這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信仰的時(shí)期，也是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天，也是失望的冬天；大伙兒面前應(yīng)有盡有，大伙兒面前一無所有；大伙兒正在直登天堂；大伙兒正在直落地獄。

用狄更斯《雙城記》中這一段話來形容傳統(tǒng)媒體人此刻的心情再合適不過。從新媒體、自媒體的興起，在紙媒自救和紙媒必死的種種報(bào)道中，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)新話題，那么，作為以各地域商人為主要傳播讀者和服務(wù)對(duì)象的商人媒體在新媒體時(shí)代如何布局和重生？商人媒體如何成為保留紙媒的最后一塊值得挖掘的土地？

10月18日，一年一次的全國(guó)商人媒體聯(lián)盟研討會(huì)在鄭州舉行，來自《浙商》、《蘇商》、《徽商》、《新晉商》、《川商》、《閩商》、《贛商》、《天下楚商》、《滇商》、《冀商》、《天下吉商》，以及此次會(huì)議的東道主《商業(yè)2.0豫商》等國(guó)內(nèi)14家商人媒體主要負(fù)責(zé)人論劍鄭州，以新媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型為主題展開熱烈探討，呼應(yīng)著背景板上的主題“布局和重生”。

與會(huì)的嘉賓普遍認(rèn)為，衰退是必然要面對(duì)的，紙媒體的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，傳統(tǒng)媒體需要重新在新媒體時(shí)代思考新的模式和生存哲學(xué)。

那么，新媒體時(shí)代我們還要秉承“內(nèi)容為王”的理念嗎？與會(huì)嘉賓給出了一致的答案，內(nèi)容是我們的安身立命之本。《浙商》雜志出版人朱仁華的觀點(diǎn)是“內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化”，對(duì)于紙質(zhì)媒體來說，需要思考的是如何從信息思維和媒體思維，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品思維，構(gòu)建影響受眾的價(jià)值判斷和生活方式的媒介產(chǎn)品，才是創(chuàng)新突破的關(guān)鍵。

《蘇商》雜志總編輯俞文勤以“存在感和強(qiáng)關(guān)系”給出轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)：傳媒的一切事業(yè)與生意，無不是建立在與讀者之間的關(guān)系這個(gè)基礎(chǔ)之上的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體人的存在感如何，關(guān)鍵還在于我們能否少一些新聞人的色彩，多一些企業(yè)人的心態(tài)，盡心竭力為商人群體提供“高性價(jià)比”的內(nèi)容和服務(wù)，并在不斷滿足其需求的過程中與之形成“強(qiáng)關(guān)系”。

如何形成與商人群體的“強(qiáng)關(guān)系”？不同的商人媒體有著不同的“招數(shù)”，《閩商》雜志總編輯張建春圍繞數(shù)據(jù)庫(kù)展開經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，《新楚商》出版人李玉申打造“投融資俱樂部”和“藝術(shù)品貿(mào)易平臺(tái)”，以及《新晉商》常務(wù)副總經(jīng)理馬得原給企業(yè)家進(jìn)行更貼近的服務(wù)，成立公關(guān)公司和地產(chǎn)代理公司等。

從這次研討會(huì)來看，傳統(tǒng)媒體尤其是商人媒體向服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，從內(nèi)容不斷延伸出貼心的產(chǎn)品和有效的服務(wù)，才是“布局和重生”的關(guān)鍵。

三年前，全國(guó)商人媒體聯(lián)盟在杭州成立。聯(lián)盟的宗旨是：傳承傳統(tǒng)商業(yè)精神，創(chuàng)新現(xiàn)代商業(yè)理念；加強(qiáng)交流合作，促進(jìn)商人群體間的融合；為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展吶喊，共同推動(dòng)新的商業(yè)文明。

朱仁華 《浙商》雜志社社長(zhǎng)、出版人

從目前來說，新媒體都是賠錢的，新媒體怎么布局，我們還是要量力而行，這個(gè)東西我們是要做的，但是不要投入太多的精力，我們主要的精力還是要放在怎么樣來打造一個(gè)平臺(tái)上面，也就跳出了雜志，跳出了媒體公司，去做一個(gè)平臺(tái)型的東西。通過整合資源來把內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化，這是我們浙商傳媒一直在探索的路子。

下一步怎么把平臺(tái)做好，在平臺(tái)上面打造更多的產(chǎn)品，然后進(jìn)行更多的服務(wù)，這些我們目前的考慮。另一點(diǎn)就是把微博微信做好，擴(kuò)大影響力，把交流圈做好。

