【摘 要】文章主要分析了目前施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題和原因，并就影響工程質(zhì)量的主要因素進(jìn)行簡要論述，并提出了施工項(xiàng)目管理的方法。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目 質(zhì)量 控制方法

建設(shè)工程施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

1、目前施工項(xiàng)目管理控制中存在的問題

在目前的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題，使質(zhì)量管理的措施不能到位，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴ 堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號(hào)，但在具體的落實(shí)過程中，真正做到的可以說并不多。

⑵ 堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個(gè)職工來關(guān)心質(zhì)量；全面質(zhì)量管理體制質(zhì)量管理的最高階段，強(qiáng)調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理，但以往的質(zhì)量管理體系并沒有從系統(tǒng)的質(zhì)量管理的方面去調(diào)動(dòng)每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任心，在質(zhì)量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落實(shí)到實(shí)處。

⑶ 施工組織設(shè)計(jì)并不切實(shí)，甚至很多施工組織設(shè)計(jì)只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查，真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。

⑷ 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程中，持續(xù)改進(jìn)的觀念比較淡薄。即在施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制中只是處于對(duì)目前質(zhì)量的控制和管理，并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)，對(duì)施工過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

⑸ 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立。一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求，二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。

2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項(xiàng)目的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下；

⑴ 違背建筑程度。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

⑵ 工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的施工資料。數(shù)據(jù)有誤，地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況。

⑶ 未加固處理好地基。對(duì)各種不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

⑷ 設(shè)計(jì)計(jì)算問題。設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

⑸ 建筑材料及制品不合格。諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良，砂石級(jí)配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩露筋等質(zhì)量問題。

⑹ 施工和管理問題。由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質(zhì)量的因素較多，加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作，對(duì)工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。

3、控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的措施

⑴ 施工隊(duì)伍人員的管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者，同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此，對(duì)工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。工程部在發(fā)包時(shí)，首先要求施工單位對(duì)施工質(zhì)量做出承諾，并寫入施工合同中。要求施工單位從開工開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。為了更好地實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，針對(duì)施工人員的管理水平和技術(shù)力量，進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)，按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對(duì)主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會(huì)上，對(duì)前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項(xiàng)，對(duì)存在的缺陷和不足，研究改進(jìn)方法，制定解決方案。同時(shí)，對(duì)下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。

⑵ 材料的管理

工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位，材料的質(zhì)量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導(dǎo)致豆腐渣工程的一個(gè)主要原因，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)制定和實(shí)行優(yōu)選材料、優(yōu)選產(chǎn)品制度，對(duì)材料和產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量審查和嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)場的鋼材，水泥等主要建筑材料，除必須具有的出廠合格證外，還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉及投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)工程中。材料采購員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用料供應(yīng)計(jì)劃采購，按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購時(shí)間。特別是水泥，每批水泥進(jìn)倉時(shí)，倉管員必須做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時(shí)間的登記，嚴(yán)格按出廠（進(jìn)倉）先后順序領(lǐng)用，確保每批水泥在出廠二個(gè)月內(nèi)用完。如確實(shí)未用完的，必須經(jīng)重新化驗(yàn)，按實(shí)際化驗(yàn)標(biāo)號(hào)在其它非結(jié)構(gòu)部分使用。一個(gè)工程盡量使用同一標(biāo)號(hào)及品牌的水泥，實(shí)在不能時(shí)，必須分開標(biāo)號(hào)及品牌堆放，分開使用，不得混雜。

⑶ 機(jī)械的管理

工程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的操作的順利進(jìn)行。

⑷ 嚴(yán)格施工現(xiàn)場的管理

工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制好每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立全面質(zhì)量保證體系，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工規(guī)范，嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn)，保證每一工序順序銜接，隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案，保證及時(shí)做好各原材料的進(jìn)場簽證、送檢和各隱蔽工程的驗(yàn)收簽證等。每天開工前各班組進(jìn)行當(dāng)天施工技術(shù)要領(lǐng)交底，收工前要進(jìn)行自檢，每周組織全面檢查，及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。嚴(yán)格控制施工偏差，并做好詳細(xì)記錄。主要施工方加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的方法，主要是嚴(yán)格班組自檢和交接制度，按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

4、結(jié)語

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進(jìn)度，沒有社會(huì)效益。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是非常重要的。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中工程要素的控制是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系在一起的，不能顧此失彼，要正確對(duì)待幾個(gè)要素的相互關(guān)聯(lián)的一面，才是科學(xué)態(tài)度。

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