【摘 要】現(xiàn)階段，我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展為社會經(jīng)濟(jì)的繁榮，做出了突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)在面臨全新發(fā)展空間的同時，同樣也面臨著激烈的市場競爭。因此，企業(yè)必須在完善自身發(fā)展的同時，必須提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，以實現(xiàn)其可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制機(jī)制；財會問題；對策分析

近幾年，在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相關(guān)工作中，企業(yè)財會工作方面的問題日漸凸顯出來。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制往往能夠使企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃工作，根據(jù)合理性、科學(xué)性，從而實現(xiàn)企業(yè)人力、財力的合理配置，不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相關(guān)解讀

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的存在意義，都是為了有效的確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的安全以及企業(yè)會計信息的真實準(zhǔn)確，從而使企業(yè)管理者實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制的一個過程。同時，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的作用，對企業(yè)的內(nèi)部人員分工、分配工作發(fā)揮一定的制約以及管理的作用。一個相對完整、有效的財會內(nèi)部控制機(jī)制，會有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，必須重視企業(yè)財會內(nèi)部控制機(jī)制方面的管理工作，以有效提高企業(yè)發(fā)展的水平。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題

近幾年，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)管理層雖然意識到了企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是針對發(fā)展財會內(nèi)部控制的相關(guān)政策還是非常少。從企業(yè)財會內(nèi)部控制工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要存在的原因包括：企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱、內(nèi)部控制監(jiān)督體制不夠完善、內(nèi)部審計工作水平較低、缺乏約束機(jī)制以及財會人員素質(zhì)普遍較低等，致使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中產(chǎn)生企業(yè)財會核算系統(tǒng)落后、財會人員風(fēng)險認(rèn)知薄弱、財會內(nèi)控力度較弱的具體問題。

企業(yè)管理中缺乏約束機(jī)制，財會內(nèi)控力度較弱。企業(yè)在財會內(nèi)部控制機(jī)制方面出臺的配套措施實施的力度不夠、企業(yè)財會人員的管理意識薄弱都是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制無法得到發(fā)展的原因。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏一定的約束激勵機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營管理者在權(quán)力運(yùn)用方面存在權(quán)責(zé)不對稱的問題。企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)利過大，致使企業(yè)內(nèi)控能力被削弱。而且一旦發(fā)生嚴(yán)重的問題，只會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，對于企業(yè)經(jīng)營管理者本身的并沒有什么影響。尤其在國有企業(yè)中，這個問題表現(xiàn)的更加明顯。企業(yè)經(jīng)營者在沒有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的壓力下，并不會刻意重視企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相關(guān)管理工作會不會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。

三、有效解決企業(yè)內(nèi)部控制中財會問題的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)會計電算化進(jìn)程的推進(jìn)

為了有效的解決企業(yè)內(nèi)部控制中存在的財務(wù)問題，我們必須與時俱進(jìn)的采取新的會計核算系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行有效的解決。隨著企業(yè)發(fā)展水平的提高，我們應(yīng)重視推進(jìn)企業(yè)財會電算化的發(fā)展進(jìn)程，對企業(yè)的財務(wù)會計人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，使之可以順利的應(yīng)用現(xiàn)代財會核算軟件處理企業(yè)的財務(wù)問題，從而有效的避免過去傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)所造成的各種弊端。同時，企業(yè)的管理層也應(yīng)及時的出臺相關(guān)的財會工作的管理措施，使企業(yè)財會內(nèi)部控制中存在的問題，最大限度的得到有效的改善。企業(yè)的財會人員必須重視財務(wù)控制與管理的過程中的每一個細(xì)節(jié)工作，對會計電算化工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，促進(jìn)企業(yè)會計電算化應(yīng)用水平的不斷提高。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管隊伍的建設(shè)工作

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，有效的解決企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中存在的財會問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)必須堅持以科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，進(jìn)一步的完善企業(yè)財會工作的控制機(jī)制，并通過一定的專業(yè)培訓(xùn)以及企業(yè)文化對員工進(jìn)行教育。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管隊伍的建設(shè)工作，使企業(yè)擁有一支高效的、專業(yè)的財會工作隊伍。在改善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中存在的財會問題的同時，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制水平的不斷提高，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制工作在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于提升企業(yè)的財會控制力度具有一定的現(xiàn)實意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)需要通過提高財會內(nèi)部控制的水平，來促進(jìn)其本身獲得可持續(xù)發(fā)展機(jī)會。對于企業(yè)內(nèi)部控制中存在的財會問題，必須在結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，采取具有針對性的措施。才能夠有效的解決存在的問題，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財會工作能夠在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，獲得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]於建紅.淺談企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題和對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（01）