2005年，在深圳華強(qiáng)北茂業(yè)廣場(chǎng)，兩支美即面膜銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，聲嘶力竭地叫賣(mài)了兩天。凌晨時(shí)，美即控股國(guó)際有限公司總經(jīng)理佘雨原嘶啞地宣布當(dāng)天銷(xiāo)售額超過(guò)四萬(wàn)元。在場(chǎng)很多人默默流下眼淚。

這支隊(duì)伍跟著佘多年，每逢促銷(xiāo)，公司上下傾巢而出，不舍晝夜。日銷(xiāo)售額數(shù)萬(wàn)元曾不值一提—僅僅兩年前，佘雨原帶領(lǐng)的銷(xiāo)售狂人在一年內(nèi)曾為可采面膜創(chuàng)下超過(guò)5億元的營(yíng)收?！翱赡芪覀儾皇堑谝粋€(gè)發(fā)明面膜的人，但我們肯定是中國(guó)真正創(chuàng)建面膜價(jià)值的人?！?佘雨原對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。對(duì)佘雨原來(lái)說(shuō)，重新出發(fā)出乎意料的難。

亞洲奇跡

2003年，佘雨原與幾位合伙人創(chuàng)建美即面膜。對(duì)于內(nèi)地消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，面膜剛剛進(jìn)入人們的視線。一年前，OLAY在凈白瑩采系列產(chǎn)品中推出美容煥采面膜，首次將織布式面膜引入中國(guó)，佘雨原是少數(shù)從中嗅到商機(jī)的人。彼時(shí)面膜剛進(jìn)入消費(fèi)達(dá)人的視線，這場(chǎng)啟蒙運(yùn)動(dòng)的主導(dǎo)者正是寶潔旗下的OLAY。

由于消費(fèi)教育準(zhǔn)確到位，市場(chǎng)需求清晰可見(jiàn)，以寶潔為首的外資品牌無(wú)論從品牌、美譽(yù)度、營(yíng)銷(xiāo)推廣等均占盡先機(jī)，面對(duì)勝券在握的國(guó)外巨頭，本土廠商似乎并無(wú)招架之力。OLAY的品牌滲透率極強(qiáng)，時(shí)至今日仍有人可以記起其美容煥采面膜的產(chǎn)品廣告，它甚至引發(fā)了美容煥采面膜乃至凈白瑩采系列全線產(chǎn)品的熱銷(xiāo)。“當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為婚禮之前連敷五天面膜是必修課?！監(jiān)LAY高級(jí)科技交流和公關(guān)經(jīng)理高培告訴《環(huán)企企業(yè)家》。

OLAY迅速發(fā)現(xiàn)并引爆面膜這一品類并非偶然，寶潔旗下另一個(gè)護(hù)膚品牌SK-II曾是業(yè)界公認(rèn)的織布式面膜的發(fā)明者，SK-II大中國(guó)區(qū)品牌公關(guān)經(jīng)理?xiàng)畈捶Q其“即時(shí)美容”效果在業(yè)內(nèi)擁有很好的口碑，護(hù)膚面膜亦作為其“明星產(chǎn)品”向全球市場(chǎng)發(fā)售。2005年之前，SK-II曾是中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣和韓國(guó)等地的護(hù)膚品類銷(xiāo)售冠軍，而面膜則是SK-II除“神仙水”之外最受歡迎的產(chǎn)品。

在外資面膜品牌高舉高打之際，本土品牌亦暗中耕耘。但贏得競(jìng)爭(zhēng)并非易事，本土擴(kuò)張首當(dāng)其沖的難題是渠道。當(dāng)時(shí)，超市大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)亦在形成中，除此之外，其余零售渠道羽翼未豐。以屈臣氏為例，2003年，其全國(guó)只有50家店，當(dāng)時(shí)最易被忽略的銷(xiāo)售渠道是藥店。“深圳那時(shí)五六十米就有一個(gè)藥店?！辟苡暝貞浾f(shuō)。佘注意到一個(gè)現(xiàn)象—1999至2003年間，以藥店為首的OTC通路曾孕育出規(guī)模龐大、主打中醫(yī)藥概念的保健品市場(chǎng)，品類涉及美容口服液、豐乳霜、婦科洗液、眼貼膜等。佘在此階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“總代理”的身份與生產(chǎn)商可采面膜合作，從無(wú)到有一手打造了可采品牌，后者年銷(xiāo)售額迅速超過(guò)5億元。