我們現(xiàn)在做的是學(xué)游購(gòu)，學(xué)就是培訓(xùn)這一塊，要繼續(xù)做好做大，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；游就是旅游，今年成立了浙江天下旅游有限公司，預(yù)計(jì)明年會(huì)有較大的增長(zhǎng)；購(gòu)，就是賣產(chǎn)品，在這個(gè)平臺(tái)上整合更多的為我們企業(yè)家服務(wù)的產(chǎn)品，線下電商的模式肯定是我們這個(gè)平臺(tái)要做的，我們堅(jiān)定地依靠我們的讀者，我們的優(yōu)質(zhì)群體，怎么樣深耕，怎么樣把他們的需求更好地掌握起來，然后去賣這些東西，這一點(diǎn)大有作為。

韓新東 《徽商》雜志總編輯

我們的方法就是三句話，第一個(gè)是做強(qiáng)主業(yè)，第二是做大副業(yè)，第三是做優(yōu)創(chuàng)業(yè)。這個(gè)主業(yè)就是要牢牢抓住我們的內(nèi)容，同時(shí)在人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上，在主流媒體的認(rèn)同感上下工夫。做強(qiáng)主業(yè)恰恰是我們找到自信，找到定位，找到社會(huì)需求的一個(gè)重要方面。

做大副業(yè)就是徽商要打造的五大平臺(tái)，從內(nèi)容平臺(tái)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，到企業(yè)家的平臺(tái)，到我們的研究平臺(tái)，到我們組織的平臺(tái)。這個(gè)副業(yè)既是資源的整合，也確定我們?cè)趥髅疆?dāng)中的話語權(quán)。做大副業(yè)就是由做強(qiáng)主業(yè)產(chǎn)生的一個(gè)邊際效應(yīng)，而且是最重要的一個(gè)效應(yīng)。做優(yōu)創(chuàng)業(yè)就是要牢牢依附著我們商會(huì)資源、企業(yè)家資源、理事會(huì)資源、徽商聯(lián)盟服務(wù)中心資源等，架好一個(gè)很好的未來可以穩(wěn)健發(fā)展的平臺(tái)。例如我們推出的品牌活動(dòng)，徽商奧斯卡，兩年一屆，第二屆徽商奧斯卡這一單項(xiàng)活動(dòng)我們收入上千萬，光網(wǎng)絡(luò)投票這一塊就有三百多萬，而且網(wǎng)絡(luò)投票只是我們打開渠道的一個(gè)通道。

俞文勤 《蘇商》雜志總編輯

媒體現(xiàn)在的變化正由影響力向凝聚力時(shí)代轉(zhuǎn)變，對(duì)于商人媒體來說，我想最重要的就是從關(guān)注影響力到關(guān)注凝聚力，你到底有多強(qiáng)的凝聚能力，把人凝聚。對(duì)于媒體來講，對(duì)于商人媒體來講，我們的盈利模式從本質(zhì)上來講已經(jīng)是從影響力，向凝聚力，再向我們的購(gòu)買力轉(zhuǎn)變，你能在多大程度上動(dòng)員市場(chǎng)的營(yíng)銷能力和購(gòu)買能力，直接決定你在大客戶中的影響，這是一個(gè)趨勢(shì)。

我們不是在跟我們同行的傳統(tǒng)媒體在競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)诟粋€(gè)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)思維下的硅谷思維下的新媒體在競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。從內(nèi)容到平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上來講，競(jìng)爭(zhēng)的是什么？是關(guān)系，是建立一種強(qiáng)關(guān)系，是建立面向商人群體的強(qiáng)關(guān)系。現(xiàn)在的媒體應(yīng)該做加法、減法和乘法、除法。要做加法的是內(nèi)容和載體，特別是載體，而做減法的就是我們的盈利模式，在經(jīng)營(yíng)的手法上面，不要去想做全。做乘法就是利用我們的品牌和資源，構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。做除法就是一定要除掉依附于我們這個(gè)平臺(tái)，想利用我們這個(gè)平臺(tái)掏空我們的資源，同時(shí)給我們帶來不好影響的那些人，要優(yōu)化我們的小圈子。

于 莉 《商業(yè)2.0豫商》雜志執(zhí)行總編輯 總經(jīng)理

3年前，在杭州，剛剛成立一年的《商業(yè)2.0豫商》找到了組織。幾年來，在南京、在安徽，一年一次的聚會(huì)伴隨著雜志的成長(zhǎng)。作為全國(guó)商人媒體聯(lián)盟的一員，內(nèi)心充滿了溫暖和自豪。

