摘要：本文從園林施工項(xiàng)目管理角度出發(fā)，對容易出現(xiàn)的普遍性質(zhì)量問題作出簡要的分析，并提出一系列相應(yīng)的控制措施，以供同行探討和參考。

關(guān)鍵詞：園林施工；質(zhì)量；控制措施

前言

任何建設(shè)項(xiàng)目都離不開“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”，即成本（投資）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理；與相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)。這個(gè)濃縮的綱領(lǐng)，是我們進(jìn)行項(xiàng)目管理的科學(xué)制勝法寶，必須牢牢的掌握好它。

近年來我國城鎮(zhèn)化大力推進(jìn)、房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，園林行業(yè)也得到了爆發(fā)式的增長，然而，園林工程具有工期短、藝術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)多、交叉施工多、設(shè)計(jì)變更多、地域性和季節(jié)性強(qiáng)等諸多特點(diǎn)，因此給項(xiàng)目的管理帶來更多的難度，也容易出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問題，作者由此整理容易普遍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出對其進(jìn)行預(yù)防和控制的措施，以供同行參考。

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

任何工程產(chǎn)品的形成，都必須全程受控，才能滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量。因此工程質(zhì)量的控制，包括了準(zhǔn)備期、施工期、竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量保修期等幾個(gè)階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)、料、方法等，主要因素是人和材料。

2、質(zhì)量控制的主要措施

2.1施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制

在園林工程中施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為了建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制：

第一，認(rèn)真研究工程合同和各項(xiàng)技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備材料樣板，包含裝飾材料樣板、苗木樣板、燈具樣板等，并在進(jìn)場后盡快完成鋪裝樣板段、綠化樣板段，經(jīng)有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，才大面積的展開實(shí)施。

第二，制訂科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，在任務(wù)書上要有全面系統(tǒng)的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)今后的施工作業(yè)，務(wù)必使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

第三，盡快組織到現(xiàn)場勘察，對“三通一平”情況進(jìn)行核實(shí)，完成臨時(shí)設(shè)施的搭建。

第四，物資以及勞動力，也要準(zhǔn)備充足，并留有余額。要盡早安排材料員，到項(xiàng)目所在地和相應(yīng)地域進(jìn)行市場調(diào)研、材料準(zhǔn)備，安排相關(guān)施工班組進(jìn)行人員的準(zhǔn)備和調(diào)遣。

2.2施工期間的質(zhì)量控制

根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制訂出可行的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保障計(jì)劃，對人、機(jī)、料等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（1）人員素質(zhì)的控制。園林工程是由園林工作者和施工作業(yè)人員所控制和創(chuàng)造的，他們的責(zé)任心、質(zhì)量觀、審美能力、專業(yè)技術(shù)水平等，均直接影響到工程的質(zhì)量。所以要對管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識和各項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)，提高管理水平和操作水平，盡量避免人為因素造成的質(zhì)量問題。

（2）機(jī)具、材料的控制。各種機(jī)具設(shè)備、原材料、石材，以及土方、樹木等材料，是構(gòu)成工程質(zhì)量的要素和基礎(chǔ)，如果它們不達(dá)標(biāo)，整體質(zhì)量也就不可能合格，因此必須嚴(yán)控各種材料的質(zhì)量。

（3）施工方法的控制。施工時(shí)，必須采用科學(xué)的施工工藝和方法，做到工序合理、優(yōu)質(zhì)高效。此外，還一定要做好自檢、互檢、交接檢這 “三檢”，上一工序沒有檢驗(yàn)合格，決不能進(jìn)入下道工序。

（4）對質(zhì)量通病的防控，要重點(diǎn)控制以下幾個(gè)問題。

基礎(chǔ)部分：嚴(yán)格保證道路和廣場基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，對回填土一定要分層壓實(shí)。相鄰不同地基的處理，需分別按不同的規(guī)范措施進(jìn)行，盡量避免不均勻沉降的情況出現(xiàn)，否則后期極難進(jìn)行維修。

園建裝飾部分：園林道路的邊線一定要流暢、自然，此外還要注意廣場鋪裝坡度的控制，坡度太大則不自然，產(chǎn)生傾斜、不穩(wěn)定感；坡度太小則容易出現(xiàn)積水情況。地面裝飾中，要重點(diǎn)控制長距離通縫線，必須始終保持通直。裝飾細(xì)節(jié)收口不美觀、不規(guī)范，是項(xiàng)目管理者對鋪裝地塊尺寸、材料尺寸模數(shù)的控制和預(yù)見性不足，所帶來的常見問題，也是需重點(diǎn)控制的方面。

