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        工業(yè)與民用建筑工程管理中的問題分析

        2013-12-31 00:00:00王金龍
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2013年10期

        摘要:工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分,一方面能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。另一方面能夠保證我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)和居民生活正常進(jìn)行。本文主要針對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理進(jìn)行一些常見問題的分析和探討,總結(jié)了加強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑;民用建筑;管理;問題分析

        建筑業(yè)在不斷發(fā)展,工業(yè)建筑和民用建筑的數(shù)量不斷增多,對(duì)這些工程項(xiàng)目的管理,是非常重要的。在管理過程中會(huì)遇到一些問題,只有對(duì)這些問題進(jìn)行全面了解,才能夠加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理

        1 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

        工業(yè)建筑和民用建筑共同屬于建筑項(xiàng)目,所以工程質(zhì)量控制因素包括:人為因素、材料因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、安全因素這五個(gè)方面。

        1.1關(guān)于質(zhì)量控制的人為因素

        質(zhì)量控制管理中,人的因素占有很重要的部分。 工程質(zhì)量好壞取決于建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理水平。在施工過程中,項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要人去控制,高水平的技術(shù)控制方式能夠保證工程質(zhì)量,反之,則會(huì)影響工程質(zhì)量。所以對(duì)于工程質(zhì)量的控制,首先要保證管理者的水平。

        1.2 質(zhì)量控制的材料因素

        建筑工程材料好壞直接影響工程質(zhì)量,對(duì)于建筑材料質(zhì)量,首先要從采購(gòu)人員入手,采購(gòu)人員要具有良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),一方面能夠熟悉建筑材料的性能,領(lǐng)一方面還要具有能夠鑒別建筑材料好壞的能力,其次,采購(gòu)人員還要隨時(shí)把握材料信息,在采購(gòu)過程中要進(jìn)行貨比三家,擇優(yōu)選擇,實(shí)現(xiàn)最小化的支出,最大化的質(zhì)量保證。在材料選購(gòu)中要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

        1.3 質(zhì)量控制的設(shè)備因素

        建筑施工中,都會(huì)用到機(jī)械化設(shè)備,隨著建筑技術(shù)不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備在不斷更新,如今機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志,直接影響機(jī)械化程度,是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。另一方面,也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。要合理設(shè)計(jì)施工方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平,正確選擇施工機(jī)械設(shè)備和性能參數(shù)。

        1.4 質(zhì)量控制的環(huán)境與安全因素

        環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的因素,所以在施工過程中,要注對(duì)周圍環(huán)境因素的考察,對(duì)于影響施工的環(huán)境因素進(jìn)行分析,提出有效的解決辦法。另外,對(duì)于安全因素,同樣是質(zhì)量控制的保證,要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度,認(rèn)真填寫安全管理目標(biāo)表見(圖1)。

        2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

        2.1 保證工程各方面的聯(lián)絡(luò)暢通

        對(duì)于工程進(jìn)度管理,要與工程的設(shè)計(jì)方、施工單位,以及承建單位和投資單位都要進(jìn)行溝通過,能夠及時(shí)的了解工程的進(jìn)度。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)問題,要與各方進(jìn)行及時(shí)溝通,第一時(shí)間研究出問題的解決方法,保證工程正常進(jìn)行,不影響工程進(jìn)度。

        2.2保證建筑材料的及時(shí)供應(yīng)

        建筑材料供應(yīng)是影響建筑施工進(jìn)度的根本,如果在工程建設(shè)中材料供應(yīng)出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。所以在具體施工中,施工單位要保證采購(gòu)的建筑材料及時(shí)到位。另外對(duì)于建筑材料的供應(yīng)商,要提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

        3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

        工程驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,這個(gè)過程可以分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)這三類。

        首先,對(duì)于分項(xiàng)工程驗(yàn)收由施工單位本身組織相關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢察驗(yàn)收,準(zhǔn)確記錄驗(yàn)收資料,形成一定的上報(bào)文件,交給工程監(jiān)理單位,進(jìn)行檢查和確認(rèn)。

        其次,對(duì)于工程的分布工程驗(yàn)收,工程項(xiàng)目會(huì)承包給一些小的施工單位,把施工項(xiàng)目直接分成幾個(gè)施工項(xiàng)目。在這個(gè)驗(yàn)收過程中,需要承包單位自己組織工作人員進(jìn)行承包部分的工程驗(yàn)收。

        最后,對(duì)于單位工程驗(yàn)收,是在工程項(xiàng)目完成以后。在自己檢查合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。接到申請(qǐng)以后,監(jiān)理工程師要對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查,并且結(jié)合相關(guān)的資料以及合同規(guī)范,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。

        具體驗(yàn)收過程見(圖2)

        4工業(yè)與民用建筑工程管理案例分析

        4.1項(xiàng)目概況

        某公司計(jì)劃建設(shè)一度假村。建筑面積為10,000m2。內(nèi)部建筑有別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍等,在周圍道路邊緣地區(qū)鋪設(shè)綠地。項(xiàng)目總投資¥1億,預(yù)計(jì)工程建設(shè)需要2年。

        4.2工程管理分析

        對(duì)于工程管理,我們?cè)谶@里只分析兩個(gè)重要的管理因素,分別是質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。

        工程管理中提出了質(zhì)量控制方案:

        首先,項(xiàng)目管理人員 要仔細(xì)分析圖紙,對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,提出修改意見,如果在圖紙中發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。另外,對(duì)圖紙的各個(gè)階段計(jì)劃進(jìn)行審核,保證施工符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

        其次,在設(shè)計(jì)進(jìn)展中協(xié)助審核設(shè)計(jì),對(duì)于一些工程質(zhì)量的特殊要求,要提出修改意見;對(duì)于工程方案要組織專家進(jìn)行討論,確保工程結(jié)構(gòu)的可靠性;對(duì)于大樓的智能化設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行技術(shù)分析。

        4.3工程進(jìn)度控制劃分

        第一,要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估,盡量避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度及造成施工單位要求工期賠償?shù)默F(xiàn)象。

        第二,要保證供應(yīng)材料和設(shè)備的采購(gòu),正常進(jìn)行。材料和設(shè)備采購(gòu)都要編制材料設(shè)備清單,能夠方便建筑方以后辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)于工程分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度等,都要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行研究,把研究結(jié)果作為施工進(jìn)度指標(biāo),方便管理人員作出工程進(jìn)度決策。

        第三,在工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)中要與實(shí)際進(jìn)行比較,提交進(jìn)度控制建議,保證各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)正?;蟆?/p>

        5 結(jié)語

        工程管理包括的內(nèi)容很多,通過上文中的案例,能夠發(fā)現(xiàn)在工程管理過程中要嚴(yán)格控制每道施工工序,認(rèn)真把好每道關(guān),要精心施工,才能打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員在不斷加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí),還要不斷的鍛煉自己,提高自身專業(yè)水平和素質(zhì),用知識(shí)用技術(shù)武裝自己,保證工程質(zhì)量,為城市發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李軍毅,黃婕.新時(shí)期高校維修工程管理問題的初步探討[J].東華理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011,

        [2] 陳加慶.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理問題及對(duì)策研究[J].科技信息,2012,

        [3] 張參.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理問題及對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(11).

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