習(xí)近平在深圳考察的光啟研究院是他所投。

他領(lǐng)導(dǎo)的深圳清華研究院是體制內(nèi)同行的學(xué)習(xí)對(duì)象。

他在研究院成立了創(chuàng)投公司。他是深圳技術(shù)派創(chuàng)業(yè)公司的幕后幫主，擔(dān)任過(guò)100余家企業(yè)的董事長(zhǎng)。

他的名聲傳播不廣，因?yàn)樗鲗?dǎo)創(chuàng)立的力合創(chuàng)投錯(cuò)失了創(chuàng)業(yè)板。但作為“理想主義者”，他并不遺憾。

馮冠平說(shuō)，“一再跟你們說(shuō)，我不是一般的投資人。把一般投資人的模式套在我身上不一定適用”。

馮本該成為科學(xué)家。他生于1946年，江蘇省常州人，1970年從清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系畢業(yè)，一度是清華最年輕的教授。2003年，他的“力敏傳感器”獲得了國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。馮認(rèn)為中國(guó)更需要將既有的科研成果轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。1995年，他為此在深圳創(chuàng)辦力合高科，生產(chǎn)應(yīng)用自己的傳感器技術(shù)的體重秤。

他也曾有可能成為大學(xué)校長(zhǎng)。他擔(dān)任過(guò)清華大學(xué)科技處處長(zhǎng)兼校長(zhǎng)助理等職。1998年，在落選清華大學(xué)副校長(zhǎng)后，他前往深圳市與清華大學(xué)合辦的深圳清華研究院（下稱研究院）任職。

這個(gè)仕途不順的中年人將研究院定義為孵化器，力圖在此推動(dòng)國(guó)內(nèi)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。他為之琢磨出了一套自稱“四不像”的打法：研究院以EMBA等職業(yè)培訓(xùn)為主，不完全像大學(xué)；研究院的研發(fā)內(nèi)容要貼近市場(chǎng)，不完全像科研院所；研究院須承擔(dān)官方任務(wù)，不完全像企業(yè)；研究院不領(lǐng)財(cái)政補(bǔ)貼，不完全像事業(yè)單位。研究院控股的力合創(chuàng)投作為馮眼中體制創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，會(huì)把進(jìn)入孵化器的創(chuàng)業(yè)公司列入投資范圍。

這套模式的思路是在體制中盡量向市場(chǎng)靠攏。馮冠平獲得了成功。馮稱，研究院孵化了600多家高科技企業(yè)，促進(jìn)了150多項(xiàng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，資產(chǎn)額也從8000萬(wàn)元增長(zhǎng)至100億元。研究院成為中國(guó)數(shù)以千計(jì)的同行的取經(jīng)對(duì)象。力合創(chuàng)投“大概有70%、80%的投資是天使投資”，1999年以來(lái)該公司投資了近200家技術(shù)類企業(yè)，三分之一已經(jīng)退出。在創(chuàng)投退出無(wú)門的年代，力合創(chuàng)投獲得了一家上市公司（力合股份）作為旗下投資項(xiàng)目的退出渠道。作為只拿工資和獎(jiǎng)金的體制內(nèi)經(jīng)理人，馮擔(dān)任過(guò)100余家創(chuàng)始企業(yè)的董事長(zhǎng)。

但力合創(chuàng)投的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)并不持久。2007年左右，研究院、馮冠平和力合創(chuàng)投均深陷于數(shù)字電視的泥沼。他們沒(méi)有選擇，投資這個(gè)行業(yè)是一項(xiàng)政治任務(wù)。他們也無(wú)法再繼續(xù)，因?yàn)楣ば挪孔钄嗔饲迦A系數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)普及的可能性。拉鋸之下，力合創(chuàng)投面對(duì)即將開(kāi)板的創(chuàng)業(yè)板反應(yīng)遲緩。迄今為止，力合創(chuàng)投只投出了12家上市公司（附注上市公司及未上市但知名的公司見(jiàn)附表），而同期成立的深創(chuàng)投和達(dá)晨分別為52家和28家。

