摘要：建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中居于重要地位，建筑工程施工質(zhì)量關系到人們的切身利益，如何保證建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的實施是工程管理的重要目標。加強對工程的施工管理和進度的控制是工程順利實施的重要保障。因此，對施工過程中存在的問題及時解決確保工程按期完工，是促進建筑企業(yè)健康發(fā)展的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理；問題；措施

建筑工程施工管理貫穿于建筑工程的全過程，對建筑施工實施有效的管理，是保證建筑工程施工安全的重要措施，并且還為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)提供保障。近年來，我國在建筑施工管理方面已經(jīng)取得了比較好的成績，但是由于現(xiàn)代建筑功能的拓展和人們對現(xiàn)代建筑要求的提高，在建筑管理上還存在著一些需要改進的地方。為了更好的促進現(xiàn)代建筑業(yè)的健康發(fā)展，保障現(xiàn)代建筑的安全性和施工效率，及時研究和改進建筑施工的管理策略，是現(xiàn)代建筑發(fā)展的必由之路。

一、建筑施工過程中出現(xiàn)的問題

1、管理體制問題

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在諸多缺陷，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，造成施工中出現(xiàn)大量分包的現(xiàn)象，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

2、工程人員的素質(zhì)問題

我國的建筑行業(yè)的繁榮，一方面增加了建筑工程量，提高了經(jīng)濟效益，另一方面這種擴大趨勢又導致了一些安全隱患，最直接的隱患就是農(nóng)民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏相對應的安全意識，在工作中經(jīng)常由于缺乏基本的安全意識，施工過程存在僥幸心理，造成多發(fā)事故，同時也為施工管理增加了難度。

3、安全問題

在建筑工地上，安全問題至關重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監(jiān)督管理機構(gòu)的設置問題。一方面是地方設置，另一方面是管理設置。在地方上，分別有設置在質(zhì)量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站，同時，在管理上，從一個到多個部門都想?yún)⑴c和涉足，導致了在處理問題時各個部門執(zhí)行標準不統(tǒng)一，缺乏權(quán)威性。其次，我國安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)還不夠完善，在執(zhí)行時做不到有法可依，即使有一些確定的法津法規(guī)，有些行政部門也不按規(guī)定執(zhí)法。另外，在部分工程企業(yè)中，領導也忽視施工中的安全問題。盡管國家頒布了一系列關于安全生產(chǎn)的重要指示，呼吁企業(yè)在追求經(jīng)濟效益時更要注重安全生產(chǎn)問題，做好建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。但是，仍有不少施工安全管理人員缺乏安全意識，對安全生產(chǎn)知識一知半解，甚至靠搞突擊應付上級組織的檢查。

二、建筑工程的施工管理

1、完善建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

（1）制定完善的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并要求相關人員在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，按照相關的操作規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工和驗收；

（2）施工現(xiàn)場應該采用“樣板先行、規(guī)范操作、工序監(jiān)控、一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中重中之重是“一次合格”；

（3）實行建筑工程質(zhì)量追查的責任制度。將質(zhì)量的責任制度進行層層落實，堅持對質(zhì)量的一票否決制度。尤其是項目經(jīng)理，更要加強對現(xiàn)場的質(zhì)量管理等一系列工作，重視對職工的進場教育和定期培訓。

2、加強建筑施工材料的質(zhì)量管理

（1）把控施工材料構(gòu)配件的采購質(zhì)量

采購施工材料構(gòu)配件時，一定要嚴格把控材料的質(zhì)量，堅決不采購質(zhì)量沒達到標準和國家已經(jīng)聲明淘汰的材料構(gòu)配件等。對于供方的選擇也要慎重，可以貨比三家，選擇質(zhì)量、價格和服務都比較合適的供方進行采購；

