【摘要】作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。文中先談了建筑工程管理的四點要素，隨之論述了建筑工程中的人員管理、完善合同管理、項目風險管理和進行預先控制，搞好責任成本控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目質(zhì)量；要素；有效管理

一、建筑工程管理的要素

1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2設計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設計質(zhì)量與施工工藝水平

多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.3進度管理施工企業(yè)都應按照工程特點制定施工組織設計

施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的、施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃；進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低；進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

1.4投資控制每項建筑工程需要大量資金

其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、建筑工程的人員管理

人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以，建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品，首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導致的結(jié)果，他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立個完善的、科學的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵：①提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識建筑工程施工及全體管理人員應當樹立六大觀念即：優(yōu)質(zhì)觀念，預控為主的觀念，為用戶服務的觀念，用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念，社會效益、企業(yè)效益、質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念，不推拖責任的觀念；②建立建筑施工人員的索質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工中位的工作現(xiàn)場，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員索質(zhì)，把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍實現(xiàn)預定的建筑工程質(zhì)量。

三、完善合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴謹無漏洞。

工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發(fā)生質(zhì)量事故。

四、建筑工程項目風險管理

在項目實踐中，建立科學經(jīng)營決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。

施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預風險的準備，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。

五、有效進行預先控制，搞好責任成本控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是，就是編歸編；合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問；再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預先控制的作用，以致進度落后施工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。

加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門，要加強對項目成本審計。

參考文獻：

[1] 李紹元.建筑工程管理初探.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011

[2] 羅建林.建筑工程項目的管理實踐.金山.2011