達(dá)晨總裁肖冰、深創(chuàng)投董事長(zhǎng)靳海濤等人均對(duì)力合創(chuàng)投主投技術(shù)類項(xiàng)目的執(zhí)著表示欽佩。肖冰說(shuō)，“中國(guó)的基礎(chǔ)還是龐大的制造業(yè)，這個(gè)東西需要技術(shù)更新、需要升級(jí)，不能都去搞很炫的東西?！钡麄儾⒉幌氤蔀轳T冠平?！坝悬c(diǎn)科技含量的小制造公司不足以對(duì)市場(chǎng)形成影響?！?/p>

2011年退休后，馮冠平成立了力合天使，管理著一只3億元的基金，主做天使投資，繼續(xù)關(guān)注技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)者?！拔艺J(rèn)為我們做的是工藝品，不是大批量生產(chǎn)?！彼X(jué)得少有人關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，是因?yàn)椤翱床粶?zhǔn)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)?！彼麑?duì)自己的成就感到滿意，覺(jué)得自己來(lái)到深圳后的職業(yè)生涯“沒(méi)有太多遺憾”。

同行談馮冠平

深創(chuàng)投董事長(zhǎng)靳海濤：

不是每一個(gè)大學(xué)教授出身的人都能做馮冠平

我跟馮老師私下的接觸不是太多，但我了解他的歷史，還是很敬佩他。我感覺(jué)馮老師很大的特點(diǎn)就是對(duì)新生事物比較敏感。

十幾年前人們根本不懂資本運(yùn)作，金融跟科技怎么結(jié)合？馮老師通過(guò)搞創(chuàng)業(yè)投資就把這個(gè)結(jié)合起來(lái)了。我記得他買殼力合股份，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)投的基本退出環(huán)境都沒(méi)有，所以你要建立自己的并購(gòu)平臺(tái)。

馮老師搞教育出身，后來(lái)熱衷于搞資本運(yùn)作，說(shuō)明這個(gè)人高瞻遠(yuǎn)矚。他來(lái)的時(shí)候歲數(shù)也不小了，也不是小伙子天不怕、地不怕的。不是每一個(gè)大學(xué)教授出身的人，都能做到的。

我們跟他們共同投資了一些項(xiàng)目，像同洲電子，一直到現(xiàn)在還有合作。我們投的項(xiàng)目以中期最多，他們應(yīng)該是比較典型的VC，投的早期項(xiàng)目偏多。他們有清華研究院這樣一個(gè)技術(shù)支撐，所以他們對(duì)高科技項(xiàng)目的判斷應(yīng)該說(shuō)比我們強(qiáng)。

他有多少個(gè)IPO案例我不知道，應(yīng)該比我少。應(yīng)該講他跟我們不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。原因很多，一個(gè)是，我們以前的資本額就高。第二，我們比他搞得還早一點(diǎn)。第三，我們?cè)?005年股權(quán)分置改革以后，非常敏感地看到創(chuàng)業(yè)投資的春天已經(jīng)到來(lái)。他們還沒(méi)明白過(guò)來(lái)，我們就大進(jìn)軍了。第四，我采取政府引導(dǎo)基金這種方式，拓展了在全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)。它沒(méi)往全國(guó)跑。

但馮老師是深圳清華研究院的頭，研究院不是只有創(chuàng)投，所以不能簡(jiǎn)單拿他跟創(chuàng)投的人比，應(yīng)該跟研究院的人比。

清華研究院大概十三四年前成立，馮老師提出過(guò)一個(gè)四不像的概念，研究院不像大學(xué)、不像傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)……意思就是說(shuō)要建立一個(gè)新的，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，跟產(chǎn)業(yè)化聯(lián)系比較緊密，和深圳特區(qū)的特色比較吻合的機(jī)構(gòu)。

它在科技方面建了很多實(shí)驗(yàn)室，還有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。它對(duì)于深圳的科技成果產(chǎn)業(yè)化，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)該都是起了一定的作用。據(jù)我了解，馮老師沒(méi)有當(dāng)院長(zhǎng)之前，研究院的運(yùn)作應(yīng)該說(shuō)一般。馮老師去了以后，這個(gè)研究院成長(zhǎng)比較快，現(xiàn)在應(yīng)該有10多億資產(chǎn)（本刊按，應(yīng)為100多億元）。

