【摘要】國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始興起，這也就使得企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)。那么要想企業(yè)在如此緊張的環(huán)境中獲取勝利，就必須要對(duì)企業(yè)做好企業(yè)成本的管理，這是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵的部分。本文就戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行了概述，然后分析了實(shí)施成本的管理的意義與相關(guān)的措施等。

【關(guān)鍵字】成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 意義 措施

企業(yè)的成本管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將企業(yè)成本降到最低，促進(jìn)企業(yè)資金最大規(guī)模的合理使用，但是與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，以便提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、戰(zhàn)略成本管理理論概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的提出

自20世紀(jì)70年代起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理自身的缺陷（如管理觀念、管理對(duì)象、管理方法及管理目標(biāo)等）難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。新型的成本管理方法也就應(yīng)運(yùn)而生，新型的成本管理方法是以戰(zhàn)略性的視野，立足于市場(chǎng)來(lái)實(shí)施全面的成本控制。從本質(zhì)上說(shuō)，現(xiàn)代成本管理是“市場(chǎng)導(dǎo)向型”的戰(zhàn)略性成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)

從根本上說(shuō)戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性三大特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和作業(yè)成本核算等方面。

1、戰(zhàn)略定位分析與戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略定位是指企業(yè)以未來(lái)為重點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

2、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具之一，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系的分析，通過(guò)區(qū)分增值和非增值作業(yè)來(lái)為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供及時(shí)的決策信息。

3、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理

成本動(dòng)因分析包括兩個(gè)層面：一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因分析；另一個(gè)是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本。

二、我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需要，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

變化而發(fā)展起來(lái)的，從我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，研究和推行戰(zhàn)

略成本管理對(duì)改革我國(guó)企業(yè)的成本管理方法和手段，改善我國(guó)企業(yè)成本管理

工作，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來(lái)衡量各項(xiàng)決策的短期行為。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

戰(zhàn)略成本管理理論和方法來(lái)自于國(guó)外，產(chǎn)生于先進(jìn)的制造環(huán)境，這種先進(jìn)的管理理念要在我國(guó)得到順利實(shí)施和有效利用，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境保障措施的建設(shè)。

（一）外部環(huán)境保障措施

外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等幾個(gè)方面，國(guó)家作為企業(yè)的宏觀管理者，應(yīng)積極從以下幾個(gè)方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，給企業(yè)提供發(fā)展的條件。

（二）內(nèi)部環(huán)境保障措施

根據(jù)我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，要保證戰(zhàn)略成本管理思想和方法在我國(guó)企業(yè)得到順利實(shí)施和有效利用，從企業(yè)本身來(lái)講主要要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

1、企業(yè)的組織形式

企業(yè)的組織形式是影響成本管理運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵因素。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式主要是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和以個(gè)體戶為主發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，雖然許多企業(yè)通過(guò)改制變?yōu)楣?，但由于產(chǎn)權(quán)制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上并沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變，企業(yè)離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求做到良性運(yùn)行還有一段距離，企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要主動(dòng)去使用成本管理的一些先進(jìn)方法和理念，所以新時(shí)期企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)自身的成本管理工作建立一個(gè)良好的組織機(jī)制。

2、企業(yè)的文化建設(shè)

培育適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化，是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中不可忽視的一個(gè)重要方面，一個(gè)企業(yè)擁有完善的成本管理文化，那么它的成本管理就會(huì)取得事半功倍的效果；而相反，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有成本管理文化，而是單純地提倡成本管理，就會(huì)使成本管理的效果大打折扣。企業(yè)成本管理文化主要體現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)成本重要性的認(rèn)識(shí)、企業(yè)員工對(duì)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的信心、員工的成本節(jié)約意識(shí)等方面。企業(yè)要實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，就必須而保證企業(yè)全員參與成本管理，推定企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。

3、企業(yè)的人才培養(yǎng)

由于在傳統(tǒng)成本核算體系下，大多數(shù)企業(yè)都采用集中核算的方式，因此財(cái)務(wù)人員也大多集中在財(cái)務(wù)部，許多財(cái)務(wù)人員只熟悉自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作，而對(duì)生產(chǎn)了解較少。而戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，必須要有復(fù)合型的人才，不僅是成本核算與管理的行家，而且還要熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識(shí)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施提供人才保證。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理理論及其方法是隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)上文的分析我們可以得出以下結(jié)論：

（一）隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法己經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，而戰(zhàn)略成本管理的興起正當(dāng)其中，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。

（二）成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最基本的立足點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)必須樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)，必須把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，形成全廠、全員式的“組織化成本意識(shí)”。

（三）價(jià)值鏈連接價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，而企業(yè)僅是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)企業(yè)的成本管理視野不能再局限于企業(yè)內(nèi)部，必須對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出需要改善的鏈結(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的成本削減，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，找出每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，通過(guò)區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)來(lái)為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供及時(shí)的決策信息，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，消除不增加價(jià)值部分，可以降低成本，提高企業(yè)的應(yīng)變力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，加強(qiáng)成本管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從提高意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 到解決問(wèn)題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此只有全面加強(qiáng)成本管理，提高全體員工的成本意識(shí)，形成全員參與，全過(guò)程控制，才能取得更好的效果，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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