【摘要】隨著建設(shè)工程施工管理力度的不斷加強，施工過程中成本、進度、安全和質(zhì)量成為項目施工管理中的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合建設(shè)工程項目實際操作，分析施工管理中存在的若干問題，并積極探索改進措施，為建筑項目施工管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理方法

企業(yè)為了完成建筑的施工任務(wù)，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場展開的，從接受施工任務(wù)到工程竣工的全過程中的組織管理工作即為施工管理。施工管理的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，通過詳細周密的分析研究，在施工過程中，有效的使用時間和空間，合理的利用人力、物力，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

1.工程進度管理

1.1影響工程進度的因素

一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，而人的因素是其中最主要的干擾因素。

1.2工程進度的管理方法

首先提高進度控制管理的意識 ，要實現(xiàn)進度控制的效果，先要大家能真正重視這個問題，正確認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識，才能調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性。

其次是加強建筑施工組織管理 通過任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，做好各項施工準備，實行獎罰制度，加強技術(shù)組織措施，加強項目間的調(diào)度等方法，提高工程施工進度。同時還要強化施工技術(shù) ，按照工期要求，編制實施性強的施工設(shè)計，突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性，縮短施工周期； 發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題。加強材料、設(shè)備管理，正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的前提。先進的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

2工程質(zhì)量管理

2.1 各級政府和建設(shè)行政主管部門應(yīng)加大建筑市場管理力度，必須堅持積極地宣傳貫徹建筑法，嚴格依法治建，堅決查處“三無”工程項目即無證設(shè)計無證施工無施工報建無委托質(zhì)量監(jiān)督；必須把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入正式的管理軌道；對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲查。

2.2 健全質(zhì)量體系，質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)平穩(wěn)地運作，質(zhì)量體系是實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，它是否科學(xué)實用健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準模式接軌，直接影響到建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。首先是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系；其次，注重持續(xù)平穩(wěn)運作通過運行、審核 、改進質(zhì)量體系的可操作性；最后，對照標準進行完善更新補充和健全，保持質(zhì)量體系的良性循環(huán)。

2.3 強化質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量管理的前提，通過教育提高全體質(zhì)量意識，激發(fā)職工的企業(yè)認同感，使職工明白自己所從事工作中質(zhì)量的重要性。

2.4 實行質(zhì)量預(yù)控 ，質(zhì)量預(yù)控是達到質(zhì)量要求、提高工程質(zhì)量的重要方法。主要有明確需要達到的質(zhì)量具體目標值，熟悉施工各過程的步驟和部署，了解的職責(zé) 權(quán)限和資源不同階段的分配，適時的試驗檢驗測量和審核大綱，運用施工環(huán)境的保護措施，預(yù)控樣板在開路和實驗階段的質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量。

3.建筑工程施工成本的管理

3.1優(yōu)化前期預(yù)算方案，工程造價預(yù)算有利于通過控制工程的費用，有效地提高工程投資效益。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況預(yù)算編制人員，對工程施工的組織特點進行綜合考慮，從而對預(yù)算進行編制。在預(yù)算時進行材料價格市場走勢分析、對將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的預(yù)估，確保最大限度的降低預(yù)算與實施階段的成本實際差距。

3.2提高管理人員的成本管理意識。對參與工程施工的項目管理人員進行一定的財務(wù)管理的培訓(xùn)，以提高管理人員的成本管理意識。項目設(shè)計組和施工組簡單地將施工成本控制責(zé)任歸于財務(wù)部相關(guān)人員，設(shè)計人員為了保證工程的質(zhì)量，設(shè)計出來的方案雖然可行，但是不經(jīng)濟，執(zhí)行成本很大，而施工人員為了在工期內(nèi)完成施工和保證工程質(zhì)量，在施工期間隨意投入昂貴的施工設(shè)備和使用成本較高的施工材料，或者盲目增加施工人員，或者沒有對現(xiàn)場的人員、材料和設(shè)備等進行合理布置安排，導(dǎo)致施工成本增加。

3.3履行經(jīng)濟合同的管理。管理人員根據(jù)合同數(shù)據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員成本等，推算出工程施工的總實際成本，并針對合同中涉及成本條款的不明之處，提出相應(yīng)的意見，以最大限度降低工程的成本，同時要保證工程質(zhì)量。

3.4對人工、材料和設(shè)備費用的管理。

人員的人數(shù)和工資的控制，加快施工進度和控制好施工質(zhì)量。材料和設(shè)備的閑置，沒有按照規(guī)定進行領(lǐng)料和管理使用設(shè)備，材料供應(yīng)量不符合實際，材料問題導(dǎo)致工程返工等等，都是造成成本失控的原因。

3.5提高現(xiàn)場控制的管理水平

根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的各項費用對現(xiàn)場控制的管理，工程結(jié)算是以書面形式記錄為依據(jù)。相關(guān)部門要控制好造價，保證合同中每一條有關(guān)造價控制的條款都與實際相符，避免違規(guī)簽證的情況出現(xiàn)，體現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理的嚴格性。

進度管理和成本、質(zhì)量管理的目標是對立統(tǒng)一的，工程管理核心是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度快就要增加成本，但工期提前也會提高投資效益；進度過快可能會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能會影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

4建筑工程施工安全的管理

安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。針對相應(yīng)的施工安全問題，準備多套預(yù)防方案，應(yīng)對突發(fā)狀況。

4.1影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項目施工涉及面非常廣泛，造成建筑業(yè)事故的原因也很多，這與企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管體系，施工人員安全意識淡薄，材料及施工機械質(zhì)量不合格，員工違反安全操作規(guī)程等因素有直接聯(lián)系，同時還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少等因素有關(guān)。

4.2本項目設(shè)置專職安全經(jīng)理和安全部，具體負責(zé)本工程安全管理。

4.3對所有本項目工作人員進入本項目均須由安全部進行安全教育培訓(xùn)直至合格。

4.4確立安全檢查制度。

通過安全員對施工現(xiàn)場進行不定期的檢查，以確保施工的安全。

4.5實施安全責(zé)任制 通過各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，由各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

施工管理工作需要常抓不懈。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；實行責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。同時加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈。

結(jié)束語： 建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，成本與質(zhì)量，進度與質(zhì)量，安全與進度都是對立統(tǒng)一體。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。施工安全管理是施工管理工作的首位，是施工管理工作正常開展的保證。

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