一個(gè)人這么多年把一張白紙畫(huà)得比較好，說(shuō)明這個(gè)人還是很偉大的。干新的事不容易。

創(chuàng)始人談馮冠平

拓邦電子創(chuàng)始人武永強(qiáng)：

馮老師加快了拓邦電子的發(fā)展速度

我是哈工大畢業(yè)的，導(dǎo)師是哈工大的科研處處長(zhǎng)，后來(lái)是哈工大的副校長(zhǎng)。他和馮老師經(jīng)常在一起開(kāi)會(huì)，還是老鄉(xiāng)。我的導(dǎo)師來(lái)深圳，經(jīng)常到我們企業(yè)，也會(huì)去馮老師那兒，就跟馮老師介紹我，也跟我介紹馮老師。

你把衣服扔進(jìn)洗衣機(jī)后，它為什么自己就能洗？一臺(tái)電器設(shè)備是有一個(gè)大腦的，就是控制系統(tǒng)。包括傳感器、芯片、壓縮機(jī)等，我們做的就是這個(gè)東西。馮老師跟我的導(dǎo)師說(shuō)，你學(xué)生這個(gè)企業(yè)正好屬于科技創(chuàng)新型企業(yè)，屬于研究院孵化的范疇。

1999年我們就到清華研究院的樓里面辦公，一直待到2008年它沒(méi)有地方給我了。我的辦公室離他的辦公室差幾間屋子。接觸時(shí)間長(zhǎng)了，他覺(jué)得我們那個(gè)產(chǎn)業(yè)方向不錯(cuò)，我們這幫人也都是干實(shí)事的人。2001年，他們就投了好像是300多萬(wàn)，占了20%左右的股份。

我覺(jué)得馮老師最為成功的做法是，他不會(huì)派人去管你，而是在戰(zhàn)略上幫助你。他不像是一個(gè)投資人，更像是一個(gè)老師。我們觀念上的討論多一些，公司管理這方面能給予我們一些開(kāi)闊思路的想法。企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，如果有一些站得比較高的人來(lái)幫助你，你會(huì)少走很多彎路。2001年那陣，現(xiàn)在的這些PE都還不存在，力合就有這樣一種理念，是很超前的。我們資金緊張的時(shí)候，他們也曾經(jīng)幫助過(guò)我們一次。

跟他們的實(shí)驗(yàn)室有一些合作，但具體項(xiàng)目上的成果倒不多。他們?cè)?jīng)想給我們做一款專用芯片，但是后來(lái)沒(méi)有做成。因?yàn)槟莾寒吘惯€是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，離產(chǎn)業(yè)化還是比較遠(yuǎn)。

跟他們的合作非常融洽，如果沒(méi)有馮老師的投資，我們也會(huì)像這樣發(fā)展，但是可能沒(méi)那么快，或者走上市的這條路可能會(huì)晚一些。

下屬談馮冠平

力合高科總經(jīng)理李月秋：

馮老師借一千萬(wàn)，掙了一千萬(wàn)再還回來(lái)

我在清華的時(shí)候聽(tīng)過(guò)馮老師的課，但不是他帶的學(xué)生，跟馮老師搞過(guò)計(jì)價(jià)秤。1995年馮老師就在深圳成立了力合高科，我是2000年年底來(lái)的，2002年到下面做秤的公司，2008年又回到力合高科總公司。

力合高科的主線應(yīng)該說(shuō)就是把馮老師最早的傳感器發(fā)明產(chǎn)業(yè)化。90年代中期主要在研發(fā)，2000年以后應(yīng)用到了電子秤上，就是體重秤、脂肪秤這種。現(xiàn)在我們主要是做體重秤和脂肪測(cè)試儀，差不多各一半。到2007年左右，模擬的集成電路傳感器也進(jìn)入應(yīng)用。馮老師的技術(shù)應(yīng)用了有十年。

國(guó)內(nèi)的體重秤基本還停留在秤體重的層面，基本沒(méi)人用脂肪秤。我們現(xiàn)在年產(chǎn)500萬(wàn)臺(tái)，加起來(lái)有5個(gè)億的銷售。力合高科這塊業(yè)務(wù)80%都是生產(chǎn)員工，95%以上的產(chǎn)品都出口。我們起碼是全球前三位的代工廠。

應(yīng)該說(shuō)力合高科對(duì)早期的研究院和力合創(chuàng)投很重要。馮老師白手起家，錢從哪兒來(lái)呀？這兒有一個(gè)企業(yè)，那會(huì)兒雖然一年才做10多萬(wàn)個(gè)秤，但是銀行可以給你貸款。馮老師就會(huì)運(yùn)作，借一千萬(wàn)，掙一千萬(wàn)再還回來(lái)。

