在知春路，UC完成了從一家小公司向中型公司的轉(zhuǎn)變。

2007年，永福（UC董事長俞永福）帶著團(tuán)隊在北京成立了UC北京公司，之后搬到知春路翠宮飯店對面的衛(wèi)星大廈辦公。我在2009年加入UC，記得那會兒北京公司才50人左右。2010年初，我們搬到了知春路邊上的維亞大廈，直到今天。

衛(wèi)星大廈的條件也有些簡陋，我沒有單獨的辦公室，坐在一個靠窗的位子。要是大風(fēng)天，每天早上來了第一件事情就是擦桌子——大廈的窗子密封不嚴(yán)，每天桌子上都會有一層灰。當(dāng)時公司內(nèi)提供的唯一娛樂設(shè)施就是一張乒乓球桌，我跟永福都常在那里打乒乓球。盡管條件艱苦，但我始終特別懷念在衛(wèi)星大廈工作的時光。

2009年底，我們在衛(wèi)星大廈度過了UC的5周年。這一年，UC很快發(fā)展到了400多人（北京+廣州），產(chǎn)品下載量接近兩億次，活躍用戶突破了4000萬。阿里巴巴戰(zhàn)略投資了UC，成為UC股東。2010年初，永福第一次提出了UC的公司管理要實現(xiàn)從游擊隊到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部組織架構(gòu)開始進(jìn)行重要調(diào)整。以此為標(biāo)志，UC真正由內(nèi)而外，完成了從一家小公司向中型公司的轉(zhuǎn)變。

知春路這條東西走向不長的路，匯聚了不少高新科技企業(yè)，非?？拷嘘P(guān)村這個中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，孕育和涌現(xiàn)出了一大批非常出色的高新技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、企業(yè)。我們選擇在知春路，除了人才吸引方面的考慮，是知春路的確有著非常好的高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的氛圍。

由于大量的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同行都聚集在附近，相互之間進(jìn)行戰(zhàn)略合作和商務(wù)合作都特別便利，溝通和決策非常快捷。也是這樣的優(yōu)勢，讓知春路、中關(guān)村始終保持著強大的競爭力和生命力，一直引領(lǐng)著國內(nèi)高新科技產(chǎn)品的發(fā)展。中關(guān)村作為第一個國家級的自主創(chuàng)新示范區(qū)，為企業(yè)提供了很多優(yōu)惠的政策，并且當(dāng)時的中關(guān)村管委會就坐落在知春路的最西頭，大門隨時向企業(yè)敞開，傾聽和解決我們這些企業(yè)的煩惱。領(lǐng)導(dǎo)和專家們也非常關(guān)心UC這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長。

我還記得2009年衛(wèi)星大廈時期，中關(guān)村管委會郭洪主任、前中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會胡啟恒理事長，以及前中國科協(xié)主席、前人大常委會副委員長周光召，都曾經(jīng)來UC參觀視察，給我們很多關(guān)心和建議。

2009年，我們在衛(wèi)星大廈舉辦了一個小小的慶祝典禮，播放了一個回憶過去5年來創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的紀(jì)實短片，永福、小鵬、梁捷、順炎都參與了，特別真實地再現(xiàn)了UC同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時在衛(wèi)星大廈參加典禮的UC同學(xué)們都流淚了，一直到現(xiàn)在，我回憶起來那個場景，還是很感動。

整理/本刊記者 石海威