近日，同洲電子董事長袁明在微博上下戰(zhàn)書，劍指樂視與小米，正式拉開智能電視領(lǐng)域競爭的序幕。袁明在挑戰(zhàn)書中透露的最重要信息，是同洲電子將要全面進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的霸圖。

隨后，同洲電子召開發(fā)布會，首期推出新產(chǎn)品飛看盒子、蘑菇UI以及首款智能55英寸3D電視“飛TV”，無論在價格還是技術(shù)參數(shù)方面，同洲電子此舉一下將小米、樂視等頗具勢頭的同行斬落馬下。依靠性價比和眼球奪勢，袁明甚至在微博上自信滿滿地表示：“沒有袁明，就沒有電視互聯(lián)網(wǎng)新時代。”

面對同洲電子的咄咄逼人之勢，小米、樂視等一系列廠商雖然并未回應(yīng)，但這場由傳統(tǒng)電視廠商掀起的智能電視領(lǐng)域革命，已經(jīng)悄無聲息地展開。從之前高調(diào)宣布進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的樂視，到如今已經(jīng)宣告要四面迎戰(zhàn)的同洲，所有處于這個行業(yè)中的競爭對手，都無一例外地?zé)o法避免這場未來市場的爭奪之戰(zhàn)。

盒子VS光纖：一場無法避免的時代之戰(zhàn)

如果時間倒退幾年，大概沒有人會意識到智能電視領(lǐng)域會發(fā)展成為今天的里程碑，在習(xí)慣了傳統(tǒng)光纖入戶的模式下，中國的大多用戶對電視的需求只是簡單的內(nèi)容供給，依靠電視消磨休閑娛樂時間，是傳統(tǒng)電視方式給予商業(yè)市場最大的價值貢獻(xiàn)。這種傳統(tǒng)價值無論在商業(yè)理念還是環(huán)境需求方面，都從本質(zhì)上解決了普通消費(fèi)者的生活物質(zhì)需求，因而其所代表的產(chǎn)品意義，也十分吻合當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

而互聯(lián)網(wǎng)的興起，注定是一場變革革命的起點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊并不僅僅是信息傳輸，還有全新的內(nèi)容價值獲取方式。在滿足傳統(tǒng)電視帶給消費(fèi)者的內(nèi)容需求的同時，互聯(lián)網(wǎng)電視還能提供給消費(fèi)者意料之外的需求體驗(yàn)，同時在實(shí)現(xiàn)方式和價格成本方面更具優(yōu)勢，這樣的利好對于市場需求而言，自然意味著新的潮流。而正是這樣的沖擊，也同時決定了互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視遲早會爆發(fā)一場世紀(jì)之戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)智能電視的商業(yè)模式更適合時代發(fā)展趨勢。和傳統(tǒng)有線電視廠商依靠售賣硬件產(chǎn)品不同，互聯(lián)網(wǎng)智能電視的主要商業(yè)模式在于依靠內(nèi)容贏利，因此始作俑者樂視、跟從者小米等，無一例外地都在使用參數(shù)和價格并舉的方式驅(qū)入市場。在這種新型商業(yè)模式面前，傳統(tǒng)有線電視既無互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，更無內(nèi)容優(yōu)勢來源，只能被迫抗擊這場家庭客廳之戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)智能電視和傳統(tǒng)有線電視二者之間的差距雖然只是有線光纜和方寸大小的盒子之別，卻硬生生地將二者的地理位置劃分成了楚河漢界，而正是這看似并不起眼的小差距，也隱約決定了未來家庭電視領(lǐng)域每年數(shù)10億元市場空間的機(jī)會和需求。

因此，智能電視領(lǐng)域的這一決戰(zhàn)，特殊的商業(yè)模式和環(huán)境決定了任何電視廠商都無可避免，即使面對咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)廠商，也只有迎戰(zhàn)，方可有爭奪一席之地的機(jī)會。創(chuàng)維、同洲、酷開等一系列傳統(tǒng)廠商橫刀立馬迎戰(zhàn)的方式，也充分證明了互聯(lián)網(wǎng)智能電視對傳統(tǒng)有線電視的沖擊是劇烈的，也是時代需求導(dǎo)致的大革命。