研究院始終都是公司的大股東，馮老師他個(gè)人有一點(diǎn)股份，是專利轉(zhuǎn)換的。力合高科現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該算力合光電。光電應(yīng)該是2004年成立的，主要做鍍膜，觸摸屏離不開(kāi)鍍膜這套工藝。國(guó)內(nèi)的中興、華為、聯(lián)想、海信、海爾很多都是力合高科的客戶。今年這一塊的銷售額有六七個(gè)億。光電一開(kāi)始做的時(shí)候凈利20%，現(xiàn)在10%左右了。

力合高科之前做過(guò)幾次上市的嘗試，包括境外、國(guó)內(nèi)，都沒(méi)有運(yùn)作成功。很多原因吧，我不太清楚?，F(xiàn)在想運(yùn)作上市的是力合光電。

馮老師現(xiàn)在的主要精力在幫光電。他自己講，原來(lái)當(dāng)院長(zhǎng)的時(shí)候也沒(méi)時(shí)間顧及這兒，欠了公司好多時(shí)間。馮老師孜孜不倦地追求高科技的產(chǎn)業(yè)化，很讓人尊敬。退休了完全可以安享晚年，但他的奮斗精神一般人沒(méi)法比。晚上十點(diǎn)、十一點(diǎn)經(jīng)常會(huì)打來(lái)電話，出差一天飛好幾個(gè)地方，第二天上午就又開(kāi)始找你有事了。

同事談馮冠平

力合清源董事長(zhǎng)、力合創(chuàng)投前總經(jīng)理朱方：

力合創(chuàng)投慢在哪里？

2007年以前我們絕對(duì)是跑在前面的，不輸給他們（達(dá)晨、深創(chuàng)投）。但是股權(quán)分置改革以后，特別是創(chuàng)業(yè)板推出以后，我們受體制的影響較大。

當(dāng)時(shí)我們壓太大的資金在數(shù)碼電視行業(yè)上。我們對(duì)利潤(rùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)有所預(yù)期，但更多想的是要落實(shí)學(xué)?；蛘咧袊?guó)重要的科研項(xiàng)目。那么，從創(chuàng)投的意義來(lái)講和市場(chǎng)化就有一些抵觸了。這個(gè)項(xiàng)目我們當(dāng)然也是會(huì)有一些不同的看法，但馮老師是我們的老師，我們還是比較尊重他的意見(jiàn)。最后，我們實(shí)際上犯了一個(gè)錯(cuò)誤。發(fā)改委、工信部的意見(jiàn)是不統(tǒng)一的，結(jié)果我們?cè)诠韫鹊囊粋€(gè)投資本來(lái)投的很好，馬上就關(guān)門了。6000多萬(wàn)美金都燒掉了，就是因?yàn)閺V電要推自己的產(chǎn)品。

那段時(shí)間，那個(gè)行業(yè)以外基本上就沒(méi)有投。像投數(shù)碼視訊都是我們堅(jiān)持才干的，要不然就投不下去。那時(shí)候，達(dá)晨和深創(chuàng)投的發(fā)展就加快了，而我們相對(duì)就慢，到2008年末才轉(zhuǎn)到市場(chǎng)做融資。國(guó)有體制的決策鏈條非常長(zhǎng)，投資決策需要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的審核，而風(fēng)投往往需要在較短的時(shí)間內(nèi)做出決策，否則就失去最好的投資和撤出時(shí)機(jī)。

另外，我們很多很優(yōu)秀的員工后來(lái)離開(kāi)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。研究院這個(gè)平臺(tái)不光有創(chuàng)投，還有實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生教育班。老教授說(shuō)我當(dāng)了一輩子教授，一年還拿不到20萬(wàn)呢。年輕的投資經(jīng)理年薪就有20萬(wàn)，他就覺(jué)得很難接受。但是20萬(wàn)是這個(gè)行業(yè)里面比較正常的收入，而且我們沒(méi)有一分錢的carry，獎(jiǎng)金也不會(huì)很多。獎(jiǎng)金有一個(gè)最大的問(wèn)題，你根據(jù)什么給我、給多少，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講沒(méi)有任何的預(yù)知性。