這一銷(xiāo)售奇跡亦加速雙方合作關(guān)系的破裂速度。2002年中，可采全面中止與“總代理”的合作。進(jìn)入而立之年的佘雨原突然面臨“無(wú)貨可賣(mài)”的窘境。一夜之間，佘雨原就面臨生存危機(jī)—資金迅速枯竭，團(tuán)隊(duì)亦被迫解散。

一年后，他同人合伙注冊(cè)“美即”重新出發(fā)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，期待東山再起的佘雨原曾茫然無(wú)措。面膜市場(chǎng)的形勢(shì)頗為逼人—寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、強(qiáng)生等超級(jí)巨頭們紛紛涉入其中，本土品牌可采、八杯水、素兒等則攻勢(shì)凌厲。而華強(qiáng)北的叫賣(mài)，即是這群“面膜掘金者”錯(cuò)位感最強(qiáng)的時(shí)刻。

幸運(yùn)的是佘雨原很快發(fā)現(xiàn)大牌們也同樣手足無(wú)措。究其原因在于亞洲面膜市場(chǎng)頗為另類。 “在全球其他市場(chǎng)，面膜產(chǎn)品通常是霜狀或泥狀，歐美人很少有使用面貼膜的習(xí)慣。一些歐美化妝品牌很好奇，為什么亞洲人這么喜歡用面貼膜？”在美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期從事消費(fèi)品領(lǐng)域研究的資深人士劉靜環(huán)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

亞洲人相比歐美人來(lái)說(shuō)其消費(fèi)行為更復(fù)雜，這跟使用習(xí)慣或說(shuō)行業(yè)教育有關(guān)。亞洲消費(fèi)者更傾向于用更多步驟完成整個(gè)美容過(guò)程。根據(jù)消費(fèi)者行為調(diào)查，歐美人群完成整個(gè)美容過(guò)程約需3-5步，亞洲人則是6-9步，韓國(guó)則達(dá)到9-12步。較之于歐美人，亞洲人更傾向于選擇單一功能的美容產(chǎn)品。例如補(bǔ)水，就會(huì)選擇專注補(bǔ)水的產(chǎn)品—通常亞洲消費(fèi)者并不相信一款產(chǎn)品既能補(bǔ)水、美白還能抗衰老。他們似乎更喜歡在臉上涂抹多層不同功能的護(hù)膚品。歐萊雅（L’Oréal）高檔化妝品部總裁葉鴻慕（Nicolas Hieronimus）曾表示由于亞洲女性喜歡在臉上涂抹多款乳霜和精華素，這使得歐萊雅的產(chǎn)品重量和質(zhì)感必須輕于為世界其他地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品。 “護(hù)膚品中最貴重的品類—精華，從概念到產(chǎn)品，都是亞洲貢獻(xiàn)給全球市場(chǎng)的?！备吲鄬?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

亞洲消費(fèi)者繁瑣的美容步驟與單一的產(chǎn)品功能訴求頗令美妝巨頭費(fèi)解—在歐美，面膜消費(fèi)從未成為習(xí)慣。此外，在功效上，歐美人幾乎沒(méi)有美白需求，他們追求清潔與抗衰老。 例如歐萊雅的某些品類如美白霜在法國(guó)并不存在，在美國(guó)，此類產(chǎn)品普及率僅為5%。而在中國(guó)，美白霜的普及率為46%，而在印度城市女性中，其普及率高達(dá)78%。