（2）加強施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收

在進行施工材料構(gòu)配件驗收時，要注意檢查和收集質(zhì)量檢驗報告，且必須進行復檢。如果復檢不合格，要按照相關的規(guī)章和制度進行處理；

（3）重視施工材料構(gòu)配件的貯存

建筑施工材料的貯存，也要嚴格按照規(guī)章制度進行，倉庫管理人員要做好驗收入庫、保管和發(fā)放工作，建立完善的登記制度，分類保存，定期進行檢查，重點注意諸如水泥等需要在有效使用期內(nèi)使用的材料。

3、做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

首先，在建筑施工開工前，要按照工程的實際情況編制詳細的施工組織設計，待監(jiān)理部門優(yōu)化后，再讓技術(shù)人員根據(jù)相關的規(guī)范制定各工序和工種的質(zhì)量保證措施，并嚴格執(zhí)行；其次，做好施工機械設備的選擇和維護工作，以保證其良好的工作狀態(tài)。另外，重大和關鍵部位的施工、新材料和技術(shù)的應用要提前制定技術(shù)保障措施。

三、如何做好建筑工程施工進度控制工作

由于影響施工進度的因素來自于工程相關的各個方面，要想說的面面俱到也是不現(xiàn)實的，因此我們可以由以下幾個方面進行改善：

1、技術(shù)方面

做好事前控制，監(jiān)理方要根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范所做的相關要求，對施工單位所呈報的施工總進度計劃進行嚴格審批，并針對其年度、季度以及月施工計劃進行審批。組織好設計交底以及圖紙會審等工作，將設計缺陷盡量降至最低直至消除，以減少施工過程中的修改頻率，保證連續(xù)施工。

在施工過程，要針對實際的施工進度進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合理需要進行及時、動態(tài)的調(diào)整，此外，還要按照實際工程量，為施工單位進度款的支付提供相應的依據(jù)。建立監(jiān)理日志，將實物工程量及時記錄下來；利用先進的計算機信息技術(shù)，對施工進度進行動態(tài)控制。

2、組織方面

建立起一個明確的控制目標體制，責任分工明確，按照具體項目的特點，落實各部門及相關負責人的任務與目標，將總的任務目標層層分解，細化到個人。制定出施工進度總計劃，以施工承包合同中相關的工期條款為依據(jù)，對施工單位所提交的施工計劃進行審核與評估，對設計、材料供應以及資金、資源和施工計劃的協(xié)調(diào)性進行評價。建立起工程進度報告制度以及相關的協(xié)調(diào)會議制度，其主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)會議的時間、地點、與會人員等等。此外，還要建立起有效的圖紙審查、工程及設計變更管理等制度，實現(xiàn)對設計方的控制管理。

3、經(jīng)濟方面

（1）編制相應的資源需求計劃或者資源進度計劃，并保證該計劃與施工進度計劃的一致性及適應性，其主要內(nèi)容包括資金需求計劃以及其它諸如人力資源或者物力資源的需求計劃等，可以將工程施工各階段的資源需求情況如實、全面的反映出來。

（2）施工前的預算工作要做好，相關單位在進行成本預算時，要分項、分專業(yè)進行預結(jié)算的編制。

（3）監(jiān)理單位在辦理工程預付款和工程進度款的支付手續(xù)時要及時，不可出現(xiàn)無故拖延等現(xiàn)象。

（4）在施工的各個階段均需編制出詳細的投資工作計劃以及相關的工程流程圖；按照年、季、月進行資金使用計劃的編制，確定出每個時間段內(nèi)的資金投資控制目標，具體執(zhí)行則由項目管理造價總工程師來進行。

（5）確定出公平、透明、合理的賞罰制度，這也是保證施工進度得以順利進行的重要前提，比如在施工單位加班加點的情況下提前完成了工程，就可以要求建設單位予以相應的獎勵；反之，施工單位對工期有所延誤，則監(jiān)理單位也要協(xié)助建設單位對其進行損失賠償金的收付。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)，保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

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