現(xiàn)實(shí)就是這樣。

馮冠平自述

個(gè)人得失

在清華，我是被破格提拔的副教授、教授，還曾是清華副校長(zhǎng)的候選人。但中國(guó)的政治很復(fù)雜。我仕途不順，后來(lái)清華校長(zhǎng)送我去深圳當(dāng)研究院的院長(zhǎng)。但深圳市又認(rèn)為院長(zhǎng)得由清華大學(xué)的常務(wù)副校長(zhǎng)兼，我去只能是常務(wù)副院長(zhǎng)。那時(shí)候我在會(huì)上發(fā)了火，拍了桌子。我說(shuō)這個(gè)研究院搞不好，我三年后就離開(kāi)研究院，我也不會(huì)回清華。

研究院剛成立的時(shí)候工資很低。1999年我的工資也就是3000多塊錢。后來(lái)的力合創(chuàng)投是股份制企業(yè)，不存在GP、LP的概念。在這里當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，他還是拿他的工資、獎(jiǎng)金?？偨?jīng)理可能一年拿100萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理可能拿幾十萬(wàn)。你要更高的回報(bào)，更高的收入，那不可能，人家說(shuō)你拿的錢已經(jīng)那么多了。

力合創(chuàng)投是我創(chuàng)辦的，沒(méi)有資本金，當(dāng)時(shí)找銀行借了200多萬(wàn)做起來(lái)的。你說(shuō)公司掙的錢是我的嗎？這個(gè)公司是國(guó)家的。褚時(shí)健，（公司）也是他做出來(lái)的，他得到什么好處了？所以這些問(wèn)題上面，一定要掌握一個(gè)度。我們畢竟是國(guó)有體制。我應(yīng)該去爭(zhēng)取，但是爭(zhēng)取不到，所以我不會(huì)去爭(zhēng)取。

我們也并不是說(shuō)光掙了工資。力合股份有一家法人股東，它欠銀行的錢，給銀行拍賣，價(jià)格比凈資產(chǎn)還低。我們就組建了一個(gè)公司，把那個(gè)法人股買下來(lái)。過(guò)不了兩年，法人股流通了，這個(gè)投資我們就掙了10倍以上。茅臺(tái)的原始股，我也有機(jī)會(huì)讓大家投，當(dāng)初很多人還不愿意。大家湊了五六百萬(wàn)去投資。過(guò)了幾年，茅臺(tái)開(kāi)始掙錢了，我們研究院的小姑娘、開(kāi)車的，都是百萬(wàn)身家。

有些初創(chuàng)性的企業(yè)，力合創(chuàng)投去投的時(shí)候，會(huì)征求員工的意見(jiàn)，你們投不投？愿意跟投的人就組建一個(gè)公司專門投這個(gè)項(xiàng)目。所以我們成立了可能不下10個(gè)員工持股的基金公司。但這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大，他們不太敢投。我發(fā)的財(cái)比員工大，因?yàn)槲彝兜亩唷?/p>

只要深圳市政府不反對(duì)這些行為就行。深圳有句話，只要不是紅燈你就可以走。當(dāng)著中央的很多領(lǐng)導(dǎo)我都說(shuō)，能干出來(lái)是因?yàn)殡x清華兩千多公里，天高皇帝遠(yuǎn)給了這么一個(gè)空間。

你說(shuō)受到國(guó)有體制的約束，反過(guò)頭講，在有些范圍里已經(jīng)給了最大的自由度，朱總（朱方）他們來(lái)時(shí)的待遇已經(jīng)很高了。領(lǐng)導(dǎo)到深圳來(lái)的時(shí)候?qū)δ惚硎究隙?，輿論上支持你做的事情，?duì)團(tuán)結(jié)隊(duì)伍還是很重要的。

力合創(chuàng)投成敗

1994年的時(shí)候，我在廣東省搞了個(gè)清華創(chuàng)業(yè)投資基金。20年前，民營(yíng)資本沒(méi)那么多錢搞投資，很多人也不知道怎么把高科技項(xiàng)目變成高科技企業(yè)。光有風(fēng)險(xiǎn)投資還不行，1996年，深圳市政府和清華大學(xué)又在深圳成立了研究院。

