【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，住房安全已經(jīng)受到社會各界的廣泛關(guān)注。通過明確施工管理出現(xiàn)的問題和要點，提高建筑工程的施工管理水平能夠提高建筑質(zhì)量，增加企業(yè)自身的市場競爭力，減少工程成本和時間。因此，施工管理的創(chuàng)新具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；要點；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑市場也出現(xiàn)了一片繁榮的景象，但是在這片繁榮的背后則是更為激烈的市場競爭，想要讓企業(yè)在殘酷的競爭中占據(jù)一席之地，就需要提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過合理、有效的手段減少工程成本和時間。施工管理做為建筑工程開展中的重要一環(huán)，能夠為工程的安全性提供保障，科學(xué)的管理體系也能有效地控制工程的成本。隨著越來越多新事物、新技術(shù)等的出現(xiàn)，在市場競爭日益激烈的今天，更需要我們明確施工管理的現(xiàn)狀，積極地進(jìn)行創(chuàng)新才能提高企業(yè)的核心競爭力。

一、施工管理的現(xiàn)狀

施工管理隨著建筑工程施工的開展有著不同的任務(wù)和要求，在施工的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段、驗收階段都起著至關(guān)重要的作用。但是，由于各種因素的影響，我國施工管理的實際實施中還存在著諸多問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程不能如期完成，進(jìn)而提高了工程的成本。筆者認(rèn)為當(dāng)下施工管理出現(xiàn)的顯著問題以下幾點：

（1）建筑材料問題

經(jīng)過筆者的調(diào)查，目前很多建設(shè)單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用條件都是源于信任，所以他們往往會選擇自已的親屬或與自已的經(jīng)濟(jì)利益有密關(guān)系的人員作為采購部門的負(fù)責(zé)人，這就導(dǎo)致這些采購人員缺乏專業(yè)的知識，不了解所購買的建材是否滿足設(shè)計要求。同時，很多企業(yè)為了節(jié)約成本和縮短工期，不會認(rèn)真的對建材質(zhì)量進(jìn)行檢查，導(dǎo)致很多不合標(biāo)準(zhǔn)的建材被應(yīng)用在工程當(dāng)中，建筑工程質(zhì)量得不到保證。

（2）聘用人員的問題

建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，需要各類人士參與其中，很多企業(yè)聘用的員工不能滿足要求，缺少對相關(guān)知識的認(rèn)識。盡管很多施工的一線工人憑借自身的努力累計了很多的工作經(jīng)驗，但是還是缺乏對工程更進(jìn)一步的了解。同時由于管理人員并不重視施工前的培訓(xùn)階段，對施工人員的技術(shù)交底進(jìn)行的不充分，導(dǎo)致很多工人對施工計劃并不了解，建筑工程施工不能順利開展。

（3）傳統(tǒng)管理理念的問題

一些企業(yè)的管理理念仍采用傳統(tǒng)的粗放式管理，這樣的管理理念不足以獲得實際的成效員工。由于從根本上不重視管理，很多工作人員也不會盡心的工作，無論是檢驗建筑材料，還是工程結(jié)束后的驗收工作，都會由于員工的忽視出現(xiàn)或多或少的問題。因此，改革管理理念，從根本上創(chuàng)新施工管理迫在眉睫。

（4）施工安全問題

施工安全是施工管理中老生常談的問題，但是很多建設(shè)單位的施工安全還是得不到保證，大多是施工安全出現(xiàn)問題后的改進(jìn)和挽回，不能做到防患于未然。同時，很多工作人員的安全意識也比較薄弱，沒有重視施工過程中的人身安全問題。

二、施工管理中的幾個要點

在對建筑工程施工管理的改進(jìn)過程中，不僅要明確管理的問題，同時還需要掌握管理的要點，才能制定出具有針對性的改進(jìn)措施，構(gòu)建出科學(xué)、合理的施工管理體系。結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，以及對在施工管理方面有所建樹的幾個企業(yè)的了解，認(rèn)為影響施工管理的要點主要有以下幾個方面：

（1）施工材料管理

建筑材料合乎標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量最基本的保證，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場預(yù)留下材料專門的存放地點，并且派遣專人負(fù)責(zé)材料保管工作，及時對材料進(jìn)行檢查和管理。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。

（2）施工人員管理

施工人員是工程質(zhì)量保證的根本，所以在對施工人員的管理中要本著“以人為本”的指導(dǎo)思想，充分調(diào)動員工的工作積極性。對施工人員的管理要從領(lǐng)導(dǎo)層入手，首先要建立起高效、高能力、高紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)層，才能更好管理施工人員。之后要重視對施工人員相關(guān)知識和技能的講解，在工程開始時做好施工計劃的交底工作。同時在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求專業(yè)技術(shù)過硬的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在管理的過程中可以采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，激發(fā)工作人員的積極性，讓他們在工作中充滿熱情，更加專注地投入到建筑施工當(dāng)中。

（3）施工安全管理

建筑工程的安全性一直以來是社會各界最為關(guān)系的話題之一，也是施工管理的重中之重。施工安全管理要做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位。

（4）施工計劃管理

施工計劃管理主要分為核算成本和計劃施工進(jìn)度。就核算成本來說，建設(shè)單位應(yīng)該提高核算成本的意識和能力，加強(qiáng)企業(yè)的定額管理，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而合理的施工進(jìn)度計劃能有效的節(jié)約工程成本，降低工程耗時。在制定施工進(jìn)度計劃是要實事求是，考慮各方面因素對施工的影響，盡最大可能的讓進(jìn)度計劃與實際施工過程相吻合，保證工程按時、保質(zhì)的完成。

（5）施工后期管理

施工后期的管理也是不可忽視，由于后期的施工項目更為細(xì)化，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)交叉繁重，很容易造成施工耗時的增加，耽誤施工的順利完成。因此，管理人員需要格外重視施工后期的管理?？梢愿鶕?jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的人生觀、價值觀已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的管理理念和施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會的要求，這就需要建設(shè)單位敢于創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的發(fā)展和競爭。在進(jìn)行管理施工創(chuàng)新時不能過于盲目，要有科學(xué)、合理的理論依據(jù)，針對企業(yè)自身的實際狀況，通過不斷地實踐以及改進(jìn)，最終形成一套適合本企業(yè)的管理體系。同時要加強(qiáng)對新設(shè)備、新技術(shù)、新知識等的引進(jìn)和研究，保證企業(yè)的技術(shù)層面有強(qiáng)大的市場競爭力。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義

上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。

除此之外，也可以采用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)輔助施工管理，信息化管理系統(tǒng)能準(zhǔn)確的提供大量的信息，通過及時的信息采集和反饋，讓管理人員在第一時間就能掌握工程動向，在最快的時間內(nèi)做出決策。采用現(xiàn)代化的管理手段能夠提高管理的高效性，促進(jìn)建筑工程施工管理實現(xiàn)自動化。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程施工管理是工程順利開展的保證，在市場競爭日益激烈的今天，只要不斷的尋求創(chuàng)新和突破，才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，在市場中占據(jù)一席之地。而通過明確施工管理的現(xiàn)狀和要點，結(jié)合市場對建筑行業(yè)的新要求以及建設(shè)企業(yè)的自身現(xiàn)狀，對施工管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新，能夠提高工程的質(zhì)量，控制成本，節(jié)約施工時間，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場競爭力。

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