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        愛(ài)奇藝新劇本

        2013-12-31 00:00:00楊安琪
        環(huán)球企業(yè)家 2013年10期

        總部位于上海的視頻公司PPS員工最近多了個(gè)快樂(lè)的煩惱:用工卡可以享受到北京三里屯愛(ài)奇藝咖啡打折優(yōu)惠。但這也意味著優(yōu)酷土豆股份有限公司將迎來(lái)一位真正的對(duì)手。

        故事背后的主角是百度。5月7日凌晨2點(diǎn),在雙方律師交換完最后一份文件后,百度完成用3.7億美元價(jià)格收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù),未來(lái)PPS將作為愛(ài)奇藝的子公司運(yùn)營(yíng)。次日下午5點(diǎn)半,愛(ài)奇藝CEO龔宇準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在首都機(jī)場(chǎng)T2航站樓—這次收購(gòu)已不是秘密,可他依舊需要前往廣州向媒體解釋收購(gòu)緣由。他似乎不太愿意提及合并后的指向,但所有人都明白,他面前的對(duì)手是誰(shuí)。

        “對(duì)于優(yōu)酷土豆而言,我們已經(jīng)贏了。”P(pán)PS創(chuàng)始人之一徐偉峰毫不隱晦地告訴《環(huán)球企業(yè)家》。按照愛(ài)奇藝方面的說(shuō)法,在收購(gòu)?fù)瓿珊?,新公司在全平臺(tái)用戶規(guī)模、移動(dòng)終端覆蓋量、時(shí)長(zhǎng)均達(dá)到行業(yè)第一,新愛(ài)奇藝將成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。不過(guò),徐也承認(rèn)在營(yíng)收方面,優(yōu)酷土豆依舊占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

        事實(shí)上,在2012年收入排名前五的視頻公司中,優(yōu)酷土豆加上新愛(ài)奇藝公司(愛(ài)奇藝和PPS)已經(jīng)占據(jù)4家。顯而易見(jiàn)的是,以一線主流視頻網(wǎng)站為主的格局已形成,二三線視頻網(wǎng)站在這種趨勢(shì)下逐漸向一線網(wǎng)站靠攏,以尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面,一線視頻網(wǎng)站發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)模式差異化日趨顯著,優(yōu)土合并后穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了UGC模式視頻網(wǎng)站第一大鱷的位置。

        中國(guó)視頻行業(yè)寡頭過(guò)招將在所難免。對(duì)于客戶群及廣告來(lái)講,各大視頻網(wǎng)站的定位和選擇會(huì)逐漸固定下來(lái),各家公司在行業(yè)的站位一旦確定,未來(lái)各大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)將異常慘烈?!案骷覍?duì)自身平臺(tái)的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈的布局將直接影響到自身的行業(yè)站位。”樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

        中國(guó)視頻行業(yè)新一輪淘汰賽開(kāi)始了。

        持久的談判

        不得不說(shuō),相比優(yōu)酷土豆的快速結(jié)合,百度收購(gòu)PPS的過(guò)程可謂曠日持久。

        “其實(shí)早在優(yōu)酷土豆合并之前愛(ài)奇藝就和PPS談到過(guò)合并事宜。”龔宇對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。優(yōu)酷土豆的合并速度讓龔宇有些吃驚??吹絻?yōu)酷土豆的快速結(jié)合后,本來(lái)就已在談判過(guò)程中的愛(ài)奇藝和PPS曾一度加緊過(guò)程。但龔宇看到,優(yōu)酷土豆的合并并沒(méi)有給視頻行業(yè)帶來(lái)想象中那么大的沖擊,再加上各自公司都有經(jīng)營(yíng)上的事,于是他們放慢了腳步。

        但雙方都覺(jué)得合作的原則性沖突很小。愛(ài)奇藝擅長(zhǎng)頁(yè)面長(zhǎng)視頻和內(nèi)容制作,PPS則在PC客戶端和移動(dòng)客戶端領(lǐng)先,合作之后將互補(bǔ)短板?!癙PS在媒體經(jīng)營(yíng)上,在品牌經(jīng)營(yíng)上,甚至內(nèi)容經(jīng)營(yíng)上有一些不足,我們希望PPS未來(lái)的路不會(huì)一家公司走下去?!毙靷シ逭f(shuō)。

        需要注意的是,自優(yōu)酷土豆突然合并后,在視頻行業(yè)的任何一次收購(gòu)都會(huì)既突然又理所當(dāng)然。一位不愿具名的視頻業(yè)內(nèi)人士說(shuō):“別看表面上各個(gè)視頻公司的老板們?yōu)榘鏅?quán)問(wèn)題打得火熱,私下其實(shí)都是朋友。能叫的上來(lái)名字的視頻公司甚至都談過(guò)合并問(wèn)題。”