《商業(yè)2.0豫商》創(chuàng)刊4年來走過了一條探索、成長(zhǎng)、陣痛、轉(zhuǎn)型之路，大家可能還記得安徽我發(fā)言時(shí)的感觸。2012年是雜志最艱難的一年，那年冬天，我辦公室隨手插上的枯柳枝，竟然發(fā)了綠色的芽。從那一天開始，不論有什么困難，我們?cè)僖矝]有退縮過，我和我的團(tuán)隊(duì)以沖鋒的姿勢(shì)迎接2013年。2012年底成功召開了“第四屆豫商年度峰會(huì)”，到會(huì)800多人，除年度人物外，新推出十大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為2013年打下了基礎(chǔ)。

今年，調(diào)整雜志內(nèi)容及版式，增加投資與公司板塊，增加星公司欄目，關(guān)注豫商好項(xiàng)目，關(guān)注中小企業(yè)好的商業(yè)模式。追求內(nèi)容的實(shí)效、有價(jià)值、微觀、服務(wù)性、注重方法論。設(shè)立新媒體部，注重微信微博營(yíng)銷。調(diào)整戰(zhàn)略，打造平臺(tái)，拓寬贏利模式，用“創(chuàng)新”把雜志內(nèi)容、年會(huì)和豫商創(chuàng)新工社和豫商成長(zhǎng)營(yíng)緊密結(jié)合。今年已經(jīng)舉辦了近10場(chǎng)有影響的大活動(dòng)。2013年豫商年度峰會(huì)暨創(chuàng)新工社·豫商成長(zhǎng)大賽即將拉開帷幕。讓我們點(diǎn)燃心中的火炬，照亮前行的路，溫暖同行的人。

張建忠 《閩商》雜志總編輯

閩商雜志在去年把做電子數(shù)據(jù)庫(kù)作為重要的一塊，把所有建立聯(lián)系的企業(yè)都建立了數(shù)據(jù)庫(kù)。我們閩商在異地有738家商會(huì)，包括省級(jí)地級(jí)縣級(jí)以上的商會(huì)，從2007年開始我們做細(xì)致的探訪。數(shù)據(jù)庫(kù)建立之后，為我們閩商俱樂部建立了非常好的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)庫(kù)的存在可以給客戶分享一些我們所掌握的閩商資源的分類，我覺得數(shù)據(jù)庫(kù)這一塊是未來商幫媒體一個(gè)重要的事項(xiàng)。未來媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是從我們?cè)瓉砗苤匾曌x者，到未來需要打造我們所需要的消費(fèi)者，將讀者轉(zhuǎn)化為用戶和消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)激發(fā)了更多的用戶需求的產(chǎn)生，未來的商人媒體一定是一個(gè)綜合的平臺(tái)，是傳統(tǒng)媒體加數(shù)字媒體包括數(shù)據(jù)庫(kù)包括一些傳播形式的整合。

我希望我們商人媒體未來在媒體這一塊，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些話題，包括房?jī)r(jià)包括城市地產(chǎn)業(yè)等都可以做一些整合合作，建議打造一個(gè)共同的財(cái)富或者經(jīng)濟(jì)的論壇。

李玉申 《新楚商》雜志出版人

六年前我們這本雜志叫鄂商雜志，從去年開始改名叫新楚商，現(xiàn)在新楚商是隸屬于楚新傳媒下面的一個(gè)期刊，目前楚新傳媒有三大板塊，第一個(gè)是全媒體板塊，第二個(gè)是投融資俱樂部和第三方理財(cái)?shù)陌鍓K，第三塊是藝術(shù)品和貿(mào)易板塊。

我有個(gè)想法，希望我們新媒體這塊能夠跟外地的媒體在內(nèi)容上打通，如果能夠做得好的話，它會(huì)是一個(gè)目前市場(chǎng)上認(rèn)可的主流的財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站。我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)我們商人媒體來講還是有非常好的機(jī)會(huì)，今天可能形勢(shì)很嚴(yán)峻，明天可能更殘酷，但我們后天一定會(huì)更好。

李新科 《贛商》雜志總編輯

我借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我們的聯(lián)盟談?wù)勎覀€(gè)人的兩點(diǎn)想法，一個(gè)是提升，第二個(gè)是合作。我們的商人媒體聯(lián)盟已經(jīng)進(jìn)行到第四年，這個(gè)圈子也越來越大，除了聯(lián)盟的一些綱領(lǐng)、目標(biāo)和任務(wù)，我覺得可以加入一些新的東西，全國(guó)商人媒體聯(lián)盟應(yīng)該有更大的擔(dān)當(dāng)和志向，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，比如我們可以考慮聯(lián)手召開一個(gè)有影響力的、更高層次的論壇。第二個(gè)我覺得全國(guó)商人媒體聯(lián)盟可以在打造平臺(tái)上面下工夫，比方說我們現(xiàn)在有這么多的產(chǎn)品，我們聯(lián)盟是不是可以對(duì)我們的產(chǎn)品做一個(gè)統(tǒng)一的包裝，體現(xiàn)我們?nèi)珖?guó)商人媒體聯(lián)盟的品牌形象，這些都能提升我們媒體聯(lián)盟的影響力。

