【摘要】建筑工程管理水平關(guān)系到施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)建筑工程管理水平越來(lái)越受到人們的重視。文章通過(guò)闡述當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理主要的現(xiàn)存問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，科學(xué)管理，安全規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；施工質(zhì)量

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及原因

1.1管理方面

我國(guó)目前建筑工程中的施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，因此很難界定分包單位的工作范圍。各方受自身利益驅(qū)使，存在規(guī)避責(zé)任的現(xiàn)象，各自希望其他單位承擔(dān)更多的工作，導(dǎo)致工序遺漏，為協(xié)調(diào)管理帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)，施工管理制度不健全，管理不到位，管理人員、施工人員水平素質(zhì)魚龍混雜，進(jìn)一步為施工管理帶來(lái)困難與阻礙。

1.2施工技術(shù)方面

我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)隨著近幾年科技水平的發(fā)展也相應(yīng)的不斷進(jìn)步。同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)性及涉及到的專業(yè)也更廣泛，對(duì)工程的施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，工序越來(lái)越嚴(yán)格。然而，我國(guó)目前的建筑施工項(xiàng)目傳統(tǒng)作業(yè)模式仍占較大比例，施工人員多為農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)受系統(tǒng)的專業(yè)理論技能培訓(xùn)，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，且沒(méi)有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，一定程度上影響了其施工技術(shù)質(zhì)量。

1.3技術(shù)質(zhì)量方面

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，建筑的科技含量越來(lái)越高，其中的安裝質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越廣泛。不同專業(yè)對(duì)應(yīng)不同的空間位置施工、技術(shù)要求并要求滿足其他專業(yè)的施工時(shí)間和空間順序，保證規(guī)范施工。然而，現(xiàn)代建筑既是一個(gè)科技含量高的產(chǎn)品，其施工技術(shù)難度和復(fù)雜程度也越來(lái)越高，尤其是在施工的關(guān)鍵或較復(fù)雜的環(huán)節(jié)中，若忽略技術(shù)的全面性，極易產(chǎn)生問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)代建筑的個(gè)性化也增加了技術(shù)工作的難度，新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮，施工人員未能及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)技術(shù)，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

1.4后期施工管理問(wèn)題

后期施工管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置。加強(qiáng)后期施工管理，可以保證項(xiàng)目按質(zhì)如期交付使用。后期施工管理一般工期緊、工種多、工序復(fù)雜、勞動(dòng)力需求大、機(jī)械設(shè)備多、材料的規(guī)格品種多、工種交叉多且復(fù)雜、配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，可以從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面提出應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)建立一個(gè)高效率、組織能力強(qiáng)、有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及專業(yè)范圍等要求設(shè)置，保證后期施工管理人力分配科學(xué)、工作效率高、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，層層分解施工任務(wù)和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，監(jiān)督任務(wù)目標(biāo)完成情況，完善規(guī)章制度保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

鑒于建筑工程中分包現(xiàn)象普遍，有必要整合項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段工作的銜接，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人際關(guān)系、工序銜接及技術(shù)交流各方面的工作。首先，建立科學(xué)合理的工程管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目分包時(shí)避免過(guò)度分解工程，減少協(xié)調(diào)工作時(shí)的麻煩；其次，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序?？陀^分析與管理，減少主觀效應(yīng)，加強(qiáng)組織管理與科學(xué)的工作程序。

2.2加強(qiáng)工程的成本控制

加強(qiáng)工程成本控制，把投資利益最大化，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境利于不敗之地的關(guān)鍵。樹立成本觀念，項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮成本的投入；健全成本分析制度，把可能導(dǎo)致的虧損因素處于可控狀態(tài)，定期管理與分析單位工程的成本與預(yù)算成本；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的企業(yè)定額，做到企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制時(shí)處于可控范圍。

2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是保證建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的途徑。首先，施工單位要權(quán)責(zé)分明，健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，保證層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。其次，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照相關(guān)的法律法規(guī)及符合技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定的要求進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督與驗(yàn)收。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工前，制定科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。方案制訂要科學(xué)性、前瞻性與預(yù)見性，進(jìn)度計(jì)劃要把工程變更可能性考慮進(jìn)去。熟練掌握?qǐng)D紙，根據(jù)合同要求制定工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性，制定進(jìn)度計(jì)劃可請(qǐng)安裝人員參與。結(jié)合工程實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃，合理配置工作人員、機(jī)械設(shè)備分配、材料的周轉(zhuǎn)，保證工程按質(zhì)預(yù)期完成。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行分段控制有助于總工期目標(biāo)預(yù)期完成。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量控制

保證工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。工程質(zhì)量的保證與材料質(zhì)量息息相關(guān)。制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。保證材料質(zhì)量。甲乙雙方采購(gòu)的材料都必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是整體工程質(zhì)量的核心，關(guān)系到每個(gè)施工人員的安全，因此，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

加強(qiáng)裝飾質(zhì)量控制。不管是一般的裝飾還是關(guān)鍵細(xì)節(jié)部位裝飾，都要重視，提高裝飾水準(zhǔn)與質(zhì)量。做好關(guān)鍵部位的施工，一般關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)，因此越是細(xì)節(jié)難點(diǎn)部位，越要重視施工后的驗(yàn)收工作。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

定期舉行培訓(xùn)，及時(shí)更新員工的專業(yè)知識(shí)，提高其技能與素質(zhì)。加強(qiáng)員工的管理水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循三檢制度，把可能引起工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象在源頭扼殺。做好技術(shù)交底與工序交叉工作，認(rèn)真編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，保證滿足施工需求。

建立健全的人才考核體系，制定核心骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃，儲(chǔ)備高水平人才，建立人才選拔機(jī)制，組成一個(gè)高水平、高效、高質(zhì)量、善管理、專業(yè)化、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。選擇具有相關(guān)資質(zhì)，水平過(guò)關(guān)，誠(chéng)信信用好的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且難度高的工作。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要確保以工程項(xiàng)目管理為核心，保證工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)的國(guó)際化程度越來(lái)越高，建筑市場(chǎng)越來(lái)越開放，一個(gè)能與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，故企業(yè)更應(yīng)重視工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本，達(dá)到工程項(xiàng)目高質(zhì)量、工期短、成本低的最優(yōu)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】李素梅.建筑工程施工的項(xiàng)目管理[J].科技傳播，2009，1：56.

【2】楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009，3：214～217.

【3】郭純.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用[J].煤礦現(xiàn)代化，2006，2：79.

【4】羅國(guó)勛.建筑工程施工項(xiàng)目管理.建筑建材裝飾[J]，2009，1：5～6.

【5】劉方龍.建筑工程的項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新[J].江西建材，2009，4：133.