【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能否做好直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能夠切實保證工程質(zhì)量，有效控制工程施工進度，實現(xiàn)施工總體成本的降低，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利潤和社會效益。本文分析了建筑工程管理的特點，探討了做好建筑工程施工管理工作中的對策及建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；特點；對策

1建筑工程項目特點

我國建筑工程項目一般具有下列特點：

（1）建筑工程造價高，參與人數(shù)多，而言利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都較大，時間長，所以相對其他項目而言，其管理的復(fù)雜性程度高。

（2）建筑工程項目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等比較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

（3）建筑工程項目目標(biāo)比較明確，多實行目標(biāo)管理。建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已經(jīng)實行了很多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也大多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2做好建筑工程施工管理工作的對策建議

2.1材料管理

建筑工程施工需要多種多樣的材料，要做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，必須做好材料管理工作，保證材料的選擇和使用都能夠得到有效的控制。

第一，材料的供應(yīng)：建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認真統(tǒng)計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調(diào)查來選擇材料的供應(yīng)方。另外，結(jié)合工程施工進度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場，切實保障現(xiàn)場材料的供應(yīng)。

第二，材料的采購：材料管理工作人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場調(diào)查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場工作的正常進行。

第三，材料的發(fā)放：工程施工項目部門可以通過先進的計算機技術(shù)來進行材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳的詳細設(shè)計，認真根據(jù)具體的施工進度并借助材料出庫單來進行材料的發(fā)放。與此同時，也應(yīng)該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失浪費的問題，尤其是應(yīng)該嚴格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉庫管理工作人員也應(yīng)該及時整理盤點材料的庫存量。 2.2機械設(shè)備管理

在建筑工程施工現(xiàn)場中，需要各種各樣的機械設(shè)備。必須通過科學(xué)合理的機械設(shè)備管理措施，避免機械設(shè)備的閑置浪費，減少機械設(shè)備的使用和維修費用，提高機械設(shè)備利用率，才能夠保證施工現(xiàn)場的井然有序，保證建筑工程施工進度，控制好施工成本。具體來說，應(yīng)該做好以下三個方面的工作。 第一，做好施工機械設(shè)備的科學(xué)配置：在建筑工程施工現(xiàn)場中，必須結(jié)合建筑工程施工的具體需求狀況，嚴格根據(jù)建筑工程施工量的大小和工期的長短，來科學(xué)配置所必須的機械設(shè)備的規(guī)格、種類、型號和數(shù)量，設(shè)計出施工機械設(shè)備進出施工現(xiàn)場的具體安排方案，保證其一方面能夠符合建筑工程施工的具體需求狀況，另一方面，也可以實現(xiàn)機械設(shè)備使用費用的降低。此外，對于租賃的機械設(shè)備，也要做好租賃合同的管理，防止浪費不必要的租金。 第二，做好施工機械設(shè)備的使用管理：在施工機械設(shè)備被送到現(xiàn)場之后，施工工作人員一定要對于機械設(shè)備的性能、用途及特點有一個正確的了解，對于機械設(shè)備進行合理的組織調(diào)配，實現(xiàn)機械設(shè)備的利用率的大幅度提高。與此同時，在使用施工機械設(shè)備的過程中，機械設(shè)備操作人員一定要做到正確操作、認真保養(yǎng)，合理維護，切實增強機械設(shè)備管理理念，杜絕機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴厲禁止為了加快施工進度而不維護機械設(shè)備的管理方式。 第三，做好施工機械設(shè)備的成本核算：機械設(shè)備管理工作人員一定要認真搜集整理施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備的運行臺數(shù)、完成的工作量、保養(yǎng)記錄等數(shù)據(jù)，并做好日志記錄和備案，對于機械設(shè)備的運行效果進行及時有效的檢查，并且有針對性的調(diào)整機械設(shè)備使用方案，實現(xiàn)機械設(shè)備使用成本的大幅度降低。

2.3施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理是一項非常細致和艱巨的工作，必須下大力氣做好施工安全管理工作。具體來說，應(yīng)該從以下幾個方面來著手進行。 第一，進一步完善施工現(xiàn)場安全管理制度：為了做好具體的施工現(xiàn)場工作，一定要進一步建立施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進一步完善施工現(xiàn)場安全管理制度，讓每一個人都能夠認識到安全管理的重要性，嚴把責(zé)任關(guān)。同時，應(yīng)該建立健全安全管理獎懲機制，將施工現(xiàn)場的安全責(zé)任分工到每一個施工人員身上，做到賞罰分明，一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故，一定要嚴格追究相關(guān)人員的責(zé)任。 第二，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作：通過施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，可以有效的防范各種潛在的安全威脅，做到未雨綢繆，防患于未然。一方面應(yīng)該對建筑工程施工現(xiàn)場進行定期的旬檢、月檢、季檢及年度大檢查，另一方面，也必須做好專項安全監(jiān)督檢查工作以及不定期的突擊檢查工作，切實保障施工現(xiàn)場的安全管理。 第三，做好施工現(xiàn)場工作人員的安全教育培訓(xùn)和安全交底工作：在施工現(xiàn)場的安全管理中起著決定性的作用的就是施工進場工作人員。因此，一定要對施工現(xiàn)場的每一個管理人員、施工人員、操作人員都要做好有針對性的安全教育培訓(xùn)工作。另外，也應(yīng)該對施工現(xiàn)場所有的操作人員采取安全技術(shù)交底制度，要求所有工作人員都不能夠違章作業(yè)或者違章指揮，從源頭上避免建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。

2.4文檔管理

對于每一個建筑工程施工項目的驗收，都應(yīng)該有一套非常完整的竣工文檔。做好建筑工程施工項目的文檔管理工作，能夠?qū)τ谠擁椖康奈募M行永久性的保存，為建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理記錄、竣工驗收情況、質(zhì)量等級等等提供必要的證據(jù)。具體來說，應(yīng)該從以下幾個方面來著手進行。 第一，加強對于文檔管理工作的重視程度，進一步完善檔案管理的規(guī)章制度。應(yīng)該建立專門的檔案室和文檔管理員來進行檔案管理工作，根據(jù)具體的要求來認真對于各種各樣的文檔進行歸檔保存。與此同時，建立相關(guān)規(guī)章制度，按照檔案管理制度來有效保存各種文件文檔。 第二，認真搜集和整理建筑工程施工現(xiàn)場以及其它環(huán)節(jié)所使用的文檔。必須認真搜集建筑工程施工現(xiàn)場中所使用到的不同的材料的合格證、質(zhì)量檢測證明，工程施工進度計劃、變更情況，工程施工完畢后的竣工圖、項目驗收報告等等，并且將它們進行有效的整理。

3結(jié)語

建筑工程施工管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創(chuàng)新和完善施工管理機制，加強管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

參考文獻

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