客廳經(jīng)濟(jì)：誰能取勝市場競雄王者？

面對這場堪稱電視領(lǐng)域的世紀(jì)之戰(zhàn)，不同的廠商均有不同的招式和秘訣。

樂視網(wǎng)CEO賈躍亭指出，樂視在智能電視領(lǐng)域的優(yōu)勢是內(nèi)容和終端的良好結(jié)合，樂視在視頻、版權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢，可以直接解決樂視智能電視對消費(fèi)者的內(nèi)容需求問題，而且樂視目前在廣東深圳、湖南衡陽和山東煙臺3個城市均有生產(chǎn)基地，因此其完整的生態(tài)鏈可以使其在這場大戰(zhàn)中形成堅(jiān)固的壁壘。

而以價格殺手和性價比參數(shù)為代表的小米，在智能電視這一領(lǐng)域也很好地繼承了這樣的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)雷軍在小米發(fā)布會上宣布的資料顯示，小米是首家推出47英寸2999元售價的智能電視廠商。不過，小米的這一優(yōu)勢并未保留太久，后起的同洲、阿里巴巴和創(chuàng)維推出的42英寸“酷開智能電視”，均紛紛將小米斬落馬下。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法，而在傳統(tǒng)領(lǐng)域，依靠渠道優(yōu)勢則成了大多傳統(tǒng)有線電視廠商的主要選擇。根據(jù)資料顯示，此前揚(yáng)言挑戰(zhàn)樂視和小米的同洲電子，其策略在于與湖北、甘肅、貴州等多家廣電運(yùn)營商簽約，形成小米、樂視并不具備的渠道優(yōu)勢資源。另據(jù)坊間消息透露，“同洲電子還與深圳兆馳股份有限公司達(dá)成了100億元的配套戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方計(jì)劃利用多種渠道籌集資金100億元人民幣，以滿足單向DVB機(jī)頂盒用戶升級的需求”。

另外一點(diǎn)，智能電視互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)模式結(jié)合的特點(diǎn)，還能真正改變和促進(jìn)普通消費(fèi)者的生活方式，比如在電視機(jī)前就可以借助智能電視實(shí)現(xiàn)購物、訂餐、節(jié)目內(nèi)容預(yù)訂等便利特征，將意味著消費(fèi)者的生活習(xí)慣從根本上發(fā)生改變。這種改變，不僅對普通人的生活方式，而且還對整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的影響。

出師未捷：功名未就敢為先

因?yàn)榕c普通消費(fèi)者生活及需求息息相關(guān)，越來越多的觀點(diǎn)正在看好智能電視前景，特別在爭當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的角色上，行業(yè)競爭選手更是鉚足了勁奔跑。前有新興的互聯(lián)網(wǎng)廠商，后有不甘心落下風(fēng)的傳統(tǒng)有線廠商，誰能在智能電視領(lǐng)域挑起大旗，誰在未來獲勝的幾率也就更大，因此即使當(dāng)前并無多大厚利也沒關(guān)系。

正是在這種急于求成的心態(tài)下，各智能電視競爭的選手們都非常著力于市場鋪墊，企圖在出發(fā)點(diǎn)便可獲得優(yōu)于別人的先天優(yōu)勢。不過，根據(jù)中國慣有的市場特征來看，這些選手在起步過程中的競爭方式，顯然有著一定程度的急于求成心理，更有甚者恨不得其他競爭對手都跌倒在路上，唯剩自己一人風(fēng)光無限地取勝最終市場。

這種畸形商業(yè)心態(tài)誕生的后果就是市場競爭的混亂，比如同洲電子一上來就要別人過不了中秋、阿里巴巴和創(chuàng)維一上場便以低價斷他人后路、小米更用參數(shù)吸引全場消費(fèi)者的目光……在這些充滿典型的中國式競爭方式面前，并沒有一家廠商坦言將在內(nèi)容、服務(wù)和質(zhì)量方面進(jìn)行內(nèi)功修煉。

急于求成的心理，最終導(dǎo)致的后果往往都是消費(fèi)者為企業(yè)的過失買單。

長此以往發(fā)展的結(jié)果，是行業(yè)競爭秩序逐漸被擾亂，消費(fèi)者對商家品牌不信任，行業(yè)水準(zhǔn)降低，進(jìn)而直接影響到商家的未來競爭前景。然而筆者現(xiàn)在所觀察到的情況是大多智能電視廠商在這個領(lǐng)域里只看到了美好的前景，并未看到潛在的隱患。他們甚至覺得，銷售業(yè)績大于一切，有了營銷數(shù)據(jù)就等同于有了企業(yè)的未來勝算，因此盲目地追求市場數(shù)據(jù)，這成了當(dāng)前大多智能電視廠商的唯一動力。但事實(shí)上，面對每年數(shù)以億計(jì)的市場需求規(guī)模，智能電視廠商更應(yīng)著重于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提升。