沒想到唐駿一點都沒避諱談到他的學(xué)歷問題，當(dāng)時這個甚至都快成“丑聞”的消息，在如今的唐駿看來，不過是一陣過眼云煙。

坐在距離我3米的位置，我需要不斷溫習(xí)他曾是微軟大中華區(qū)總裁、盛大公司總裁、新華都集團總裁……因為面前這個人實在平凡的緊，略顯凌亂的頭發(fā)，黝黑的皮膚和瘦削的身材，實在無法和他創(chuàng)造的一系列神話聯(lián)系在一起。

連續(xù)6個月成為微軟全球銷售額最高公司；成功使盛大上市，收購新浪事件以及10億轉(zhuǎn)會費加盟新華都……

這些光環(huán)還原到唐駿身上，仿佛只是他的談資，而非他的經(jīng)歷。本次攜新書《重新出發(fā)》來河南，與大學(xué)生交流。唐駿說得最多的就是“做人簡單，做事勤奮?！?/p>

拋棄“學(xué)歷門”，重新出發(fā)

商業(yè)2.0豫商：您怎么定義新書的題目《重新出發(fā)》？您認(rèn)為重新出發(fā)是一種什么態(tài)度？

唐駿：如同我書中講的，我認(rèn)為重新出發(fā)是一種態(tài)度，過去成為歷史，過去的輝煌不是重新出發(fā)的起點，過去的錯失更不是你重新出發(fā)的包袱，一切都可以重來，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點，我們應(yīng)該相信自己相信未來。

商業(yè)2.0豫商：“學(xué)歷門”事件帶給您了什么？如今如何反思這件事。

唐駿：其實我是在日本的大學(xué)念到博士學(xué)位，但是因為種種原因，在最后畢業(yè)的那一年我沒有拿到博士證書，然后才到美國去。這件事主要還是我的虛榮心在作怪，一定要有一個博士的光環(huán)籠罩著我才可以，這是我要反思的。其次道歉太晚，澄清太晚，造成了公眾的誤會，但至少有一點，目前的博士學(xué)歷是一所加州政府認(rèn)可的合法合規(guī)的大學(xué)。

商業(yè)2.0豫商：現(xiàn)如今您在忙什么事情？工作會主要在“港澳資訊”么？

唐駿：目前除了宣傳新書之外，我還有電視劇、電影的拍攝工作，基本上還是演我自己的身份。這盡管都不是我的主業(yè)，但是通過這些項目，可以讓我了解更多的行業(yè)，能夠擴展我的視野，從新的事物中去尋找一些新的機會，對我來說也是很重要的，當(dāng)然港澳資訊會占據(jù)我大部分精力。

商業(yè)2.0豫商：有沒有想過“港澳資訊”是自己最后一個平臺？或者再次選擇跳槽到一個新的公司？

唐駿：至少在未來3～5年內(nèi)還沒有想到過跳槽，如果有一天我真的要跳槽，說明我對某件事情已經(jīng)感到乏味，或者沒有動力了。或者如果有新的行業(yè)能夠吸引我過去，讓我感覺到有很強的動力，比如電影，我可能會義無反顧地投向那里。我的性格就是不斷地尋找新的方向并且嘗試。

職業(yè)經(jīng)理人要有好心態(tài)

商業(yè)2.0豫商：您被稱為“打工皇帝”，供職過很多家大型的企業(yè)，而在當(dāng)今的社會中，很多民營企業(yè)招聘不到很合適的職業(yè)經(jīng)理人，您認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該首先具備什么素質(zhì)？

唐駿：現(xiàn)在中國的民營企業(yè)的老板的思維還很有局限性，很多老板連普通話都沒有練好，更不要說英文了，所以他們很需要一個職業(yè)經(jīng)理人來幫他們管理企業(yè)來彌補自己的不足。職業(yè)經(jīng)理人的困惑在于，很多老板無法兌現(xiàn)承諾，其次老板很難放權(quán)，給職業(yè)經(jīng)理人充分的發(fā)揮空間。站在職業(yè)經(jīng)理人的角度來看，一定要培養(yǎng)一個好心態(tài)，認(rèn)清楚職業(yè)經(jīng)理人的角色是什么，要認(rèn)識到我是來幫助企業(yè)完成目標(biāo)的，在這個平臺上發(fā)揮自己最大的能力來實現(xiàn)老板的目標(biāo)。

商業(yè)2.0豫商：能不能從您的自身經(jīng)歷舉一個例子說明？

唐駿：比如當(dāng)年我去盛大，盛大還沒有上市，很多工作需要我來建設(shè)，陳天橋還比我年齡小，如果心態(tài)不好是不是會想，我自己做一個公司多好，干嗎累死累活跟他干。這種想法是要不得的，要認(rèn)清職業(yè)經(jīng)理人永遠是來幫助老板做事，而老板也應(yīng)該對職業(yè)經(jīng)理有充分的信任。

商業(yè)2.0豫商：您認(rèn)為所有行業(yè)民營企業(yè)都需要職業(yè)經(jīng)理人嗎？家族企業(yè)如何選擇職業(yè)經(jīng)理人？

唐駿：我不敢說中國100%的企業(yè)都需要職業(yè)經(jīng)理人來幫助打理，但是至少有99%是需要的，這里我們要注意一點，很多家族企業(yè)的老板將自己的兒子送出去留學(xué)，認(rèn)為就可以回來接班，其實不然。留學(xué)就等于學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理知識嗎？我在微軟做了10年，才學(xué)到了那么一點點，學(xué)習(xí)個2～3年根本連皮毛也學(xué)不到。所以家族企業(yè)也需要合格的職業(yè)經(jīng)理人來幫助做大企業(yè)。

關(guān)于微軟

商業(yè)2.0豫商：您在微軟供職10年，目前微軟在全球市場都遇到了一些問題，全新的Windows8系統(tǒng)并沒有受到歡迎，您怎么看微軟的發(fā)展？

唐駿：微軟依然是我最喜歡的一個公司，微軟的問題在于自己的包袱太重了，所以在改變上需要很長很慢的時間，目前的新系統(tǒng)微軟要求它兼容PC、平板電腦、手機終端，反而無法輕松上路，這是一個很關(guān)鍵的問題。

商業(yè)2.0豫商：微軟通過收購諾基亞準(zhǔn)備打開移動終端市場，最終成長為軟件硬件兼顧型企業(yè)，您認(rèn)為微軟在移動終端上能有多大建樹？

唐駿：我認(rèn)為問題很大，微軟進入得太晚，早已經(jīng)被蘋果和谷歌搶了先機，現(xiàn)在進入已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場，我對Windows Phone不太看好，不過PC市場一定是微軟的。但在移動市場中，市場不會容納3家企業(yè)，如果微軟想站穩(wěn)腳跟，就需要將其他兩家排擠掉一個，但是顯然IOS和安卓它都無能為力，所以Windows Phone的機會就很渺茫了。

商業(yè)2.0豫商：這樣看來，您認(rèn)為諾基亞和Windows Phone注定要失敗了？

唐駿：基本上是這樣，我認(rèn)為在5年之內(nèi)，諾基亞和微軟的移動終端部將會非常難過。微軟收購諾基亞的目的，第一是要像蘋果一樣做一款硬件產(chǎn)品出來。第二他覺得有點對不起諾基亞，從諾基亞選擇微軟的那一天起，諾基亞在賭，微軟也在賭，走到今天，微軟只能以收購諾基亞的方式來結(jié)束。