【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著重大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下生存與發(fā)展，就應(yīng)該需要樹(shù)立以利益為本的理念，提高成本管理與控制的意識(shí)，認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。本文就施工企業(yè)對(duì)于成本的管理出現(xiàn)的問(wèn)題、管理控制、創(chuàng)新等方面作了以下探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新

近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)機(jī)制也不盡完善，有些建筑施工企業(yè)招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，一些企業(yè)也深刻的認(rèn)識(shí)到，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，僅靠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是難以實(shí)行的，還需要做好對(duì)成本的管理與控制。

一、施工企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

1、成本管理孤立，缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)的成本管理是一個(gè)從招投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程的管理。它包括對(duì)于材料的選取、項(xiàng)目預(yù)算的管理等。企業(yè)的成本管理與其他方面的管理相互促進(jìn)、相互影響。目前大部分建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理只是屬于某個(gè)部門(mén)的職責(zé)，于是把成本管理的事分配到某個(gè)部門(mén)，部門(mén)管理人員又將公司分配的任務(wù)分配到個(gè)人的身上，這樣一來(lái)就出現(xiàn)了成本管理不統(tǒng)一的情況。導(dǎo)致成本管理無(wú)法起到應(yīng)有的作用，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本控制簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性

建筑施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的施工項(xiàng)目而制定不同的成本管理措施。但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于各種施工項(xiàng)目都采用以前的成本管理模式，對(duì)特定的項(xiàng)目并沒(méi)有做出針對(duì)性的策略來(lái)解決問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致成本控制流于形式，在成本控制的問(wèn)題中過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法起到應(yīng)有的作用。

3、獎(jiǎng)懲制度不完善，缺乏控制性

獎(jiǎng)勵(lì)制度是促進(jìn)企業(yè)施工人員積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的動(dòng)力。獎(jiǎng)罰分明是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。但是目前很多企業(yè)只是把獎(jiǎng)懲制度擺在表面，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用。并且對(duì)于一些成本控制比較好的項(xiàng)目沒(méi)有應(yīng)有的激勵(lì)措施，對(duì)于一些成本控制不好的項(xiàng)目沒(méi)有應(yīng)有的懲罰措施，使得很多管理者缺乏積極性。因此企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格控制成本管理。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的策略

1、成本管理的系統(tǒng)性

面對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，不同的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同的成本，然而會(huì)產(chǎn)生不同的成本管理制度，無(wú)論是怎樣的成本管理制度都要具有系統(tǒng)性，要把成本管理放在整個(gè)項(xiàng)目的管理方案上來(lái)，不能僅僅把成本管理分出來(lái)，僅僅認(rèn)為它只是一個(gè)項(xiàng)目管理，成本管理需要企業(yè)全體員工的參與，只有這樣才能為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2、實(shí)行責(zé)任成本控制

施工項(xiàng)目中的成本控制是企業(yè)施工成本管理的核心。加強(qiáng)對(duì)成本的控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要抓好施工企業(yè)的成本控制有以下幾個(gè)方面。一是項(xiàng)目部應(yīng)該本著節(jié)約的原則，并且編制開(kāi)支計(jì)劃，減少不必要的開(kāi)支。二是工程直接費(fèi)用。主要是工程完成需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)等等。企業(yè)要嚴(yán)格的按照公司制定的成本管理方案來(lái)進(jìn)行工程費(fèi)用的開(kāi)支。并且要編制合理的工作計(jì)劃，減少材料消耗，節(jié)約成本，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。。三是外包費(fèi)用。項(xiàng)目部要嚴(yán)格的控制這部分費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)包工隊(duì)伍的控制以及質(zhì)量監(jiān)督管理，保證施工的安全。

3、工程結(jié)算階段的成本管理

工程完成后的結(jié)算階段包括工程驗(yàn)收后的結(jié)算和工程款的回收。對(duì)于工程完成后的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的清理，確保工完賬清。另外是對(duì)于剩余的工程材料的處理。材料處理的損宜要算到項(xiàng)目部的成本中。工程完成后的維修費(fèi)用也是工程項(xiàng)目的成本中的一部分，減少維修費(fèi)用，合理的管理成本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

4、建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

工程項(xiàng)目完成的好壞有很大原因取決于項(xiàng)目部的管理。建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司的全體員工都是一種鞭笞和鼓舞。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，明確責(zé)任是至關(guān)重要的。項(xiàng)目部要根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行明確的成本責(zé)任化，并且制定出適合自己的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于考核制度方式來(lái)說(shuō)，可以按照年、季、月的時(shí)間方式進(jìn)行考核。也可以按照形式進(jìn)度進(jìn)行考核，即分部、分項(xiàng)進(jìn)行考核。制定和完善考核制度，不僅僅是將考核制使用于表面化，而是要讓它發(fā)揮它該有的作用，提高員工工作的積極性，對(duì)于工作業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)于工作業(yè)績(jī)差勁的員工進(jìn)行懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高。

三、企業(yè)成本管理中的創(chuàng)新

1、構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)體制，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

企業(yè)要發(fā)展，增強(qiáng)員工成本管理的意識(shí)是非常重要的。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)于施工人員進(jìn)行教育和管理意識(shí)的輸入，使得每一位員工認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及自身在工作中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。另外要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的贏與虧，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的決策與指揮。

2、加強(qiáng)企業(yè)成本管理，挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)效益

（1）工程投標(biāo)成本管理

根據(jù)公司的工程預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合，強(qiáng)制性的使項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算計(jì)劃。這樣的話不必要的費(fèi)用開(kāi)支就會(huì)受到限制，迫使項(xiàng)目部進(jìn)行精打細(xì)算，從而節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（2）技術(shù)管理的創(chuàng)新

項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)施文明施工，保證施工的安全。另外依靠自己強(qiáng)勁的技術(shù)，減少一些工程中不必要的瑣碎程序，而又不影響施工的質(zhì)量，從而縮短了施工的工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（3）機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理的選擇機(jī)械。減少不必要的機(jī)械浪費(fèi)，從而減少機(jī)械使用費(fèi)用的開(kāi)支。

（4）材料管理的創(chuàng)新

材料的費(fèi)用在成本中占有很大的比重。節(jié)約成本應(yīng)該從材料的管理上出發(fā)。合理的進(jìn)行選購(gòu)。另外在施工結(jié)束后要盡最大可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少不必要的浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的始末。它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且它對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。

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