此外，因出油或痘痘相對(duì)較多，歐美人更青睞泥狀面膜，對(duì)清潔的概念更重視。“比如現(xiàn)在有一種潔面儀器從歐美傳過(guò)來(lái)，亞洲人可能只要一個(gè)溫和不傷害皮膚的清潔，歐美人卻認(rèn)為只有非常徹底和完整的清潔才能避免皮膚產(chǎn)生問(wèn)題?！备吲嗾f(shuō)。上述說(shuō)法或能從泥狀面膜產(chǎn)品的暢銷(xiāo)得到驗(yàn)證，美國(guó)護(hù)膚品牌貝佳斯的明星產(chǎn)品“綠泥”（貝佳斯礦物營(yíng)養(yǎng)美膚泥漿膜）的主要訴求即為“清潔和祛痘”，類似的“綠泥”產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有的面膜廠商。

歐美人并不相信單靠一張面膜能夠達(dá)到滿意功效，在化妝品領(lǐng)域，面膜仍難以撼動(dòng)面霜、精華、眼霜的主角地位，從而支撐起整條產(chǎn)品線，其替代品通常為面霜和精華。OLAY曾將這一洞察貫徹于產(chǎn)品布局之上。以O(shè)LAY主打的高端品牌Pro-X BY OLAY為例，主打產(chǎn)品為面霜、精華、眼霜，全系則僅有一款名為Pro-X純凈方程式凈顏控油修護(hù)面膜在售。而在OLAY天貓旗艦店上，面膜的單品達(dá)到20個(gè)之多，盡管幾乎所有的產(chǎn)品線都有面膜的身影，但它已不再是廣告的主角。

護(hù)膚品概念可分為感官性和功能性兩種，而面膜的發(fā)展亦是如此。SK-II多將面膜定義為功能性的產(chǎn)品——其產(chǎn)品不加香精，僅呈現(xiàn)最天然的酵母味道，其凝膠面膜的單片產(chǎn)品售價(jià)甚至超過(guò)600元。面膜對(duì)SK-II等國(guó)際品牌的功用多在于試用。即面膜是讓消費(fèi)者初次使用該品牌的最佳“切口”。其功用之二在于面膜是大品牌實(shí)現(xiàn)連帶銷(xiāo)售的合理附加品。護(hù)膚品巨頭歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛亦類似布局。 “就整個(gè)護(hù)膚品市場(chǎng)份額來(lái)講， 面膜10%左右，雖然沒(méi)有面霜50-60%的份額大，但是前者增速是面霜的2倍左右?！备吲嗾f(shuō)。

快消化

佘雨原是最早嗅到上述商機(jī)的人。1972年出生的他畢業(yè)于華東理工大學(xué)食品工程專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后曾在保健品公司做銷(xiāo)售，完全不懂市場(chǎng)的他在“賣(mài)貨”的過(guò)程中學(xué)到真正的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，“當(dāng)時(shí)去重慶做市場(chǎng)，公司給了我三十萬(wàn)的貨，沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。我去找當(dāng)?shù)氐拇砩蹋沿涃u(mài)給他，他們就需要為產(chǎn)品打廣告，我再帶著廣告費(fèi)找廣告公司談合作。”佘雨原由此認(rèn)識(shí)了現(xiàn)任廣州奧美整合行銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)招嘉寧，他第一次認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到廣告和營(yíng)銷(xiāo)的奇妙之處。

1996年，24歲的他全面掌控這家保健品公司的所有業(yè)務(wù)并表現(xiàn)出驚人的管理才能，治下的業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。以北京分公司為例，其月銷(xiāo)售額最高8萬(wàn)元，而他掌控公司半年后，最高月銷(xiāo)售額高達(dá)280萬(wàn)元，上海分公司則高達(dá)四百萬(wàn)元。通過(guò)長(zhǎng)期保健品市場(chǎng)的磨礪，佘獲得了獨(dú)特的消費(fèi)洞察。