馬得原 《新晉商》雜志社常務(wù)副總經(jīng)理

最近我們對(duì)平臺(tái)機(jī)構(gòu)有一個(gè)比較大的調(diào)整，我們把原來依附于雜志社的活動(dòng)機(jī)構(gòu)完全剝離出來，成立一個(gè)以雜志社為基礎(chǔ)的獨(dú)立的公關(guān)部門公司，獨(dú)立的營(yíng)銷顧問公司。既然我們有這么多企業(yè)家資源，我就在想怎么為企業(yè)家服務(wù)呢？企業(yè)家有很多做公關(guān)做企業(yè)咨詢管理的活動(dòng)，因此我們也從北京引進(jìn)人力資源構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，直接引入到顧問管理公司，為我們的企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，這個(gè)公司我們的目標(biāo)希望用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)兩千萬的營(yíng)收，有五百萬的利潤(rùn)。

剛才幾位主席講的存在感和強(qiáng)關(guān)系，其實(shí)我們現(xiàn)在做的正是建立強(qiáng)關(guān)系的一個(gè)重要體現(xiàn)，我認(rèn)為深入的咨詢服務(wù)也是一種強(qiáng)關(guān)系，深度的公關(guān)服務(wù)也是一種強(qiáng)關(guān)系，包括我們和一些地產(chǎn)企業(yè)形成一些代理關(guān)系，都是強(qiáng)關(guān)系。

張浩涵 《冀商財(cái)富》雜志總裁

我總結(jié)了五條，第一是我們冀商財(cái)富雜志做的是一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品是分兩個(gè)方面，一個(gè)是有思想的視覺讀本，另外一個(gè)就是數(shù)據(jù)庫(kù)，我覺得我們做雜志的本質(zhì)不是在做雜志，而是在做數(shù)據(jù)庫(kù)。第二是兩種客戶。我們關(guān)注兩種人，一種是對(duì)生意追求極致的人，一種是對(duì)生活追求極致的人。第三是三種需求，我們滿足客戶的哪三種需求，就是他的面子里子圈子。我們要為冀商或商人滿足他的面子就是形象，里子就是他的思想，圈子就是他的朋友。第四，我們要促進(jìn)四種資產(chǎn)的流動(dòng)，資本、資訊、資源、資質(zhì)，也就是人、錢、項(xiàng)目和信息。第五就是打造五種能力，就是學(xué)習(xí)力，服務(wù)力，吸引力，影響力和銷售力。

通過以上五條我們實(shí)現(xiàn)對(duì)冀商對(duì)高端資源的系統(tǒng)化分類服務(wù)。

蘇薪懿 《天下吉商》雜志主編

面對(duì)轉(zhuǎn)型，面對(duì)挑戰(zhàn)，內(nèi)容為王是服務(wù)企業(yè)服務(wù)商家服務(wù)讀者的法寶，在媒體多元化的今天，內(nèi)容為王顯得尤為重要，所謂內(nèi)容為王不僅包括欄目的設(shè)置，版面的設(shè)計(jì)，標(biāo)題的體驗(yàn)和文字的技巧，還有一個(gè)最重要的一點(diǎn)，那就是我們要站在企業(yè)家的角度，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，要制作出有新意有特色有吸引力有感召力的內(nèi)容，才能贏得企業(yè)家客戶和讀者的認(rèn)可，它所體現(xiàn)的就是我們商媒人的責(zé)任和能力。

今年年初，天下吉商社長(zhǎng)提出了一個(gè)要營(yíng)造大吉商的理念，我們做到了四個(gè)服務(wù)，一是不僅僅服務(wù)高端，還要服務(wù)尋找商機(jī)的個(gè)體業(yè)者；二是要服務(wù)緊張拼搏發(fā)展創(chuàng)新事業(yè)的吉商人；三是要服務(wù)那些帶著責(zé)任，帶著夢(mèng)想，奔赴在祖國(guó)大江南北甚至其他國(guó)度的吉林籍的商人；四是要服務(wù)那些從天南海北匯集到吉林大地的外省的創(chuàng)業(yè)精英。