研究院的定位就是孵化科技企業(yè)。我有實(shí)驗(yàn)室，給他投資，幫他成立公司。企業(yè)要進(jìn)來(lái)，我們主要是看企業(yè)發(fā)展的潛力，另外就是團(tuán)隊(duì)。從清華大學(xué)來(lái)的科技項(xiàng)目是很小的一部分，每個(gè)大學(xué)的科技成果都可以到我們這里轉(zhuǎn)化。

我們研究院下面有一個(gè)力合創(chuàng)投。研究院與力合創(chuàng)投的互動(dòng)非常簡(jiǎn)單，就是力合看看我們研究院有多少科技成果在轉(zhuǎn)化，有沒(méi)有投資的機(jī)會(huì)。教授就是要靠你的科研來(lái)證明你的價(jià)值。你的科技成果變成了公司的股份，公司的股價(jià)再體現(xiàn)它的價(jià)值。研究院的體制創(chuàng)新，歸根到底得歸功于天使投資。

但研究院沒(méi)有皇糧，經(jīng)濟(jì)來(lái)源怎么辦？自立的過(guò)程有三個(gè)方面，一是我們的這個(gè)大樓，能得到一點(diǎn)租金；第二，非常重要的一塊就是培訓(xùn)；第三，就是早期的投資項(xiàng)目，像清華深訊公司。

我們的第一桶金是拿房租換來(lái)的。三年的房租大概100多萬(wàn)，換了清華深訊30%的股份。后來(lái)這家公司賣給了微軟，我們的股份變成了600萬(wàn)美金。到2003、2004年，我們就比較有錢了。

創(chuàng)業(yè)板沒(méi)有開(kāi)的時(shí)候，投資公司沒(méi)有退出渠道，大家覺(jué)得冬天來(lái)了，那個(gè)時(shí)候我就說(shuō)你們要改變一下思路。當(dāng)時(shí)我們有一家上市公司叫力合股份，主要目的就是把我們孵化的企業(yè)往上市公司里面裝。裝進(jìn)去的項(xiàng)目大概有十幾家。你有好東西裝進(jìn)去，股價(jià)就上去了，我就掙股價(jià)上去的價(jià)值。

數(shù)字電視這個(gè)事情很復(fù)雜。當(dāng)時(shí)清華的某項(xiàng)科技成果是國(guó)家數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)之一，清華大學(xué)把這件事看得非常重，專門把我叫回去，開(kāi)黨委常委會(huì)下達(dá)支持清華數(shù)字電視的任務(wù)。我們投了很多錢。研究院專門成立了數(shù)字電視公司，在全國(guó)投資了十幾個(gè)地方。硅谷我們還投了好幾百萬(wàn)美金，還燒了一些個(gè)人的錢。我是沒(méi)投，朱方他們都投了。但廣電不推廣我們研究出的芯片，這個(gè)芯片就掙不到錢，發(fā)展不起來(lái)。它推廣它自己的，就是手機(jī)電視，后來(lái)也沒(méi)搞起來(lái)。

有段時(shí)間我一半的精力都在數(shù)字電視上。我們也知道這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，把我們的身家壓在一個(gè)項(xiàng)目上，搞得不好可能傾家蕩產(chǎn)。當(dāng)然我們采取了預(yù)防措施，最后避免了很多損失。這里面還是有很多深刻的教訓(xùn)，后來(lái)國(guó)家主導(dǎo)的項(xiàng)目，我都不參加了。我們還是通過(guò)市場(chǎng)化的方向來(lái)做，成功的概率比較高。比起那幾年，這五年投的項(xiàng)目就多了。力合創(chuàng)投、力合天使、力合清源投的項(xiàng)目加起來(lái)不少于100個(gè)。

我倒不是說(shuō)國(guó)有體制怎么怎么樣，你們不要有誤解。我一再跟你們說(shuō)，我不是一般的投資人。研究院本身就肩負(fù)了這么一個(gè)任務(wù)，要把我們國(guó)家的科技跟經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，如果拋開(kāi)這個(gè)宗旨它沒(méi)什么價(jià)值。

中國(guó)在科技上那么落后，老是被看不起，文革那幾年我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上倒退了多少年，對(duì)我而言，這是非常深刻的印象。國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，所以改革開(kāi)放的過(guò)程中，我們就是要樹(shù)立一個(gè)樣板。

