其儲存的批量，防止因過多材料的存儲而占用企業(yè)資金；在使用材料時，應該做好材料領取管理工作，通過限額領料制度來進行管理和控制，對于超出限額問題應該及時進行處理，并且大力推行新技術(shù)和新材料的運用，以此降低其成本。在設備管理過程中，應該合理選擇相應的機械設備，對施工段落進行合理地安排，以此提高施工現(xiàn)場機械作業(yè)的工作效率，同時還應該做好機械設備的保養(yǎng)工作，降低機械設備的維修成本。

2.2.3 人員的管理和現(xiàn)場的管理。合理安排參與工程項目建設的施工人員，按照項目施工進度以及所需的相關(guān)工種，安排相應的工人上崗，精簡行政管理人員，減少一些不必要的開支。在現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場管理人員、工程造價人員應該熟悉掌握施工技術(shù)、設計需求以及成本控制的相關(guān)知識。

2.3 施工過程中的索賠工作

所謂索賠就是指因業(yè)主或者其他原因?qū)е率┕て髽I(yè)在項目實施過程中所產(chǎn)生一些額外費用。在項目實施過程成本控制中，施工單位可以按照施工合同與相關(guān)的法律法規(guī)，要求業(yè)主對于所產(chǎn)生的額外費用進行索賠。

3結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)項目實施過程中的成本控制較為復雜和系統(tǒng)，在當前激烈的市場競爭中，提高其施工企業(yè)的綜合競爭力的一個重要手段就是做好成本控制工作。在成本控制中，要協(xié)調(diào)好項目實施過程中各環(huán)節(jié)的工作，加大材料、設備、人員以及施工現(xiàn)場的管理和控制，在確保其質(zhì)量滿足工程建設要求的前提下，盡量減少其成本。

參考文獻：

[1] 魯海英.水電施工企業(yè)項目實施過程成本控制及管理[J].貴州水力發(fā)電，2010，24（1）：88-90，73.

[2] 楊勇.探討施工企業(yè)項目實施過程成本控制的有效措施[J].城市建設，2013，（2）.

[3] 藍雁.水電施工企業(yè)項目實施過程成本控制及管理[J].世界華商經(jīng)濟年鑒·科技財經(jīng)，2012，（9）：124.

[4] 曾曉斐，劉志華.淺談公路工程施工項目的成本管理與控制[J].建設機械技術(shù)與管理，2010，23（10）：80-82.