【摘要】跨區(qū)域經(jīng)營已成為香港房地產(chǎn)公司突破地域限制的主流方法, 特別是一些有較強綜合實力的房地產(chǎn)公司,已經(jīng)在不斷地擴大內(nèi)陸的市場份額,同時在不同的城市進行發(fā)展; 而大陸的房地產(chǎn)公司很多還局限在注冊地內(nèi)發(fā)展,這一方面是由于當(dāng)?shù)氐馁Y源更容易獲得且對當(dāng)?shù)馗恿私?,另外一方面,也存在部分地區(qū)對本地房地產(chǎn)企業(yè)有地方保護政策等。這也只能說明,公司在嘗試不同領(lǐng)域開發(fā)缺乏經(jīng)驗,不會突破地域限制擴大公司市場份額。
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn) 香港 大陸 發(fā)展 啟示
隨著大陸地產(chǎn)的迅速發(fā)展,國家房地產(chǎn)調(diào)控政策也不斷變化,如限購令、國五條、國十條、限資令等。長遠(yuǎn)來看,國家房地產(chǎn)調(diào)控政策是為了大陸房地產(chǎn)向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展;但近期來看,不斷變化的房地產(chǎn)調(diào)控政策造成的動蕩的社會環(huán)境對大陸地產(chǎn)公司的運營影響也是很大的。大陸地產(chǎn)公司必須不斷適應(yīng)環(huán)境,提高企業(yè)競爭力。
香港總面積為1078平方公里,但可以開發(fā)利用的面積不足30%,但香港優(yōu)越的地理位置,開放的港政策和較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施吸引了大量資產(chǎn)涌入香港地產(chǎn)行業(yè),使得香港地產(chǎn)成為香港的經(jīng)濟支柱之一,占GDP的20%。同時,在香港本地相對飽和的市場下,香港地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過五個盛衰循環(huán)的香港地產(chǎn)已走向成熟,穩(wěn)定的發(fā)展。
雖然大陸房地產(chǎn)和香港房地產(chǎn)有很多不同之處,但從以后房地產(chǎn)政策走向,集中度的發(fā)展等方面看,與香港的發(fā)展歷程非常相似。所以筆者通過此論文,分析香港地產(chǎn)的相對優(yōu)勢后,向大陸地產(chǎn)闡述在香港房地產(chǎn)發(fā)展的歷程中,大陸房地產(chǎn)可以借鑒的戰(zhàn)略。
一、香港房地產(chǎn)與大陸房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)展階段:香港地產(chǎn)有完善的體制和成熟的發(fā)展模式,但畢竟香港本地的土地資源有限,香港地產(chǎn)很難回到上個世紀(jì)九十年代中期以前的繁榮景象;而對于大陸市場來說,其正處于一個快速上升的發(fā)展趨勢,無論是對于消費需求還是投資需求都有非常的市場。
市場容量:香港地產(chǎn)的市場容量相對狹小而大陸市場的空間巨大。
增長速度:香港地產(chǎn)已經(jīng)進入了穩(wěn)定的低增長,而大陸地產(chǎn)又在強勁的高增長能力。
競爭程度:香港地產(chǎn)的競爭相對激烈,同時競爭途徑較為規(guī)范;大陸的競爭日益激烈,且非競爭性因素較多。
香港房地產(chǎn)的企業(yè)增長率和利潤率較低,而資產(chǎn)利用率較高。
二、香港房地產(chǎn)較大陸房地產(chǎn)的相對優(yōu)勢
1.較大的經(jīng)營規(guī)模
香港房地產(chǎn)公司2010年的銷售收入,凈利潤,凈資產(chǎn)三個指標(biāo)的平均值分別為:4433734891.55、810303455.67、12508508387.44。大陸房地產(chǎn)的三個數(shù)值分別為:1131615034.02、103944783.02、1272812012.01。由此可得,香港企業(yè)的三個財務(wù)指標(biāo)均遠(yuǎn)高于大陸公司。而這三個財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,可得香港公司的經(jīng)營規(guī)模明顯大于大陸公司。
2. 較高的股東權(quán)益收益率
2008-2010年平均股東權(quán)益收益率中,香港房地產(chǎn)公司為0.5341,而大陸房地產(chǎn)公司為0.0718,可得香港房地產(chǎn)的平均股東權(quán)益收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大陸房地產(chǎn)。股東權(quán)益收益率是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率,用以衡量公司運用自有資本的效率,此數(shù)據(jù)比較了香港大陸兩地企業(yè)的效益類指標(biāo)。香港企業(yè)通過高效利用凈資本,在大陸市場上快速地擴大市場份額。
