摘 要：隨著我國建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。本文結(jié)合現(xiàn)場實際工作，對于建筑管理中常見的問題進行簡單地分析，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑管理；措施

一、建筑管理的特點

1.管理的復(fù)雜性。

在工程管理中，不僅包括項目選擇、論證、決策、項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝和運營后的評價，還包括安全、質(zhì)量、進度、投資成本的控制、項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個方面。

2.責任的明確性。

工程項目包括兩部分：一是簽訂的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行；二是當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置的部門和崗位，并明確各自的權(quán)利、義務(wù)、職責。

3.目標的明確性。

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在工程項目的限制條件的約束下，將工程項目順利完成。

4.管理的科學性。

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

二、提高建筑管理的相關(guān)措施

1、完善法律法規(guī)制度，加強政府部門的監(jiān)管職能。

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強化政府相關(guān)管理部門對工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強安全、質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標投標應(yīng)提倡合理競爭，各級建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投標的項目從立項、招投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

2、強化建筑施工管理的力度

建筑施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題，因此，對每一位參加施工的人員必須全部參加三級安全教育，并簽訂安全責任書，建立健全的安全生產(chǎn)臺帳，在施工前及時進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，特殊工種人員做到持證是崗。為確?，F(xiàn)場施工安全，經(jīng)常性的開展對工人的安全知識教育與宣傳，增強工人的自我保護意識，增強安全意識，建立安全檢查制度，認真做好檢查與監(jiān)督工作，做到防患于未然，盡可能的把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生產(chǎn)責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，設(shè)有專人檢查。其次對全體工作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作

在建筑施工現(xiàn)場還要經(jīng)常組織檢查人員定期進行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強對施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進行安全檢查的內(nèi)容上，要讓所有的施工人員在思想認識上重視安全施工，尤其是管理部門，他們在思想上高度重視起來了，才能保證安全施工。管理部門的領(lǐng)導在安全檢查工作的實施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。

3、加強員工管理與培訓，提高整體素質(zhì)。

首先，各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。在組建選拔每個領(lǐng)導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、決策能力、技術(shù)結(jié)構(gòu)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，提高整體素質(zhì)；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業(yè)技術(shù)的培訓。

4、強化對施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意識

在建筑施工現(xiàn)場，用機械必然會產(chǎn)生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，施工現(xiàn)場可以合理安排和調(diào)整時間，避開周圍居民的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當做一下綠化，建立防塵防噪措施，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于進出施工現(xiàn)場的的車輛要進行進出沖洗，還要對施工人員定期進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營造一個相對干凈、環(huán)保的施工環(huán)境。

5、建筑工程的進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。

6、工程變更的管理

工程變更對工程投資、工程質(zhì)量、工程進度和工程合同的履行具有很強的破壞性。工程實踐證明，工程變更是導致工期延誤和投資成本增加的最主要的因素。增減合同中約定的工程量、工程內(nèi)容、改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排。因此，對工程變更的管理要引起足夠的重視，樹立工程變更全過程管理的理念，對于工程建設(shè)單位不僅要以提高工程項目績效為目標，同時還要有較為全面的工程施工技術(shù)，現(xiàn)場管理知識以及預(yù)決算的能力，才能實施預(yù)防為主的措施，嚴格控制和管理工程變更。

7、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。包括地基及基礎(chǔ)、鋼筋混凝土及砌體等部位。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費和當事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當先進行自檢，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師和業(yè)主派駐的工地代表檢查，合格后方可進行隱蔽。

8、工程竣工驗收

竣工驗收是施工全過程管理的最后一道程序。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核項目管理水平、投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為保證工程竣工驗收的順利通過，一般在正式竣工收前都進行預(yù)驗收，預(yù)驗收工作要全面、細致，要逐層逐間按設(shè)計和驗收規(guī)范進行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設(shè)計不符或質(zhì)量不合格的地方要認真記錄，并發(fā)出監(jiān)理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工驗收。決不能因驗收未把好關(guān)，而交付使用后又出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致返修而影響使用。

9、工程造價管理

造價控制是高效工程管理的三大目標之一，也是工程管理的難點。要控制好工程造價，必須樹立全過程控制的理念，從決策、設(shè)計、招標及施工等環(huán)節(jié)進行控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，我們要對建筑工程進行科學化管理，一方面可以提高建筑工程的質(zhì)量，加大對建筑材料的利用效率。另一方面能夠減少建筑材料的浪費，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。建筑業(yè)對于促進我國經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，因而要不斷完善我國建筑管理工作，提高我國建筑施工水平，推進我國建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。