【摘要】隨著我國經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，廣大建筑企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，極大地增加了發(fā)展的不確定性，企業(yè)的競爭條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場競爭環(huán)境，必須加強企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，構建自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，筆者結合自身工作經(jīng)驗提出了現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的措施和保障，以供同仁參考之用。

【關鍵詞】民營企業(yè)；人才隊伍；經(jīng)營理念；企業(yè)文化

前言

改革開放以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)及消耗產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)力轉化與經(jīng)濟持續(xù)性增長、增加社會就業(yè)崗位特別是推動農(nóng)村勞動力轉移、促進城鄉(xiāng)科學化發(fā)展、增強人民群眾適應性居住等方面做出了突出貢獻。在中央大力倡導推動建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，根據(jù)我國統(tǒng)計部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，至2011年底我國建筑產(chǎn)業(yè)的整體份額連續(xù)二十年超過國民生產(chǎn)總值（GDP）的6%，儼然成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而我國建筑企業(yè)在成長過程中長期處于高能耗、低利潤的運行狀態(tài)，資本原始積累的周期不斷拉長，已經(jīng)嚴重影響了建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速度，怎樣對建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展模式改革，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長，是一項值得深入研究的課題。

1.現(xiàn)時代建筑企業(yè)現(xiàn)狀及前景

1.1企業(yè)負擔沉重，開支巨大

建筑企業(yè)屬于技術密集及勞動密集型企業(yè)，日常專業(yè)化施工設備、機械、儀器配備齊全，人員辦公及生活設施開支繁多，市場拓展及經(jīng)營費用不斷提高，加上較高的賦稅，使企業(yè)負擔不斷加重。且隨著國家宏觀調控政策的落實和建筑市場的規(guī)范要求，這些問題將日益突出。人工費的漲價、管理費的增加、建筑新規(guī)范新技術的推廣、市場競爭的加劇都將影響企業(yè)的生存和合理利潤的實現(xiàn)，所謂“一開門就欠賬”是建筑企業(yè)負責人常常感嘆的一句話。這些突出問題的糾結不是輕而易舉能得到解決的，它將伴隨著建筑企業(yè)成長和尋找出路。

1.2建筑市場環(huán)境艱苦，市場風險加大

近幾年，建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，基本上處于僧多粥少狀態(tài)，市場的高度開放、信息的無障礙傳遞、價格的公開透明，加上招標要求的提高，招標條件的不斷攀升，使有競爭力的專業(yè)化建筑企業(yè)之間展開了白熱化的競爭。企業(yè)為了生存和占領市場，不得不讓利和接受招標方苛刻的條件，很多應該由招標人承擔的風險轉嫁到建筑企業(yè)身上，比如：總價格包干、無簽證工程、設計變更增加不予調整合同價、不可抗力級別提高等。雖然市場競爭形勢的日益艱苦，但加速了建筑企業(yè)的成長和優(yōu)勝劣汰，無疑對市場大環(huán)境是支持和促進的。

1.3管理模式制約企業(yè)發(fā)展速度

目前，民營建筑企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，高層及重要崗位集權明顯，企業(yè)內部關系網(wǎng)交織、裙帶關系嚴重，分配不均衡，企業(yè)制度貫徹中存在不公允現(xiàn)象，日常管理人情大過制度，管理水平落后、操作疏漏多，這將從很大程度上降低了員工的工作熱情，加上獎懲制度形同虛設，干好干壞一個樣，使得一些有能力員工的工作積極主動性調動不起來，久而久之，容易形成做一天和尚撞一天鐘的局面，給企業(yè)造成潛在的浪費和危機。

2.現(xiàn)時代建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2.1成本控制戰(zhàn)略

成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略主要是通過科學的手段，合理配置各種資源，尋找市場性價比高的合作體一同經(jīng)營生產(chǎn)，實現(xiàn)費用與成本的經(jīng)濟節(jié)約及利益最大化，其目的是提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)資本增值，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.2差異化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以形成專業(yè)施工特色和企業(yè)技術特色為核心，構建本企業(yè)技術及經(jīng)濟專長，提供專、高、深、精的建筑技術服務予社會，提升企業(yè)在行業(yè)及市場的地位，從而有效抵抗市場競爭的風險，達到建筑企業(yè)在市場經(jīng)營活動中永立不敗。

