【摘要】房屋工程建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程，實踐中涉及到諸多方面的影響因素，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理技術(shù)創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工；質(zhì)量控制；管理；機制

一、房屋建筑工程施工中存在的主要質(zhì)量問題

1.1房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系有待加強

實踐中可以看到，雖然當(dāng)前我國在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標(biāo)市場秩序混亂，管理不到位，串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴(yán)格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴(yán)格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機制。

1.2建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，難以有效保證施工質(zhì)量

在房屋建設(shè)施工過程中，施工人員是主力軍，同時也是保證該房屋建筑施工質(zhì)量的首要因素，施工人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，直接關(guān)系著房屋建設(shè)施工質(zhì)量的好壞。實踐中我們可以看到，目前國內(nèi)房屋建筑施工管理人員普遍學(xué)歷偏低，部分人員半路出家，專業(yè)理論水平不高。施工工人主要是農(nóng)民工，人員流動性較大，部分工人技能水平不高，甚至存在部分施工人員看不懂建筑圖紙，尚無專業(yè)的建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，這些都將給房屋建筑質(zhì)量帶來安全隱患。

1.3缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質(zhì)量管理，要加強房屋建筑施工中每個細(xì)節(jié)和流程嚴(yán)格控制，但現(xiàn)實中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實。當(dāng)前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對模糊、意識淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

二、加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的有效策略

2.1提高對質(zhì)量的意識

對建筑工程的質(zhì)量管理作為一項至關(guān)重要的內(nèi)容，其與管理者的意識是相關(guān)的，尤為重要的是管理的項目經(jīng)理，因為它是整個項目組的中心，他的言行決定整個項目的思路，所以加強對項目經(jīng)理的意識成了亟待解決的問題。再者就是要提高對技術(shù)管理人員的意識問題，這是因為他們參與整個實施的過程，除此之外，施工人員的意識也需要提高和加強，這是因為他們是對產(chǎn)品進行直接加工的參與者。所以對建筑施工的企業(yè)來說，加強定期的培訓(xùn)工作是極為重要的，只有將所有參與工作者的意識提高了，引起足夠的重視后再對圖紙等進行施工，這樣才能夠創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工程。

2.2建立和完善施工質(zhì)量管理機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，想做保證房屋施工質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)建立和完善的質(zhì)量管理機制，如：招投標(biāo)管理制度、施工質(zhì)量責(zé)任制、監(jiān)理責(zé)任制，同時嚴(yán)格依據(jù)制度嚴(yán)管嚴(yán)控，加強違規(guī)者的懲治力度，要讓這些制度落到實處，使其能充分發(fā)揮監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。

2.3提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。目前，不少施工單位急于工程項目開工，輕視建筑管理人員和技術(shù)工人選撥，存在個別技術(shù)人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識都不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，提高建筑行業(yè)管理人員和技術(shù)工人知識水平和技能。

2.4確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。在材料采購這一項上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?。因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高采購員思想覺悟以及材料的鑒定水平，使其能夠在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。

2.5施工中進度控制方面

工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)采取以下措施對進度實施全面的控制：①明確進度控制的目標(biāo)；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。

2.6改進和優(yōu)化施工方式

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設(shè)置。首先必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。

2.7積極采用科技成果，全面實施質(zhì)量管理

努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)置的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

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