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        中小城市基礎設施建設與管理——務實創(chuàng)新共筑夢想

        2013-12-31 00:00:00江曉軍
        房地產(chǎn)導刊 2013年10期

        摘要:隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高,我國城市化進程正在逐步深入。本文將針對中小城市基礎設施建設與管理展開研究和探討,旨在有效解決中小城市基礎設施建設與管理中存在的問題,促進中小城市更快、更好的發(fā)展,最終實現(xiàn)“務實創(chuàng)新,共筑夢想”的目標。

        關鍵詞:城市;基礎設施;建設;管理

        在城市形成以及發(fā)展的過程中,城市基礎設施是不可或缺的組成部分,是城市其他各項社會經(jīng)濟事業(yè)得以正常開展的前提、基礎。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國中小城市迎來了新一輪的建設熱潮。在此背景下,城市基礎設施建設與管理成了人們普遍關注的焦點。筆者認為,在城市基礎設施建設與管理過程中,只有“務實創(chuàng)新”,才能“共筑夢想”,營造一個良好的城市生活環(huán)境[1]。

        1.城市基礎設施的概念

        城市基礎設施,即為城市發(fā)展以及市民生活提供相關服務的一系列設施的總稱。城市基礎設施涉及較廣,不僅包括公用事業(yè)設施,而且包括城市交通設施,還包括環(huán)境保護設施等,換而言之,城市基礎設施是城市正常運轉(zhuǎn)、不斷發(fā)展的基礎保障。在城市交通方面,城市基礎設施具體涉及如下內(nèi)容:一,道路;二,橋梁;三,隧道;四,地鐵等。在環(huán)境保護方面,城市基礎設施具體涉及如下內(nèi)容:一,垃圾收集、處理;二,污水收集、處理;三,防火;四,防洪;五,園林;六,綠化等[2]。

        2.中小城市基礎設施建設與管理中存在的問題

        2.1規(guī)劃問題

        在規(guī)劃方面,表現(xiàn)出一定的滯后性。近些年來,中小城市的發(fā)展速度非常之快,在城市化以及經(jīng)濟建設等諸多方面甚至遠遠超過預期目標,如此一來,導致規(guī)劃編制無法跟得上發(fā)展的節(jié)奏,即表現(xiàn)出一定的滯后性。如:地下管線建設由于規(guī)劃的前瞻性不足,導致無序問題相當嚴重。

        2.2建設問題

        在建設方面,表現(xiàn)出一定的滯后性,主要包括:一,交通日趨擁擠,給行車以及停車造成了極大的麻煩;二,供水問題日益加??;三,截污工程建設不僅進展緩慢,而且具有較大的難度;四,垃圾處理設施不足或質(zhì)量不高;五,地下管線存在重復投資的問題[3]。

        2.3機制問題

        受運行機制滯后的影響,城市基礎設施還無法做到共享共用,這一點無法滿足城鄉(xiāng)一體化的要求,也無法滿足城區(qū)一體化的要求。

        2.4其他問題

        其他問題包括:一,在城郊結(jié)合部,基礎設施建設表現(xiàn)出嚴重的滯后性,無法滿足城市化建設的要求;二,相關人才不足,無法滿足城市基礎設施建設與管理的實際需要;三,重建輕管問題突出。在城市基礎設施建設與管理中,重建輕管的問題較為突出,甚至存在只建不管的極端錯誤思想。

        3.做好中小城市基礎設施建設與管理的措施

        中小城市基礎設施建設與管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作,若想取得實效,則需要將“務實創(chuàng)新”的思想真正貫徹到實際行動中去。只有如此,才能“共筑夢想”,營造一個良好的城市環(huán)境[4]。筆者的工作以市政設施養(yǎng)護維修為主,所以,本文以此為切入點展開探討。

        3.1強化領導力量,提高重視力度

        對于市政設施養(yǎng)護維修工作,各相關部門應給予足夠的重視,除此之外,還應做好持續(xù)跟進工作,防止虎頭蛇尾的發(fā)生。財政部門應保證資金的及時到位,市政部門則需要制定“精細化”管理的方針,從而保證市政設施養(yǎng)護維修工作的正常開展,有效開展。市政部門建立健全市政實施養(yǎng)護維修績效考核制度,并落實到位,敦促相關人員深入現(xiàn)場,在第一時間考核養(yǎng)護單位的巡查以及修補記錄,從而更快、更好的解決問題。對于已經(jīng)制定的考核管理辦法,還應以實踐為基礎加以改進、完善。另外,還應推進市政設施養(yǎng)護維修法制化的管理進程,一方面要加強管理力度,另一方面要強化執(zhí)法力度,一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為,應立即制止,同時在第一時間予以修補,除此之外,還應結(jié)合市政設施養(yǎng)護維修的現(xiàn)狀,研討并制定一系列的市政設施養(yǎng)護維修政策,利用積極的法律手段以實現(xiàn)對市政設施的有效管理、全面管理[5]。

