從2005年我接手華北建筑到現(xiàn)在，公司每年以100%的速度在增長，我們除了有自己的建筑公司之外，還有投資公司，貿(mào)易公司，很多人問我，你們公司是怎么發(fā)展起來的呢？我覺得這不是一句話能概括的，公司的發(fā)展離不開我們的創(chuàng)新企業(yè)模式、創(chuàng)新資本運作，還有創(chuàng)新企業(yè)文化。

華北建筑推崇“家文化”理念，包括“愛，感恩，孝道”，這是我們企業(yè)文化創(chuàng)新的代表，凡事都要從小事做起。

比如作息表。每個公司都有自己的作息表，但是你的作息表是否為你的企業(yè)發(fā)展帶來了良好影響？而我們，每天早上7點30分，各帶班經(jīng)理、副經(jīng)理以及科長就已經(jīng)在公司門口列隊歡迎前來上班的員工，然后是帶領(lǐng)員工做早操，這不是在作秀，也不是走形式，而是讓我們的員工感受尊重，擁有正能量。

華北建筑并沒有進行股份制改革，我的公司還是我的公司，但是作為公司的老板，你要想讓員工把公司當成自己的家，你該怎么做？就像一千個讀者就會有一千個哈姆雷特一般，一千個老板也有一千種做法，在我們這里，就是利潤獎勵。比如2010年公司拿出當年15%的利潤用以獎勵員工，2011年，這個數(shù)字變成了20%，今年，將會變成25%。

于是很多人就問我，你并沒有進行股份制改革啊，你為什么舍得拿出這么多利潤獎勵員工呢？我說，我只是公司的一員，而公司的財富卻是員工集體創(chuàng)造的，這不是分給員工，而是我把他們創(chuàng)造的利潤還給了他們而已。

有這樣的思想，你還愁員工不把企業(yè)當成自己的家嗎？但前提是，你要真正把員工當成自己的家人。

很多人都說，做企業(yè)文化是不是要花很多錢？實際上并不是這樣的。

在我們?nèi)A北建筑，我們有自己的黨支部、團支部，還有婦聯(lián)，比如說黨員可以組織在一起成立黨支部，有愛心的婦女組織在一起成為婦聯(lián)等，這并不需要額外的職務(wù)和開支，每個人都在自己的工作崗位上，但是到了關(guān)鍵的時候，他們就會站出來。

我們并沒有花很多錢，但是我們也做了很多我們覺得正確的事情，企業(yè)文化也如此，當你把員工當成自己的家人，把孤兒當成了自己的孩子，把社會當成了自己的大家庭，那么，你就沒有理由自私自利，也沒有理由不為公司為社會付出。

愛，從來都是一樣的。