水景部分：人工湖、景觀水池的防滲漏，需重點(diǎn)關(guān)注，一旦漏水嚴(yán)重導(dǎo)致返工，就會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。主要控制措施是處理好地基，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求實(shí)施防水工藝，不能缺省任何工序。

防止水泥返堿方面：臺階、跌級水景飾面、裝飾墻面等的水泥返堿問題，是園林中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，而且很難控制。應(yīng)做好飾面材料的反堿背涂、材料表面的刷涂封層、改濕貼為干掛工藝、將結(jié)構(gòu)合理分?jǐn)?、科學(xué)及時(shí)排除地表水，防止水分緩慢滲漏等等措施，這些都是有效的防控手段。

綠化部分：高度注重地形的塑造，防止地形過于平坦甚至出現(xiàn)積水的情況。施工管理人員根據(jù)到場喬木的不同形態(tài)、體量，要進(jìn)行合理的現(xiàn)場調(diào)整，才能達(dá)到很好的搭配效果。

安裝部分：要注意管線的及時(shí)預(yù)埋，注意成品的保護(hù)；各種設(shè)備、產(chǎn)品應(yīng)提早調(diào)試；關(guān)注不同設(shè)備完成后的基礎(chǔ)面的美觀問題。

總體部署方面：必須科學(xué)的安排項(xiàng)目整體工序，幾個(gè)主要分項(xiàng)工程的常用順序是：土方地形--地下雨污水管線--建構(gòu)筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)--各種管線預(yù)埋--道路結(jié)構(gòu)--大樹種植--小喬木種植--鋪裝--灌木及地被種植--設(shè)備安裝及調(diào)試--草坪種植--場地清理--竣工驗(yàn)收。

2.3竣工驗(yàn)收期的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段，主要是對照設(shè)計(jì)圖紙和變更文件，對所有分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行核對和檢驗(yàn)，仔細(xì)查漏補(bǔ)缺，還要重點(diǎn)對鋪裝質(zhì)量、綠化效果等進(jìn)行最后的檢查，對安裝的機(jī)電和照明等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都要立即進(jìn)行處理，以確保驗(yàn)收時(shí)一次通過。

2.4質(zhì)量保修期的質(zhì)量控制

2.4.1園建、安裝的質(zhì)量保修控制。

質(zhì)量保修期間，要定期對所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行檢修維護(hù)，出現(xiàn)問題立即處理，尤其是對于銹蝕、掉漆等容易出現(xiàn)的問題，要重點(diǎn)防控。

2.4.2綠化養(yǎng)護(hù)管理

俗話說綠化工作是“三分種，七分養(yǎng)”，工程竣工后，進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)期，養(yǎng)護(hù)水平高低直接關(guān)系到工程能否順利移交，以及移交時(shí)的景觀質(zhì)量。為此，應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)工作：

（1）精心選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，是工程質(zhì)量控制的最后保證。建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)良的專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書，責(zé)任到人，通過各種手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。

（2）制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量規(guī)范、養(yǎng)護(hù)效果檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，達(dá)到真正提高養(yǎng)護(hù)管理水平的目的。

2.5加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，牢牢控制工程質(zhì)量

組織協(xié)調(diào)工作在園林工程施工項(xiàng)目中，占有非常重要的地位，通過組織協(xié)調(diào)既能排除障礙，又能解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。遵循相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，積極主動處理各方面關(guān)系，從而努力實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的預(yù)期目的。

組織協(xié)調(diào)工作包含對內(nèi)和對外兩個(gè)方面。對內(nèi)的組織協(xié)調(diào)，既要做好項(xiàng)目部的日常團(tuán)隊(duì)管理，保證溝通渠道暢通，保證團(tuán)隊(duì)斗志旺盛、氣氛活躍，還要做好與企業(yè)內(nèi)各配合部門的溝通合作，才能順利完成工程項(xiàng)目。對外的組織協(xié)調(diào)，主要是指與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以及項(xiàng)目所在地的其它周邊單位，如當(dāng)?shù)馗骷壵?、周邊企業(yè)等，進(jìn)行全方位、積極有效的溝通，才能充分了解項(xiàng)目地上地下的各種原始情況，并有針對性的做好各種工程預(yù)案，努力避免各種事故出現(xiàn)，有效保證工程質(zhì)量。

3、結(jié)束語

目前園林綠化建設(shè)是各個(gè)城市建設(shè)的關(guān)鍵步驟，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程的質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，這個(gè)才是最關(guān)鍵的。通過對園林工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)管理等方面的控制和管理，從而達(dá)到提高園林綠化工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬曉亮，蘇芳.淺談園林工程質(zhì)量管理與控制[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2009， 15（9）：171.