董曉輝 《粵商》雜志社社長(zhǎng)

商人媒體的方向就是平臺(tái)模式，這個(gè)平臺(tái)模式的理念和互聯(lián)網(wǎng)是過渡的，包括內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化，這種服務(wù)意識(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)的模式。

今天各位前輩的經(jīng)驗(yàn)探索給了我很多正能量，大家都知道粵商，廣東經(jīng)濟(jì)連續(xù)四年都是全國(guó)第一，粵商的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活力和實(shí)力在全國(guó)都是位居前列的，現(xiàn)在又屬于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，在這樣一個(gè)新的階段，新的大時(shí)代，我們?yōu)槲覀兓浬倘后w怎么做好支持，怎么做好他們的服務(wù)，對(duì)于我們來講就是把這種平臺(tái)模式，把強(qiáng)關(guān)系建立起來，來參加這樣一個(gè)會(huì)，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們來說可能是站立在巨人的肩膀上，做起來可能會(huì)更輕松。

汪子堯 《滇商》雜志主編

云南是一個(gè)資源大省，文化大省，民族大省，這個(gè)背景是很好的。滇商群體一直都處于比較保守比較低調(diào)的態(tài)勢(shì)，所以滇商雜志也帶著一種使命感出現(xiàn)。

我說一下我的兩點(diǎn)感悟。第一個(gè)就是關(guān)于內(nèi)容為王，內(nèi)容為王大家一直都在提這個(gè)概念，過去講內(nèi)容為王是為了爭(zhēng)取讀者，為了造成市場(chǎng)的影響力，闖市場(chǎng)，我覺得更多是一種競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。今天的內(nèi)容為王我是這么理解的，我覺得我們的讀者跟客戶是重疊的，過去是霸道式的為王，主觀式的為王，今天是被迫式的為王，被迫為王實(shí)際上就是為了讀者，為了多爭(zhēng)取客戶，今天的內(nèi)容為王更多的是客戶說了算，如果還迷信讀者的概念的話，我覺得這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的。

第二個(gè)是關(guān)于轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新能力方面。創(chuàng)新能力一個(gè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)方式，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)方式包括傳統(tǒng)的三駕馬車，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)落伍了，如果還按傳統(tǒng)的模式去做，只會(huì)越走越反。推進(jìn)新媒體跨產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，這也是我們布局與重生一條必經(jīng)之路。

盛 紅 《川商》雜志投資交流部主任

川商雜志創(chuàng)刊的時(shí)候起點(diǎn)并不低，我們2008年創(chuàng)刊，創(chuàng)刊的時(shí)候正面臨著汶川大地震，四川的很多民營(yíng)企業(yè)都遭遇了重創(chuàng)，但集團(tuán)給我們下達(dá)的指標(biāo)一分都沒減，我們?cè)趧?chuàng)刊當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利并且給集團(tuán)上交了六十多萬的利潤(rùn)，當(dāng)時(shí)我們只有十幾個(gè)人，在這樣的條件之下，做到這樣的成績(jī)當(dāng)時(shí)也是特別欣慰的，集團(tuán)也看到了我們的發(fā)展空間，立刻把川商從華西都市報(bào)獨(dú)立出來，作為與其平級(jí)的媒體。

接下來我們的努力方向，首先要在平臺(tái)的構(gòu)建方面下工夫。第二，對(duì)圈子進(jìn)行細(xì)分，現(xiàn)在我們有幾百個(gè)會(huì)員單位，下一步怎么去細(xì)分它。第三，我們跟省級(jí)異地商會(huì)這一塊也有了一個(gè)比較密切的合作，下一步怎么去擴(kuò)展業(yè)務(wù)的方向。第四，我們要對(duì)二級(jí)城市進(jìn)行深度的挖掘，在四川二級(jí)城市也埋藏著一個(gè)商人雜志的富礦，我們是可以去做很多事情的。

孫 偉 《天下楚商》雜志社常務(wù)副總經(jīng)理

我想做好我們商人雜志，特別是像我們這些剛起步的雜志，首先具備兩個(gè)條件，第一是影響力，第二是宣傳力。怎么利用我們現(xiàn)有的資源做大這一塊的影響力，因?yàn)槲覀兊墓蓶|是湖北廣電和省工商聯(lián)，我們第一就是把主要的電視媒體和廣播媒體進(jìn)行嫁接，將電視廣播和雜志這個(gè)平臺(tái)打通。第二個(gè)就是參與湖北省的跟商會(huì)組織有關(guān)的活動(dòng)，通過省里的活動(dòng)來放大我們的影響。