        3.2建立健全市政設施養(yǎng)護維修管理體系

        市政設施能否正常運轉(zhuǎn)和市民的切身利益密切相關,將會對市民的生活質(zhì)量造成嚴重的影響,所以,應該建立健全市政設施養(yǎng)護維修管理體系,加大對市政設施的一系列管護力度,從而實現(xiàn)環(huán)境品質(zhì)的提高。要細化市政設施的管理部門,同時明確每一個工作人員的責任,防止人浮于事或者相互推諉的發(fā)生。如在道路管理方面,要采取多種措施,降低道路挖掘的重復率,提高道路利用率,就要對建設管理管線和道路挖掘單位嚴格管理,在做出道路規(guī)劃前要到市政設施的管理單位進行申報,確保城市道路建設和地下管網(wǎng)配套設施的同步進行,提高市政設施的管理質(zhì)量。

        3.3加大市政設施養(yǎng)護維修管理的排查力度

        市政設施的管理單位應該將管理工作落到實處,確保養(yǎng)護維修單位制定了科學的任務分配工作,要安排專人不定期地對市政設施展開巡查,尤其是市區(qū)重點地段區(qū)域、城市主次干道及市區(qū)主要出入口的道路、橋梁、雨污水管網(wǎng)、河道堤防、城市路燈等市政設施,另外,還將將排查情況及時準確的記錄下來,如果發(fā)現(xiàn)應及時通知并要求責任人限時整改。最好能夠做到每日早晚巡查,定期大范圍修補工作,不僅要做到集中養(yǎng)護工作,還要結(jié)合好分散養(yǎng)護的工作,確保養(yǎng)護工作落到實處,提高市政設施管理的質(zhì)量。

        3.4全面提高市政設施管理人員的專業(yè)素質(zhì)

        市政設施管理單位應注意并做好工作人員的業(yè)務培訓工作,深化他們對市政設施養(yǎng)護維修管理工作的認識,從而提高市政設施養(yǎng)護維修的整體水平。還應該有效落實績效考核制度,定期開展優(yōu)秀員工評選活動,并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵或者精神獎勵,從而有效調(diào)動他們的積極性以及主動性,讓員工在競爭的氛圍中不斷進步,不斷學習市政設施養(yǎng)護維修的新技術,使市政設施管理工作質(zhì)量得以進一步提升。

        3.5加大科技力量的投入

        隨著城市的日趨現(xiàn)代化,市政設施養(yǎng)護維修工作對技術方面的要求也越來越高。在開展市政設施養(yǎng)護維修的工作中,應制定科學合理的采購制度,采用公開招投標的方式來選擇更優(yōu)養(yǎng)護維修服務的供應商;對于市政道路橋梁的養(yǎng)護維修,需要開發(fā)與城市自身情況相適應的道路管理信息系統(tǒng)以及橋梁管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)道路橋梁養(yǎng)護維修的信息化管理,與此同時,可以采用GPS技術加強對養(yǎng)護企業(yè)的巡查及跟蹤管理;針對特殊結(jié)構(gòu)橋梁和特大型橋梁可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)橋梁實施監(jiān)控系統(tǒng),確保橋梁的安全運行;針對雨水管道,可以運用物聯(lián)技術和信息手段建立雨水預警系統(tǒng),可以選擇在易澇片區(qū)的雨水主管內(nèi)設置液位計和流量計,用于監(jiān)測雨水管道水位運行情況。通過臨界線的預警,從而提高市政養(yǎng)護在城市道路防汛排澇方面的應急反應能力和實時調(diào)控能力;通過一系列的數(shù)字化管理,提高市政設施養(yǎng)護維修的科學管理水平,使市政設施的管理水平上一個大的臺階。

        4.結(jié)語

        綜上所述,在開展中小城市基礎設施建設與管理的工作中,應該堅持“務實創(chuàng)新”的做法,宣揚“共筑夢想”的理念,積極采取各項措施將該工作落到實處,為市民提供一個良好的生活環(huán)境,并推動城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]趙元升.城市基礎設施建設投融資管理研究[J].科技信息.2011(22).

        [2]安全,王大為.小城鎮(zhèn)建設管理研究綜述[J].科技信息.2011(19).

        [3]雷冰.我國城市基礎設施建設存在的問題及對策分析[J].山西建筑.2011(03).

        [4]余姍.我國城市基礎設施建設的經(jīng)驗借鑒及對策研究[J].西安財經(jīng)學院學報.2011(01).

        [5]張培波.試論城市的基礎設施建設[J].經(jīng)濟師.2010(06).

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