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        建筑工程管理中存在的問題及解決措施

        2013-12-31 00:00:00黃傳寶李建生
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2013年10期

        【摘要】本文對建筑工程管理中存在的一些問題作了詳細(xì)分析,并結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗提出了改進(jìn)對策與建議。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;對策;建議

        一、建筑工程施工管理中存在的問題及分析

        雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性, 但在有的施工現(xiàn)場, 不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面:

        首先,激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán),被動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心聽從和放任于項目承建人,項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場,未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面;

        其次,建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件,不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場,安全施工監(jiān)管薄弱,檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù),對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及,只停于口頭上講安全生產(chǎn),或被動、或應(yīng)付檢查走過場,從而影響了施工安全工作的落實。

        再次,建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實 亡,工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé),經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)-項目部-班組-施工作業(yè)人員,逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo);

        最后,考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后,有的一拖就是一年半載,給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用支出時有發(fā)生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象,項目盈利了皆大歡喜,獎金不少發(fā),虧損了就找客觀原因,千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等,實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制,不利于調(diào)動廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長期利益。

        二、建筑工程現(xiàn)場管理措施

        2.1從技術(shù)上做好管理工作

        工程項目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

        2.2做好材料管理工作

        不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證??傊瑖?yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

        2.3做好人員管理工作

        施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

        2.4做好施工安全工作

        安全工作的重點要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。

        三、建筑施工中質(zhì)量控制管理的措施

        3.1 施工前質(zhì)量控制

        施工準(zhǔn)備階段的控制指在各工程對象正式施工活動開始前,對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。施工組織設(shè)計主要是針對具體的工程項目而制定編制的質(zhì)量措施、資源、活動順序的作業(yè)指導(dǎo)性文件,是質(zhì)量策劃的成果文件。一方面作為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件,應(yīng)從計劃、實施到檢查、處理各方面制定具體的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施等方方面面的內(nèi)容。另一方面組織計劃作為一個全局性的文件,編制的合理與否直接影響項目的實施,所以我們在施工組織計劃編制的時候,應(yīng)綜合考慮影響質(zhì)量因素的三個方面,根據(jù)工程具體情況編制出能正確指導(dǎo)工程施工的組織計劃文書。

        3.2 施工中質(zhì)量控制

        施工過程控制是指對于施工過程中實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制。施工過程控制主要包括施工作業(yè)技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及分部、分項工程質(zhì)量驗收。在施工過程控制當(dāng)中主要選擇好質(zhì)量控制點,事先分析可能造成質(zhì)量問題的成因,再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點,進(jìn)行重點控制和預(yù)控,這是進(jìn)行質(zhì)量控制行之有效的辦法。真正要搞好建設(shè)工程質(zhì)量,不僅僅局限于以上的幾個方面,應(yīng)考慮在工程實施的全過程當(dāng)中。施工過程質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案、技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復(fù)核;設(shè)計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案。

        3.3 施工后質(zhì)量控制

        成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一,在后期施工過程中,施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次,避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進(jìn)行封閉保護(hù),實行封鎖性施工,按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕しǎ匾獣r花費一定的成本,購置保護(hù)用品,進(jìn)行成品保護(hù)。竣工驗收,是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序,是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時,要嚴(yán)格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全,是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn);砂漿和棍凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求;室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水,水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水,樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 姚海棠.加強建筑工程施工管理的思考.現(xiàn)代企業(yè)文化.2010

        [2] 王凱. 建筑施工管理特點、要點與管理創(chuàng)新的思考.世界家苑.2011

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