三、香港房地產(chǎn)發(fā)展對大陸房地產(chǎn)的啟示
1.跨區(qū)域和多元化經(jīng)營為香港房地產(chǎn)公司經(jīng)營的主流
房地產(chǎn)市場具有很強的區(qū)域性性質(zhì),由此引起的競爭也帶有明顯的區(qū)域性,特別是在不同的城市之間。身處不同城市的房地產(chǎn)企業(yè)競爭力都會存在明顯的差異,一般具有較強實力的企業(yè)都是擁有較大的土地存儲量,且分布在長三角,珠三角,首都及周邊一帶的城市,例如上海,北京,廣州等。
香港房地產(chǎn)起步較早,與大陸相比,有較長的發(fā)展歷史。戰(zhàn)后以來,香港房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了五次盛衰循環(huán),在其中走出了一大批有強綜合實力的地產(chǎn)企業(yè)。在這個曲折的過程中,很多企業(yè)已經(jīng)找到并掌握了突破地域限制的技巧:跨區(qū)域開發(fā),多元化經(jīng)營。
以新鴻基為例,公司今年持續(xù)把在香港發(fā)展的優(yōu)質(zhì)住宅經(jīng)驗成功引進大陸。與2012年6月,新鴻基在內(nèi)地的土地儲備已高達(dá)8380萬平方米,地段主要位于上海和北京的主要黃金地帶。在上海的項目類型上,新鴻基新開發(fā)項目也從優(yōu)質(zhì)寫字樓和商場為主轉(zhuǎn)向住宅和酒店式公寓,例:濱江凱旋門項目。在地域上,企業(yè)也逐漸從建成后長三角的國金大廈,蘇州湖濱四季,太湖國際社區(qū)等轉(zhuǎn)向珠三角新開發(fā)區(qū)域南海周邊。其從已建成項目的借鑒來的經(jīng)驗和科學(xué)的營銷策略使得企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)深受顧客的贊譽和市場的認(rèn)同,實現(xiàn)了跨大陸多個城市的開發(fā)與經(jīng)驗,成功地擴大了企業(yè)在大陸的市場份額。
跨區(qū)域經(jīng)營已成為香港房地產(chǎn)公司突破地域限制的主流方法, 特別是一些有較強綜合實力的房地產(chǎn)公司,已經(jīng)在不斷地擴大內(nèi)陸的市場份額,同時在不同的城市進行發(fā)展; 而大陸的房地產(chǎn)公司很多還局限在注冊地內(nèi)發(fā)展,這一方面是由于當(dāng)?shù)氐馁Y源更容易獲得且對當(dāng)?shù)馗恿私?,另外一方面,也存在部分地區(qū)對本地房地產(chǎn)企業(yè)有地方保護政策等。這也只能說明,公司在嘗試不同領(lǐng)域開發(fā)缺乏經(jīng)驗,不會突破地域限制擴大公司市場份額。很多香港地產(chǎn)公司的經(jīng)營通過跨領(lǐng)域的開發(fā)突破房地產(chǎn)區(qū)域性帶來的地域限制,同時利用多元化經(jīng)營對抗波動的市場經(jīng)濟,減小企業(yè)風(fēng)險。很多大型香港房地產(chǎn)企業(yè)同時經(jīng)營了開發(fā),租賃,投資等多項業(yè)務(wù)。而大陸房地產(chǎn)公司的的經(jīng)營業(yè)務(wù)還相對單一,很少有進行多元化經(jīng)營的嘗試。
2. 香港房地產(chǎn)有較高的市場集中度
香港房地產(chǎn)集中度發(fā)展歷程:上世紀(jì)50、 60年代,香港地產(chǎn)行業(yè)絕大多數(shù)為中小型公司。進入70年代,市區(qū)舊樓重建已基本完成,小幅地皮大大減少,工業(yè)樓宇的興建需要申請比較大幅的土地,加上香港當(dāng)局批租住宅用地呈現(xiàn)大型化發(fā)展趨勢,競投需要付巨款,而且新建樓宇無論在高度、造價方面都不斷提高,超過了勢單力薄的地產(chǎn)公司的承受能力,小型公司被逐漸淘汰。房地產(chǎn)業(yè)趨向集中,逐步形成了一些較大的集團,而且大地產(chǎn)公司紛紛將公司股票上市,資本實力增強,并通過一系列換股、收購、合并等活動使資本進一步集中。70年代后期,興建大型屋村的盛行使地產(chǎn)公司規(guī)模越來越大。進入80年代以來,香港房地產(chǎn)業(yè)已逐漸成為壟斷性大集團的天下。目前最大的10家地產(chǎn)集團的開發(fā)量約占香港總開發(fā)量的80%左右,市場集中度相當(dāng)高。
而目前內(nèi)地房地產(chǎn)公司約有3萬多家,前10名地產(chǎn)集團的市場份額不到6%,最大的地產(chǎn)集團—萬科的市場份額不到1%。內(nèi)地房地產(chǎn)市場集中度還有相當(dāng)大的提升空間。
參考文獻(xiàn)
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[2]《新鴻基2012年年度報告》
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[4]《香港/內(nèi)地房地產(chǎn)月度圖表匯編》瑞銀證券