近日，在長三角多個(gè)地區(qū)演講培訓(xùn)所見，一些地方經(jīng)濟(jì)官員和大齡民營企業(yè)主，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展上觀念落后。

他們口中講的“升級(jí)轉(zhuǎn)型”是鎖定在某行業(yè)：打火機(jī)的還在打火機(jī)，小五金的還在小五金，賣箱子的還賣箱子（馬雪征在1990年代對(duì)聯(lián)想業(yè)務(wù)的說法）。這種縱向性發(fā)展，不要說什么核心技術(shù)了，大半都是過時(shí)的低科技。企業(yè)主說話時(shí)越現(xiàn)代八股，越代表他不濟(jì)。由某行業(yè)為起點(diǎn)隨主軸散開，也許在十年前這方法還行得通，什么摸石頭過河，循序漸進(jìn)，總之符合企業(yè)主個(gè)人安全感就算了。

但未來十年怎么辦？能全身?xiàng)墭I(yè)炒房？相信沒幾個(gè)企業(yè)家會(huì)這樣做，剩下的事還是要老老實(shí)實(shí)，厘清實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

在東西方文化碰撞，社會(huì)經(jīng)濟(jì)急劇變化之形勢下，與許多老企業(yè)家（老不一定是年紀(jì)大，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言，可能三十歲已嫌老）談壯大、談傳承、談升級(jí)轉(zhuǎn)型，根本不可能在談同一件事。在溫州，筆者聽到某個(gè)打火機(jī)廠企業(yè)主在臺(tái)上說：本來負(fù)笈美國歸來的女兒勸他將打火機(jī)廠出租，但后來老人家竟反過來勸服女兒留在廠里幫他延續(xù)打火機(jī)事業(yè)，同時(shí)這位企業(yè)家還覺得溫州的眾多商人都應(yīng)該集體去勸服子女，回老家協(xié)助老店延續(xù)。請(qǐng)問打火機(jī)廠到今天如何能延續(xù)價(jià)值？筆者的心當(dāng)時(shí)恨不得上臺(tái)，像李小龍一樣，將這老爸以“東亞病夫”的罪名，一腳踢下臺(tái)。

企業(yè)傳承時(shí)應(yīng)該考慮的是“留”啥“去”啥的問題。試回頭一想，你老爸或老祖宗創(chuàng)業(yè)之前，他也沒有預(yù)知自己能在哪個(gè)行業(yè)落腳。一般情況下，都是試過數(shù)種不同生意，中間有失敗的，有不夠成功的，上下求索，多番努力最后才落腳在現(xiàn)在的行業(yè)。像在深圳交易所上市的廣東奧飛動(dòng)漫文化公司，其創(chuàng)辦人蔡?hào)|青由玩具廠起家，三度大變才成為動(dòng)漫企業(yè)。

行業(yè)自有其興衰，勿以為偏安一隅，就可以傳承萬代。夏普前身是制鉛筆，所以叫Sharp尖銳，因?yàn)殂U筆要尖、銳才是優(yōu)勢，現(xiàn)在變了電視畫面尖銳，而諾基亞前身是造紙企業(yè)。若祖訓(xùn)不許夏普變身電視，諾基亞變身手機(jī)，那么上個(gè)十年兩者就已湮沒了。

無論傳承、壯大或升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)主應(yīng)先找企業(yè)醫(yī)生去檢定一下自身的軟實(shí)力在哪里：是建立分銷網(wǎng)絡(luò)？用有效預(yù)算打品牌？善誘特許經(jīng)營商？或如老IBM善用業(yè)務(wù)員和下線分銷商？然后將你的軟技巧和實(shí)力轉(zhuǎn)移至另一行業(yè)，哪怕是鉛筆變電視，紙張變手機(jī)，甚至玩具變動(dòng)漫都可以。

可惜這種思維，很多企業(yè)主都未曾具備，或有而未夠參透。從實(shí)業(yè)的長線發(fā)展而言，是留軟（技巧）不留硬（行業(yè)），這個(gè)如果參不透，就會(huì)像聯(lián)想集團(tuán)一樣，老是在“箱子”業(yè)務(wù)上兜轉(zhuǎn)，移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)三退二，被騰訊、小米一記連環(huán)的投資收購，輕松掠過。

回過頭來看，現(xiàn)在許多實(shí)業(yè)企業(yè)的接班者應(yīng)該保持對(duì)老行業(yè)一定的叛逆精神，順著前輩留下的軟實(shí)力，留其方法但不一定留其投資，企業(yè)方能延長。