2.3全方位管理戰(zhàn)略

全方位系統(tǒng)管理戰(zhàn)略主要是運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，對人、材、機高消耗且勞動強度大、安全風險大的建筑企業(yè)從最基層深入管理，以保障企業(yè)健康良性運轉及做大做強。

3.實現(xiàn)現(xiàn)時代建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的措施

3.1敢于正視建筑行業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)承接施工項目的多少和中標價格的高低在某種程度上反映了市場競爭程度的高低，為此，建筑企業(yè)面對嚴峻的市場競爭環(huán)境要樹立必勝的信念，要有海納百川、自強不息的奮斗精神，要做好勝不驕敗不餒的心理準備，在與強者的較量中壯大自己，不斷總結，不斷前行。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制，開拓發(fā)展思路

眾所周知，凡是成功企業(yè)都具備規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度，并且隨著時間的推移管理制度也在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以保證制度的質量和時效性。在日常的經(jīng)營管理活動中，現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)要善于學習、總結與反饋，善于創(chuàng)新及引進先進的經(jīng)營理念與價值觀，并運用其解決問題和經(jīng)營管理企業(yè)，只有站在這樣的平臺上，才可以與先進并肩、與國際接軌。

3.3加強建筑企業(yè)內部硬件和軟件的建設

資產(chǎn)、流動資金、機械設備等是建筑業(yè)的硬件實力，人脈、人才、技術力量、社會信譽等是建筑企業(yè)的軟件實力，企業(yè)應二者兼顧，共同發(fā)展。一些民營建筑企業(yè)經(jīng)營領導者因有絕對的決策及控制權，在打造企業(yè)軟硬件方面舍得下功夫和花費用，購置國際上一流的施工設備、廣泛的國內外學術技術研討交流、承接政府重點工程、網(wǎng)羅飽學之士及資深專業(yè)人才，創(chuàng)優(yōu)品名品、樹企業(yè)形象，在成就企業(yè)與人才的同時促進了技術的進步和發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益空前巨大。

3.4加強建筑企業(yè)管理團隊建設

隨著建筑企業(yè)由勞動密集型向技術密集型的轉變，建筑企業(yè)對高素質、高技能的復合型人才需求不斷增加。對此建筑施工企業(yè)要健全團隊培養(yǎng)機制，將技能培訓、團隊協(xié)作作為員工福利，積極發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)承接的施工項目來構建項目經(jīng)理部，直接向項目經(jīng)理授權，由項目經(jīng)理擔任該項目的第一責任人。其次，建筑企業(yè)要加強管理團隊的創(chuàng)新培訓，將一線的工作崗位作為教育培訓的主陣地。

3.5加強企業(yè)文化建設

建筑企業(yè)的文化建設往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向與內涵潛力，建筑企業(yè)之間的競爭必然從技術競爭轉化為品牌競爭、理念競爭。建筑企業(yè)的品牌并不是憑空捏造，是建筑企業(yè)在管理以及技術創(chuàng)新領域的真實寫照，也是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)競爭實力以及公眾形象的反映，建筑企業(yè)應當樹立“立足誠信”、“效益最大化”的企業(yè)理念，并將其轉化為企業(yè)商機，從而走上品牌發(fā)展的成功之路。

結束語：

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭必然會更加激烈，對此建筑企業(yè)做好技術升級準備，加強企業(yè)軟硬件建設，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，在創(chuàng)造優(yōu)良建筑工程項目的同時打造自己的企業(yè)品牌，堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立以建筑企業(yè)為核心專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略體系，并制定科學合理的措施，增加在創(chuàng)新技術方面的資金投人，更好地建立企業(yè)經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速增長。

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