摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置.它涉及的范圍十分廣泛需要處理大量的復雜的技術(shù)問題耗費大量的人力耗費大量的物資動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完戎因此必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。本文分析了土木建筑管理中存在的問題，提出了建筑管理的合理策略。

關(guān)鍵詞：土木 工程質(zhì)量 建筑施工 管理

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高。伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行，土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。工程建筑質(zhì)量的好壞已經(jīng)成在衡量施工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素，無論從施工企業(yè)要通過建筑施工質(zhì)量管理，提高我國建筑的整體質(zhì)量和水平。施工單位要委托監(jiān)理工程師認真細致的做好施工過程中工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，保障工程質(zhì)量符合施工設(shè)計要求。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項目的質(zhì)量放到第著重土建施工的先進的施工管理方法和管理手段。強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法完全按照。就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、土木工程建筑施工管理中存在的問題。

1 建設(shè)管理行為不規(guī)范。土木建筑管理缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，嚴重干擾正常運轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。在管理業(yè)務方式上，存在著相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些核算不獨立，更不自負盈虧，有的管理人員的事業(yè)心、責任心和積極性不強。

2管理深度遠未到位，局限于施工階段。管理制度應該貫穿工程建設(shè)項目的始終，管理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，普遍處在以質(zhì)量控制為中心，對管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。

3管理隊伍總體素質(zhì)偏低。我國目前的土木管理人員大多注重技術(shù)方面的知識，缺乏經(jīng)濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，

4存在著管理責任不落實的問題。木工程建筑施工管理是把內(nèi)外的所有資源沒有進行合理最優(yōu)的配置。有的管理單位沒有確定一定的工程管理的內(nèi)容和程序，制定的法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應的管理還不夠有力。建筑管理不能只顧自身的效益，還需要優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，保證市場的健康發(fā)展。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

1 建立質(zhì)量保證體系。為了把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2、進度控制.項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應按照規(guī)定的日期完成任務，對進度計劃進行調(diào)整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

3、成本控制.工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

4控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。例如：工程地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等工程管理環(huán)境。采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場應建文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

5加強施工現(xiàn)場的施工與管理

土木工程施工管理主要是針對施工現(xiàn)場所展開的各種管理，現(xiàn)場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段對施工現(xiàn)場進行管理就必須健全的規(guī)章制度，對現(xiàn)場施工人員和操作人員的具體工作行為進行規(guī)范和約束。針對施工現(xiàn)場復雜的施工環(huán)境進行系統(tǒng)的把握，保障工作人員按具體的施工要求和標準進行現(xiàn)場施工。同時影響施工進度的情況下，對管理狀況混亂的工程責令停工整頓，保障施工現(xiàn)場的安全，為建筑工人營造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生。同時還要加強施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理，加強對機械操作人員的培訓，使其熟練地掌握機械的操作技能，合理的使用施工機械，施工單位還要組織專門的維修人員對工程現(xiàn)場的施工機械進行定期的檢查與維修，提高機械的使用壽命。土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣。如果大量購置大量設(shè)備必然會造戎企業(yè)資產(chǎn)的浪費，按照技術(shù)上適用安全可靠的原則，對項目所需機械進行管理。建立機械設(shè)備管理檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

6 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理. 土木工程施工項目安全管理就是通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為減少和消除。堅持安全管理原則，必須抓安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。制定確實可行的安全管理，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)實施約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，落實安全責任實施責任管理，加強安全教育例行安全檢查。

土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng)新意識，企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性。在精干主體的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具，技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，確保土木工程的建筑管理質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻：

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