從2005年我接手華北建筑到現(xiàn)在,公司每年以100%的速度在增長,我們除了有自己的建筑公司之外,還有投資公司,貿(mào)易公司,很多人問我,你們公司是怎么發(fā)展起來的呢?我覺得這不是一句話能概括的,公司的發(fā)展離不開我們的創(chuàng)新企業(yè)模式、創(chuàng)新資本運作,還有創(chuàng)新企業(yè)文化。
華北建筑推崇“家文化”理念,包括“愛,感恩,孝道”,這是我們企業(yè)文化創(chuàng)新的代表,凡事都要從小事做起。
比如作息表。每個公司都有自己的作息表,但是你的作息表是否為你的企業(yè)發(fā)展帶來了良好影響?而我們,每天早上7點30分,各帶班經(jīng)理、副經(jīng)理以及科長就已經(jīng)在公司門口列隊歡迎前來上班的員工,然后是帶領(lǐng)員工做早操,這不是在作秀,也不是走形式,而是讓我們的員工感受尊重,擁有正能量。
華北建筑并沒有進行股份制改革,我的公司還是我的公司,但是作為公司的老板,你要想讓員工把公司當成自己的家,你該怎么做?就像一千個讀者就會有一千個哈姆雷特一般,一千個老板也有一千種做法,在我們這里,就是利潤獎勵。比如2010年公司拿出當年15%的利潤用以獎勵員工,2011年,這個數(shù)字變成了20%,今年,將會變成25%。
于是很多人就問我,你并沒有進行股份制改革啊,你為什么舍得拿出這么多利潤獎勵員工呢?我說,我只是公司的一員,而公司的財富卻是員工集體創(chuàng)造的,這不是分給員工,而是我把他們創(chuàng)造的利潤還給了他們而已。
有這樣的思想,你還愁員工不把企業(yè)當成自己的家嗎?但前提是,你要真正把員工當成自己的家人。
很多人都說,做企業(yè)文化是不是要花很多錢?實際上并不是這樣的。
在我們?nèi)A北建筑,我們有自己的黨支部、團支部,還有婦聯(lián),比如說黨員可以組織在一起成立黨支部,有愛心的婦女組織在一起成為婦聯(lián)等,這并不需要額外的職務(wù)和開支,每個人都在自己的工作崗位上,但是到了關(guān)鍵的時候,他們就會站出來。
我們并沒有花很多錢,但是我們也做了很多我們覺得正確的事情,企業(yè)文化也如此,當你把員工當成自己的家人,把孤兒當成了自己的孩子,把社會當成了自己的大家庭,那么,你就沒有理由自私自利,也沒有理由不為公司為社會付出。
愛,從來都是一樣的。