【摘要】 隨著青建阿分公司在阿爾及利亞建筑市場的規(guī)模逐步擴大，承包商與業(yè)主之間的工程索賠事例不斷增多，本文通過Mostaganem700套項目工期索賠成功的案例，歸納總結(jié)其中的方法及教訓(xùn)，為提高類似工程項目的經(jīng)濟效益提供了寶貴經(jīng)驗。

【關(guān)鍵字】案例分析，工期索賠，索賠成果

1 、工程概況

Mostaganem700套項目（以下簡稱700套）位于阿爾及利亞的Mostaganem省，固定單價合同，合同總額為1，767，973，457.94DA/HT，業(yè)主為CNEP-IMMO房地產(chǎn)開發(fā)公司。該項目為R+5層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為8.7萬m2。施工承包范圍為上部結(jié)構(gòu)及2米內(nèi)土方基礎(chǔ)包干，2米外土方基礎(chǔ)按實結(jié)算。

2、 Mostaganem700套項目索賠過程

2.1索賠機會的發(fā)現(xiàn)

由于阿國當?shù)氐脑O(shè)計能力比較低下，項目開工之初便將索賠機會的突破點放在由業(yè)主承擔的設(shè)計問題上。同時，鑒于阿國基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善、大宗材料受計劃經(jīng)濟體制影響，水、電及水泥的斷供造成的工期延誤也是700套項目索賠的主要訴求點。

2.2索賠證據(jù)的收集

索賠機會出現(xiàn)后，便進入了索賠證據(jù)收集的過程。主要設(shè)計變更和關(guān)鍵時間點記錄如下：

1）由于當?shù)刈》坎块T的規(guī)定，單體超過R+4層必須加裝電梯。業(yè)主為避免增加建筑成本，將原本的R+4、R+5層變更為復(fù)式樓，增加了戶內(nèi)旋轉(zhuǎn)樓梯。

2）由于原因1）造成原本申報的720套項目出現(xiàn)偏差，影響了總平面布置圖，造成項目部已經(jīng)投入生產(chǎn)的鋼筋后臺、臨水臨電及攪拌站位置被迫遷移。

3）由于業(yè)主勘探失誤，鐵路南側(cè)46#、47#樓座開挖時，挖出自來水主管道，經(jīng)ADE自來水公司現(xiàn)場勘查，確定總計7個樓座位于自來水主管道上，要求項目部立即停止開挖施工。

4）由于阿國全國性水泥緊缺，造成項目主體施工基本處于停滯狀態(tài)。具體索賠資料見表1。

2.3索賠的分析方法

項目索賠的分析多是為我方實際損失工期的計算和評價，在談判過程中，要考慮到與業(yè)主之間的斡旋及必要的讓步等。因此，索賠分析方法的科學(xué)性和合理性是我方在索賠談判過程中的底線，出于這種考慮，選擇了兩種分析計算方式，保證最大可能真實還原項目工期損失。

2.3.1比例分析法計算單項延誤工期

假設(shè)項目的各單體工程計劃耗費工期時間是均等的，以合同價為計算基礎(chǔ)的比例分析法在此處用延誤工期的占總長度的百分比來進行估計。通過計算分析，將所有工期延誤事項加以合計，累計工期索賠日期為260天。

2.3.2計劃與實際進度對比法計算延誤工期

采用計劃與實際進度對比法，直接采用實際進度的完工日期減去計劃進度的完工日期，所獲結(jié)果作為承包商應(yīng)索賠的工期，扣減各項索賠的重復(fù)部分，在一定程度上考慮了共同延誤的部分影響。

2.4索賠報告的編制

700套項目所有出現(xiàn)的變更及索賠都通過補充合同的形式進行確認。因此，索賠報告的編制和提交成為索賠成敗的關(guān)鍵。在編寫索賠報告時應(yīng)當注意以下幾個方面：

1）索賠事件應(yīng)當是真實的，索賠報告中提出的索賠事項必須要有可靠得力的證據(jù)來證明。

2）責(zé)任分清、準確，索賠報告的編制應(yīng)當緊緊抓住依據(jù)的合同條款作為基礎(chǔ)，避免業(yè)主的反駁。

3）論證工期損失充分。

3 、700套工期索賠總結(jié)

通過提交索賠報告及與業(yè)主的談判，項目最終索賠工期252天。工期滯后率也由原來的28%降低至7%，再次處于可控制范圍內(nèi)。縱觀700套項目工期索賠全過程，與全體管理人員參與索賠工作及與業(yè)主之間良好的溝通關(guān)系這兩方面是密不可分的。隨著阿國建筑市場的競爭日趨激烈，工期罰款成為影響承包方的利潤空間的重要因素。因此，如何通過合理的工期索賠有效的規(guī)避風(fēng)險，不僅是承包企業(yè)提升利潤空間的有效途徑，也是開拓阿爾及利亞市場過程中所必須重視的管理環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1] 余永禎等.建筑施工手冊（第四版）[M].北京：中國建筑工程出版社，2003.9

[2] 賽云秀等.工期索賠值計算的動態(tài)分析法[J].西安科技學(xué)院學(xué)報，2002.04