主投技術(shù)類項(xiàng)目

兩年前《光明日?qǐng)?bào)》采訪我，我說(shuō)還有個(gè)夢(mèng)想，要為國(guó)家再引進(jìn)、孵化出兩個(gè)世界領(lǐng)先的高科技產(chǎn)業(yè)。我講這個(gè)話實(shí)際上是有所指。

一個(gè)是光啟研究院。帶頭的人叫劉若鵬，非常傳奇的一個(gè)人。很年輕，28歲，在美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室里做出來(lái)了超材料，證明它確實(shí)有隱身的作用。除了國(guó)防工業(yè)以外，其他地方也有很多用處。深圳市科協(xié)主席讓我看看這個(gè)項(xiàng)目到底行不行。我問(wèn)了材料領(lǐng)域里面的專家，他們也不是太熟悉，但是認(rèn)為很有發(fā)展前景。

我，厲偉，徐航，三個(gè)人每人出了1000萬(wàn)元，一共占了45%的股份。當(dāng)時(shí)很多人說(shuō)，你們?nèi)齻€(gè)人在深圳創(chuàng)投界也算是大佬級(jí)的人物，怎么會(huì)被這個(gè)年輕人騙了呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，憑感覺(jué)。這種東西是評(píng)估不出結(jié)果的。（被騙）就自認(rèn)倒霉，自己沒(méi)有眼光嘛！

后面就不得了了。三年前溫家寶到我們研究院來(lái)參觀，我專門把這個(gè)項(xiàng)目給溫總理做了匯報(bào)。后來(lái)萬(wàn)鋼（科技部部長(zhǎng)）組織班子做了個(gè)調(diào)研?？倳?shū)記到深圳的時(shí)候，也看了這個(gè)項(xiàng)目。我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)看完以后，現(xiàn)在的支持力度你很難想象。要錢有錢，要人有人。

當(dāng)然，成功不成功不在于領(lǐng)導(dǎo)看不看，還是由市場(chǎng)來(lái)決定。我認(rèn)為超材料還不是最輝煌的，最輝煌的叫石墨烯材料。超材料畢竟是電磁材料里面的一種，石墨烯的應(yīng)用范圍更大。

2008年，硅谷有個(gè)創(chuàng)業(yè)中心就給我介紹石墨烯。2009年我專門去了美國(guó)，帶回來(lái)一小瓶黑色的粉末，讓深圳的實(shí)驗(yàn)室做個(gè)分析。他們認(rèn)為這個(gè)材料還是很有價(jià)值的。在石墨烯沒(méi)有得諾貝爾獎(jiǎng)之前，我就在常州、無(wú)錫投資了研發(fā)石墨烯產(chǎn)品的公司。

我三年前說(shuō)石墨烯的產(chǎn)業(yè)化只用兩到三年。2012年1月18號(hào)，我們做出來(lái)石墨烯的電容觸摸屏的樣品。聯(lián)想、中興已經(jīng)準(zhǔn)備采用這個(gè)。大家都說(shuō)石墨烯好，但是能用在什么地方，全世界還沒(méi)有一個(gè)突破口。我們是全世界領(lǐng)先。

去年我建議江蘇省應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展石墨烯產(chǎn)業(yè)。江蘇省省委書(shū)記專門有批示?，F(xiàn)在石墨烯已經(jīng)上升到江蘇省未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)的高度。江蘇省提了個(gè)條件，說(shuō)你不當(dāng)科技負(fù)責(zé)人，我們就不列這個(gè)項(xiàng)目。我說(shuō)我院長(zhǎng)都不當(dāng)了，還當(dāng)你的科技負(fù)責(zé)人？江蘇省說(shuō)政府投3000萬(wàn)，而且你們會(huì)有很大的自主權(quán)，項(xiàng)目怎么選擇、技術(shù)路線怎么做，你可以決定。后來(lái)我答應(yīng)了?，F(xiàn)在這個(gè)投資，我要賣，我可以10倍的價(jià)格賣。

由于當(dāng)?shù)卣慕槿耄阒灰业揭粋€(gè)好的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目可以派生出來(lái)一個(gè)研究院，一個(gè)研究院派生出來(lái)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。搞天使投資，還是要增加它的科技含量，這樣才能促進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造。

—文/本刊記者 和陽(yáng)