摘要：建筑工程的質(zhì)量問題直接體現(xiàn)了我國的長治久安和社會的發(fā)展。而做好施工中質(zhì)量的管理又是保證工程質(zhì)量好壞的首要前提。怎樣讓建筑企業(yè)在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵還是需要我們做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)如今我國工程質(zhì)量形勢非常的嚴(yán)峻，本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性、影響建筑工程施工質(zhì)量的原因、建筑工程施工質(zhì)量管理的一些方法著重介紹了建筑工程施工中的質(zhì)量管理的一些方案來提高人們對建筑過程中的質(zhì)量意識。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟也在蓬勃發(fā)展的同時，建筑和房地產(chǎn)業(yè)也脫穎而出成了人們關(guān)注的焦點，同時也出現(xiàn)了一些問題，最為關(guān)鍵的就是建筑工程的質(zhì)量問題。建筑工程質(zhì)量的合格與不合格是直接關(guān)系到施工單位的發(fā)展的，也關(guān)系到建設(shè)單位的榮譽和地位，最主要的是人民的人身安全密不可分。如何有效的對建筑工程的施工進行完善、科學(xué)的質(zhì)量管理，成為了每一個建筑工作者該著重思考的問題。

一、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、行政相關(guān)部門監(jiān)管不到位，有一些工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有的工程一級一級的轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包的企業(yè)資質(zhì)是否符合監(jiān)管不到位；另外有的施工單位一位的追求速度，施工圖紙有的沒有批復(fù)就開工，存在著一邊設(shè)計圖紙一邊建設(shè)的問題，這樣也給質(zhì)量安全留下隱患。

2、建筑單位的內(nèi)部管理存在問題。像管理職責(zé)劃分不清楚，一些設(shè)備的運用上不合理等等。對勞務(wù)分承包隊伍的評價忽略了對其實際技術(shù)所具有的能力的考察。

3、對于建筑工程的監(jiān)管不到位。監(jiān)管單位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗和可信任度比以前有了很大的進步，但仍然有的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作人員素質(zhì)不高、自我約束能力差，這些都會對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度產(chǎn)生直接的影響，對行政單位的可信度產(chǎn)生懷疑。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑施工中確保質(zhì)量安全問題，這是十分重要的。首先，質(zhì)量過不過過關(guān)直接會影響建設(shè)者的企業(yè)信譽，從而影響企業(yè)的收益，也會對監(jiān)管部門的公信力產(chǎn)生懷疑。所以，建筑工程的施工單位不能盲目施工，一定要具備施工的技術(shù)條件和設(shè)備的基礎(chǔ)上，對建筑工程做好計劃的情況下進行施工，當(dāng)然這需要建筑企業(yè)要有一個良好的施工管理組織進行實施好操作。其次，建筑的施工有和其他行業(yè)是不同的，就現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)不再單一，施工的條件也會受到各種因素的影響，因而有對建筑施工的各個方面提出了新的要求。再者，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行\(zhòng)"包換\"或\"退款\"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

三、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的原因是多方面的，筆者總結(jié)大體歸納以下幾方面。

首先，人為的原因。在建筑運行的過程中，人的因素主要體現(xiàn)在管理部門的個人素質(zhì)和對工程安全意識的重視程度，另外操作人的技術(shù)水平也起到關(guān)鍵性作用。操作人員必須要有一顆盡職盡責(zé)的心要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的技術(shù)水平。

其次，材料的原因。材料是施工的物質(zhì)需要，因此，材料合不合格直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。如果材料出了任何差錯，那么工程的質(zhì)量時肯定不合格的。現(xiàn)如今就有些企業(yè)，為了利益最大化，偷工減料，有的在施工中采用劣質(zhì)的原料，給建筑帶來了極大地安全隱患。同時，還有的采購人員個人素質(zhì)問題，對原材料的質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，甚至是從中收取紅包，這也給工程的質(zhì)量帶來了巨大的安全隱患。

再次，環(huán)境的原因。在施工的過程中，氣候、水文、地質(zhì)以及人文環(huán)境均會對建筑的質(zhì)量有一定影響。客觀復(fù)雜多變的環(huán)境環(huán)境對建筑工程的影響大部分是不可預(yù)計的。時間、溫度、天氣給施工人員帶來極大的困擾，對施工質(zhì)量的影響也是不可小覷的；

最后，方法的原因。建筑企業(yè)在施工的時候，雖然明確了施工組織設(shè)計，但只是擺設(shè)，沒有按照設(shè)計的思路開展工作。在施工的過程中，對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有足夠的重視和預(yù)防，等到出現(xiàn)問題在想解決的辦法。這些同樣也會對建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果。

四、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

1、對于材料和設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)。

建材原料和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應(yīng)該走正規(guī)化的路子，操作過程中不能忽視每一個小的環(huán)節(jié)，進而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差也要及時檢驗及時的改正。另外質(zhì)量管理是一個艱巨的任務(wù)，要長期堅持不懈的抓下去，要落實到每個工作人員身上有所體現(xiàn)。做好材料的檔案管理也是重要的一部分，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況要明白。

2、加強對施工人員的培訓(xùn)。

建筑中根據(jù)不同的工作位置，對人員的素質(zhì)要求不盡相同。大體來說，都有一個共同的要求，那就是施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)層次不齊，實踐能力都具有，但是理論知識相對缺乏，很難從更高層面上把質(zhì)量管理到位?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的壓力是非常大的，競爭的激烈最終還是體現(xiàn)在對人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量過硬的工程項目。所以，建筑工程企業(yè)要最求長期的發(fā)展，能夠在競爭中勝利，就必須要較強對人才的培養(yǎng)，提高施工人員各方面的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

3、加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量掌控，確保質(zhì)量安全。

技術(shù)方面要很好的掌控，其中包含審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督等方面都要有全面的理解。在工程施工中要制定嚴(yán)格明確的交接班制度。要把一些容易穿線問題的程序或者有可能對工程質(zhì)量造成隱患的工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗放在頭等位置。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，施工條件也要井然有序，前提條件就是要實現(xiàn)造價和進度的掌控；對于材料的供應(yīng)部門的資質(zhì)要進行嚴(yán)格的檢驗。在工程的最后階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人要整理做好材料的實驗檢驗資料等質(zhì)量的記錄。

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施：“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

4、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

好的管理同樣是生產(chǎn)力，管理者的地位在工程施工中起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程項目應(yīng)具備嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任劃分制度，分工明確。施工的每一個換屆都要嚴(yán)謹(jǐn)劃分，每個環(huán)節(jié)都必須管理到位。在實施全過程管理中，要考慮到施工隊伍本身的能力，和工作的特點，來完成結(jié)果可能的質(zhì)量目標(biāo)和實施的具體步驟。然后編寫時候管理設(shè)計內(nèi)容，制定具體的實施辦法，和最后的效果。在共從好沒有開始的時候，就應(yīng)該讓管理者有知情的權(quán)利，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量帶來的安全隱患。另外，必須要明確管理體系，把每一個管理者的責(zé)任劃分清楚，這樣就能對工程質(zhì)量進行層層把關(guān)。

總而言之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、全面的工程，它貫穿于施工項目的整個過程，容不得半點馬虎，只有施工單位扎實的做好每一個階段的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做細(xì)、做精。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。 所以，只有認(rèn)真做好建筑工程施工管理，要保證每一個換屆不會出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題要進行認(rèn)真分析，進行不斷的改進和完善，才能提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

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