沒想到唐駿一點都沒避諱談到他的學歷問題,當時這個甚至都快成“丑聞”的消息,在如今的唐駿看來,不過是一陣過眼云煙。
坐在距離我3米的位置,我需要不斷溫習他曾是微軟大中華區(qū)總裁、盛大公司總裁、新華都集團總裁……因為面前這個人實在平凡的緊,略顯凌亂的頭發(fā),黝黑的皮膚和瘦削的身材,實在無法和他創(chuàng)造的一系列神話聯(lián)系在一起。
連續(xù)6個月成為微軟全球銷售額最高公司;成功使盛大上市,收購新浪事件以及10億轉(zhuǎn)會費加盟新華都……
這些光環(huán)還原到唐駿身上,仿佛只是他的談資,而非他的經(jīng)歷。本次攜新書《重新出發(fā)》來河南,與大學生交流。唐駿說得最多的就是“做人簡單,做事勤奮?!?/p>
拋棄“學歷門”,重新出發(fā)
商業(yè)2.0豫商:您怎么定義新書的題目《重新出發(fā)》?您認為重新出發(fā)是一種什么態(tài)度?
唐駿:如同我書中講的,我認為重新出發(fā)是一種態(tài)度,過去成為歷史,過去的輝煌不是重新出發(fā)的起點,過去的錯失更不是你重新出發(fā)的包袱,一切都可以重來,重新出發(fā)讓你可以找到新的起點,我們應該相信自己相信未來。
商業(yè)2.0豫商:“學歷門”事件帶給您了什么?如今如何反思這件事。
唐駿:其實我是在日本的大學念到博士學位,但是因為種種原因,在最后畢業(yè)的那一年我沒有拿到博士證書,然后才到美國去。這件事主要還是我的虛榮心在作怪,一定要有一個博士的光環(huán)籠罩著我才可以,這是我要反思的。其次道歉太晚,澄清太晚,造成了公眾的誤會,但至少有一點,目前的博士學歷是一所加州政府認可的合法合規(guī)的大學。
商業(yè)2.0豫商:現(xiàn)如今您在忙什么事情?工作會主要在“港澳資訊”么?
唐駿:目前除了宣傳新書之外,我還有電視劇、電影的拍攝工作,基本上還是演我自己的身份。這盡管都不是我的主業(yè),但是通過這些項目,可以讓我了解更多的行業(yè),能夠擴展我的視野,從新的事物中去尋找一些新的機會,對我來說也是很重要的,當然港澳資訊會占據(jù)我大部分精力。
商業(yè)2.0豫商:有沒有想過“港澳資訊”是自己最后一個平臺?或者再次選擇跳槽到一個新的公司?
唐駿:至少在未來3~5年內(nèi)還沒有想到過跳槽,如果有一天我真的要跳槽,說明我對某件事情已經(jīng)感到乏味,或者沒有動力了?;蛘呷绻行碌男袠I(yè)能夠吸引我過去,讓我感覺到有很強的動力,比如電影,我可能會義無反顧地投向那里。我的性格就是不斷地尋找新的方向并且嘗試。
職業(yè)經(jīng)理人要有好心態(tài)
商業(yè)2.0豫商:您被稱為“打工皇帝”,供職過很多家大型的企業(yè),而在當今的社會中,很多民營企業(yè)招聘不到很合適的職業(yè)經(jīng)理人,您認為職業(yè)經(jīng)理人應該首先具備什么素質(zhì)?
唐駿:現(xiàn)在中國的民營企業(yè)的老板的思維還很有局限性,很多老板連普通話都沒有練好,更不要說英文了,所以他們很需要一個職業(yè)經(jīng)理人來幫他們管理企業(yè)來彌補自己的不足。職業(yè)經(jīng)理人的困惑在于,很多老板無法兌現(xiàn)承諾,其次老板很難放權,給職業(yè)經(jīng)理人充分的發(fā)揮空間。站在職業(yè)經(jīng)理人的角度來看,一定要培養(yǎng)一個好心態(tài),認清楚職業(yè)經(jīng)理人的角色是什么,要認識到我是來幫助企業(yè)完成目標的,在這個平臺上發(fā)揮自己最大的能力來實現(xiàn)老板的目標。
商業(yè)2.0豫商:能不能從您的自身經(jīng)歷舉一個例子說明?
唐駿:比如當年我去盛大,盛大還沒有上市,很多工作需要我來建設,陳天橋還比我年齡小,如果心態(tài)不好是不是會想,我自己做一個公司多好,干嗎累死累活跟他干。這種想法是要不得的,要認清職業(yè)經(jīng)理人永遠是來幫助老板做事,而老板也應該對職業(yè)經(jīng)理有充分的信任。
商業(yè)2.0豫商:您認為所有行業(yè)民營企業(yè)都需要職業(yè)經(jīng)理人嗎?家族企業(yè)如何選擇職業(yè)經(jīng)理人?
唐駿:我不敢說中國100%的企業(yè)都需要職業(yè)經(jīng)理人來幫助打理,但是至少有99%是需要的,這里我們要注意一點,很多家族企業(yè)的老板將自己的兒子送出去留學,認為就可以回來接班,其實不然。留學就等于學習到了企業(yè)管理知識嗎?我在微軟做了10年,才學到了那么一點點,學習個2~3年根本連皮毛也學不到。所以家族企業(yè)也需要合格的職業(yè)經(jīng)理人來幫助做大企業(yè)。
關于微軟
商業(yè)2.0豫商:您在微軟供職10年,目前微軟在全球市場都遇到了一些問題,全新的Windows8系統(tǒng)并沒有受到歡迎,您怎么看微軟的發(fā)展?
唐駿:微軟依然是我最喜歡的一個公司,微軟的問題在于自己的包袱太重了,所以在改變上需要很長很慢的時間,目前的新系統(tǒng)微軟要求它兼容PC、平板電腦、手機終端,反而無法輕松上路,這是一個很關鍵的問題。
商業(yè)2.0豫商:微軟通過收購諾基亞準備打開移動終端市場,最終成長為軟件硬件兼顧型企業(yè),您認為微軟在移動終端上能有多大建樹?
唐駿:我認為問題很大,微軟進入得太晚,早已經(jīng)被蘋果和谷歌搶了先機,現(xiàn)在進入已經(jīng)很難適應現(xiàn)在的市場,我對Windows Phone不太看好,不過PC市場一定是微軟的。但在移動市場中,市場不會容納3家企業(yè),如果微軟想站穩(wěn)腳跟,就需要將其他兩家排擠掉一個,但是顯然IOS和安卓它都無能為力,所以Windows Phone的機會就很渺茫了。
商業(yè)2.0豫商:這樣看來,您認為諾基亞和Windows Phone注定要失敗了?
唐駿:基本上是這樣,我認為在5年之內(nèi),諾基亞和微軟的移動終端部將會非常難過。微軟收購諾基亞的目的,第一是要像蘋果一樣做一款硬件產(chǎn)品出來。第二他覺得有點對不起諾基亞,從諾基亞選擇微軟的那一天起,諾基亞在賭,微軟也在賭,走到今天,微軟只能以收購諾基亞的方式來結束。