【摘要】隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。筆者分析了建筑施工中技術(shù)管理和安全管理工作的關(guān)鍵,提出加強(qiáng)建筑施工技術(shù)、安全管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;施工技術(shù);安全;管理;措施
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同,安全管理的措施也有所差異。為了加強(qiáng)建筑施工安全管理,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑安全專業(yè)委員會(huì)通過(guò)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,便于從法規(guī)上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求,結(jié)合具體工程實(shí)事求是地實(shí)施安全措施,才能保證工程的財(cái)產(chǎn)和人員生命的安全。
1 抓好施工技術(shù)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否取決于技術(shù)管理的程度,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)技術(shù)管理,才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
(1) 眾所周知建筑施工有其特殊性,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(2) 技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
(3) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、不斷地涌現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 加強(qiáng)施工安全管理
建筑施工安全管理應(yīng)結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),從財(cái)產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。一般包括:
(1) 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響,采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù)) ; 平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔,施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響; 臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法; 安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn),起重設(shè)備的選擇和確定,起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號(hào)、步驟等細(xì)節(jié)。
(2) 對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖,首先應(yīng)了解土壤種類,選擇土方開(kāi)挖方法,放坡坡度或固壁支撐的具體做法??偟囊笫欠捞?。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。
(3) 30m 以上腳手架或設(shè)置的挑架,大型砼模板工程,還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算,以保證施工過(guò)程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。
(4) 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求,以及架設(shè)層次段落,如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層( 操作層) 安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層,所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。
(5) 龍門(mén)、并架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施,其安全與否,嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。
(6) 施工過(guò)程中的“四口”防護(hù)措施,即樓梯口,電梯口,通道口,預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置 1. 2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng); 預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋; 大面積孔洞,如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。
3 如何做好技術(shù)管理和安全管理工作
3.1 明確技術(shù)管理的目標(biāo),注重技術(shù)水平的提高
(1) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
3.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理和人才管理
技術(shù)管理工作需持之以恒,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):
(1) 嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依;
(2) 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以利再戰(zhàn)的目的;
(3) 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性;
(4) 注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基石。同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
3.3 加強(qiáng)制度建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任制。
要樹(shù)立安全第一的思想,從領(lǐng)導(dǎo)到制度,從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo),應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。
4 結(jié)束語(yǔ)
實(shí)踐證明,施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理,提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。而加強(qiáng)建筑施工安全管理直接維系生命和財(cái)產(chǎn)的安全。所有與建筑施工有關(guān)的責(zé)任主體應(yīng)該樹(shù)立安全意識(shí),結(jié)合工程采取切實(shí)可行的措施,加強(qiáng)建筑施工安全管理,真正做好建筑施工的安全,大膽實(shí)踐創(chuàng)新,必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。
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