        資本早已不想在苦熬上市中等待。被百度收購(gòu)前,PPS已經(jīng)進(jìn)行4輪融資,2005年進(jìn)入的聯(lián)創(chuàng)策源已經(jīng)在這場(chǎng)資本游戲中等待8年。同樣在2007年、2008年兩輪融資中分別入股的啟明創(chuàng)投和LB投資公司也等待了五六年。而這種等待已經(jīng)達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)投資的臨界時(shí)刻。一位風(fēng)投領(lǐng)域人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“投資方最長(zhǎng)能忍受的投資回報(bào)時(shí)間也就是7年,而到五六年的時(shí)候是最關(guān)鍵的時(shí)期。如果PPS依舊沒(méi)有上市跡象,被收購(gòu)也許是最好的選擇?!?/p>

        事實(shí)上,百度和PPS雙方也并非沒(méi)有接觸過(guò)其他有意向的合作方。PPTV網(wǎng)絡(luò)電視CEO陶闖對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō):“百度當(dāng)時(shí)也過(guò)來(lái)談過(guò)。但還沒(méi)有到談價(jià)格的階段?!毙靷シ逡脖硎?,有很多公司找過(guò)來(lái),但最中意的還是愛(ài)奇藝。

        戲劇性的是,在龔宇眼中,PPS的兩位創(chuàng)始人徐偉峰和張洪禹善于前項(xiàng)收費(fèi)和技術(shù);而在徐偉峰眼中,龔宇氣度非凡,是成就整個(gè)未來(lái)大格局的關(guān)鍵。由此,一種在合并領(lǐng)域中少見(jiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)了:徐偉峰提出百度收購(gòu)PPS的條件是一定要讓龔宇當(dāng)新公司的CEO;龔宇則想盡辦法讓徐偉峰和張洪禹在新公司擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。最終的解決辦法是,龔宇擔(dān)任新公司CEO,徐偉峰和張洪禹任聯(lián)席總裁,張洪禹負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品,徐偉峰負(fù)責(zé)前項(xiàng)收費(fèi)業(yè)務(wù)和新公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

        贏了嗎

        張洪禹把愛(ài)奇藝和PPS的合并看成紅軍剛剛會(huì)師,而長(zhǎng)征還沒(méi)有開(kāi)始。

        沒(méi)錯(cuò),這兩家公司業(yè)務(wù)整合的難點(diǎn)在于廣告主資源。畢竟愛(ài)奇藝更多的是品牌廣告主,而PPS更多的是中小廣告主??蛻羧翰煌脩羧阂膊煌?,是否能夠使廣告主接受在另一平臺(tái)投廣告,是合并后提升收入的關(guān)鍵。而在人員方面,愛(ài)奇藝與PPS在團(tuán)隊(duì)的重新調(diào)整上十分迅速,每個(gè)團(tuán)隊(duì)有各自擅長(zhǎng)的點(diǎn),因此人員的整合相對(duì)來(lái)說(shuō)不算難點(diǎn)。“人員整合30天即可。”龔宇說(shuō)。

        事實(shí)上,優(yōu)酷和土豆合并的背景是,優(yōu)酷雖然已經(jīng)上市,但它要面對(duì)的是騰訊視頻、搜狐視頻以及百度旗下愛(ài)奇藝的聯(lián)合沖擊。如果自己不收購(gòu)?fù)炼梗y免有其他公司介入。這是優(yōu)酷最不愿意看到的。特別是合并之后的龐大體量,會(huì)讓對(duì)手產(chǎn)生距離感。另外,視頻行業(yè)如不發(fā)生并購(gòu)事件自然發(fā)展的情況下,盈利預(yù)期仍將推遲1至2年。簡(jiǎn)而言之,優(yōu)酷土豆將視頻行業(yè)一步拉入不可逆轉(zhuǎn)的寡頭時(shí)代。

        愛(ài)奇藝和PPS的合并則是一種跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)。愛(ài)奇藝有精準(zhǔn)的廣告投放系統(tǒng)和廣告量,但缺乏更大的流量變現(xiàn),而PPS有巨大的流量和用戶群,但廣告資源卻沒(méi)有愛(ài)奇藝豐富。兩者結(jié)合也順理成章。易觀國(guó)際分析師龐億明對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示:“商業(yè)模式的細(xì)微差異會(huì)促進(jìn)兩者之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)”。的確如此。將愛(ài)奇藝網(wǎng)頁(yè)端優(yōu)勢(shì)與PPS的客戶端優(yōu)勢(shì)進(jìn)行協(xié)同,雖然兩者在主流商業(yè)模式上均來(lái)自于廣告,但客戶端陣營(yíng)的商業(yè)模式拓展能力更強(qiáng),也會(huì)使網(wǎng)頁(yè)端的流量變現(xiàn)能力略勝一籌。

        移動(dòng)客戶端的巨大裝機(jī)量也是一大亮點(diǎn)。今年3月底,PPS在移動(dòng)端的裝機(jī)量達(dá)到1.54億戶,日活躍達(dá)到10%?!拔抑劳瑯I(yè)這幾天都在做第三個(gè)一百天的計(jì)劃。即便在PC端占領(lǐng)了有利位置,但還沒(méi)等到盈利時(shí),就發(fā)現(xiàn)新的一撥浪潮已經(jīng)來(lái)了。”龔宇這段繞口的話暗指優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢(shì)僅局限于PC,但也似乎在提醒自己比賽才剛剛開(kāi)始。

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