【摘 要】為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而獲得良好的企業(yè)效益，建筑工程施工當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)合理的管理。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理主要包括造價(jià)管理、施工現(xiàn)場管理等多個(gè)方面，在所有方面當(dāng)中，施工質(zhì)量管理的地位舉足輕重。本文立足于這一問題，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀，從建筑工程的多個(gè)方面入手，提出了對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制方案，希望能在一定程度上推動(dòng)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；控制

1.前言

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民生產(chǎn)總值的提高，各個(gè)公司都希望自己能在同行競爭中脫穎而出，從而拓寬自身的發(fā)展空間。對(duì)于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量是第一要義，是每一個(gè)建筑公司增強(qiáng)市場競爭力的重要組成要素。建筑公司和施工單位務(wù)必要在施工過程中保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而縮短工期、降低成本，贏得更高的企業(yè)利益。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又離不開整體控制，可以說，對(duì)施工質(zhì)量的控制直接關(guān)系到建筑公司的效益和建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2.強(qiáng)化對(duì)工作人員的控制

無論是前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是后期施工環(huán)節(jié)，工作人員始終是工程的主體。目前，我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷完善，加上相關(guān)體制的改革，建筑公司的管理策略也發(fā)生了變化，越來越多的農(nóng)民工投入到建筑工程行業(yè)中來。然而，絕大多數(shù)農(nóng)民工缺乏專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這使得施工質(zhì)量最終差強(qiáng)人意。而有的建筑公司由于缺少有能力的技術(shù)人員，進(jìn)而缺少核心力量，這就阻礙了工程的施工質(zhì)量。由此看出，建筑公司及施工單位有必要吸納相關(guān)技術(shù)人員，并不斷提高工作人員的思想道德素養(yǎng)，讓每一位公司的成員都有強(qiáng)烈的歸屬感，為公司負(fù)責(zé)，為整項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，只有這樣才能全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。與此同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該建立相關(guān)體系，以確保工程質(zhì)量萬無一失，工作人員也要根據(jù)公司的規(guī)章制度進(jìn)行操作，尤其是掌握核心技術(shù)的工作人員，更要不斷積累專業(yè)知識(shí)。只有這樣，才能使建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

3.加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制

人們的日常生活離不開建筑物，所以說建筑物質(zhì)量的好壞與人們的生活息息相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來越高，建筑物也就受到了人們的廣泛關(guān)注。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

在施工前的必經(jīng)階段就是設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)人員務(wù)必要在審慎考慮的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整項(xiàng)工程展開設(shè)計(jì)。而施工單位在施工之前一定要對(duì)圖紙進(jìn)行審查，參照工程的具體特點(diǎn)和以往經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)紕漏。如果在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)解決，在確保萬無一失的情況下，再進(jìn)行施工[2]。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制

工程項(xiàng)目開工之前，施工單位務(wù)必要研究出一套詳細(xì)的施工方案，對(duì)于施工過程中需要的技術(shù)人員，也應(yīng)該有一個(gè)大致的了解。對(duì)于一些比較繁瑣的工程項(xiàng)目，必須從細(xì)微處著手，不容一分一毫的差錯(cuò)出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題的存在，就要想辦法解決，做好質(zhì)量把關(guān)。

3.3加強(qiáng)對(duì)原材料的控制

目前市面上假冒偽劣產(chǎn)品很多，商家為了利益在材料上做手腳，導(dǎo)致很多材料的質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)。面對(duì)這個(gè)問題，施工單位在選用材料之前，應(yīng)當(dāng)檢查材料生產(chǎn)廠家是否有生產(chǎn)合格證，絕不允許來源不明、使用質(zhì)量不安全的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。還有的時(shí)候，購得的材料和之前看到的樣品不一樣，這種情況也不少見。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制，材料到貨后，要打開包裝仔細(xì)檢查，對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求退貨。

3.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的控制

想要保證工程項(xiàng)目快速高效完成，離不開設(shè)備的支持?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，嶄新的建筑設(shè)備出現(xiàn)在市面上，對(duì)于新設(shè)備的應(yīng)用，施工單位應(yīng)當(dāng)有一套合理的方法。在具體施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要根據(jù)相關(guān)的運(yùn)行準(zhǔn)則來使用設(shè)備，確保設(shè)備在工程中起到積極的作用，推動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

4.提升對(duì)環(huán)境的控制力度

環(huán)境作為一個(gè)客觀因素也會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，無論是地域特點(diǎn)、天文氣象還是風(fēng)俗文化、水文條件，都會(huì)影響到施工。為了將環(huán)境帶來的不良影響降到最低，施工單位應(yīng)該展開全面監(jiān)測，這項(xiàng)工作也要派相關(guān)技術(shù)人員來進(jìn)行，以免走入誤區(qū)。

5.增強(qiáng)對(duì)工期時(shí)間的控制

由于我國的城市規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑物數(shù)量的要求也急劇增加，如果不能盡快完成建筑物的施工，就可能耽誤了城市化的進(jìn)步。由此看來，建筑工程的工期影響很大，施工單位必須充分重視起來。一方面，要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的應(yīng)用效率。管理人員在發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)的時(shí)候，一定要及時(shí)糾正，并時(shí)時(shí)刻刻督促施工人員提高質(zhì)量和速度。另一方面，管理人員在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮作用，主動(dòng)查看各環(huán)節(jié)的工作，有效排除故障。各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)起來，把每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化，既保證了工期，又提高了質(zhì)量水平。

6.加強(qiáng)對(duì)收工環(huán)節(jié)的控制

眾所周知，每項(xiàng)工程收工之后，都要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，所謂驗(yàn)收，既包括工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，又包括工程竣工驗(yàn)收。不論是前者還是后者，只要出現(xiàn)問題，就可能使得整項(xiàng)工程的前期努力都付之東流[3]。因此，在這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)格外注意質(zhì)量把關(guān)，建議采用分項(xiàng)驗(yàn)收的方法。就是說，把一項(xiàng)工程分成好幾個(gè)部分，每一部分都派專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)這一部門的專業(yè)人員就要承擔(dān)主要責(zé)任。而不合格的項(xiàng)目，要及時(shí)返工，返工的時(shí)候，更要督促工作人員認(rèn)真仔細(xì)，否則不予以驗(yàn)收，并且下一個(gè)項(xiàng)目一定要在上一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤后，才可以進(jìn)行。這樣做，就很大程度上提高了施工質(zhì)量。

7.結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的作用之下，建筑企業(yè)以質(zhì)量為根本是必然趨勢。從某種程度上來說，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，它的影響和作用不容小覷。可以說，只有保證施工質(zhì)量，才能滿足消費(fèi)者的需求，進(jìn)而從根本上擴(kuò)大建筑行業(yè)的效益。然而現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，很多施工單位的工作質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，施工結(jié)果也是差強(qiáng)人意。因此，在對(duì)施工質(zhì)量控制的過程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)建立并完善一套強(qiáng)有力的體系，以此來提高施工質(zhì)量。對(duì)于施工質(zhì)量的控制應(yīng)予以重視，有利于企業(yè)的長久發(fā)展，是企業(yè)不斷提升自我品牌價(jià)值的重要途徑。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹選玲.建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制探討[J].科技導(dǎo)向，2011，（5）：36-38.

[2]陳良.淺議建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制[J].建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)--民營科技（電子版），2012，（14）：15-16.

[3]羅東桓.談建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制[J].山西建筑，2011，（9）：24-25.