“那個(gè)時(shí)候我都不知道面膜，但這并不重要?！?佘雨原說(shuō)。經(jīng)歷保健品行業(yè)的磨礪，其最關(guān)鍵的消費(fèi)洞察源于中草藥概念、外用美容品的驚人需求。風(fēng)靡一時(shí)的豐韻丹、太太口服液、博爾口服液等均屬此類，其功能多趨向于祛斑、美白或者豐胸。他當(dāng)時(shí)完全不懂護(hù)膚品，但在OTC通道的“交叉路口”，幸運(yùn)的他碰到了可采。那時(shí)他親自為產(chǎn)品撰寫(xiě)軟文，找專業(yè)公司設(shè)計(jì)包裝，輸出各類美容概念。

當(dāng)時(shí)很多藥企成功上市，藥店發(fā)展非常迅猛，而OTC渠道很支持美容功能產(chǎn)品。借助于這一渠道，本土面膜品牌得以避開(kāi)SK-II、OLAY等強(qiáng)勢(shì)品牌。通過(guò)業(yè)已成熟的保健品操作思路，可采銷(xiāo)售額很快突破5億元。不過(guò)，2002年，可采卻突然宣布與之全面停止合作。“之前其實(shí)有很多預(yù)兆，但我們總認(rèn)為他們不會(huì)這樣做。”佘雨原說(shuō)。在佘看來(lái)，由于企業(yè)的供應(yīng)鏈條上分工不明確，可采做了很好的營(yíng)銷(xiāo)案例 ，但最終卻成為失敗的企業(yè)案例?！拔覀冏鰻I(yíng)銷(xiāo)策劃很興奮，但‘總經(jīng)理’角色是缺位的。 廠商永遠(yuǎn)覺(jué)得我可以自己來(lái)干?！?佘雨原解釋說(shuō)。

彼時(shí)被可采掃地出門(mén)的佘雨原處境尷尬，受此沖擊，他不得不把團(tuán)隊(duì)從數(shù)百人裁減至40余人。“最難受是有的人跟我說(shuō)，這月可以先不給我開(kāi)工資，我還跟著你做，行嗎？?！庇腥嗽鴤餮苑Q其在代理可采時(shí)私下做自己的產(chǎn)品，為了自證清白，他曾整整一年不涉足任何護(hù)膚品。壓力之下，佘雨原曾數(shù)次在廁所痛哭。

波折才剛剛開(kāi)始?！氨粍?dòng)創(chuàng)業(yè)”的佘雨原急于證明自己，僅三個(gè)月后，他就推出一款名為“火鶴藍(lán)”的潔陰產(chǎn)品。新品上市后，佘才發(fā)現(xiàn)僅深圳市面上就有超過(guò)一百個(gè)品牌的婦科洗液，而他之前只知道潔爾陰、婦炎潔—最終該產(chǎn)品宣告失敗。

佘雨原不得不屢敗屢戰(zhàn)，他當(dāng)時(shí)推出一大堆產(chǎn)品，全拿出來(lái)幾乎能擺滿整張辦公桌。為了在面膜市場(chǎng)打開(kāi)局面，佘雨原還曾專攻百貨商場(chǎng)專柜，彼時(shí)間連他自己都在懷疑——“商場(chǎng)專柜怎么可能只賣(mài)面膜呢？它的銷(xiāo)量根本承載不了柜臺(tái)成本?！倍诔星?，面膜多片式捆綁銷(xiāo)售的價(jià)格和包裝亦很難脫穎而出—每盒面膜售價(jià)高達(dá)70-80元，單品的單價(jià)過(guò)高阻礙了銷(xiāo)售。

美即上市之初一直采用5片式包裝，這一策略并未在藥店和百貨商場(chǎng)專柜取得突破，商超亦銷(xiāo)量平平。但佘雨原堅(jiān)持鎖定屈臣氏渠道—2003年，屈臣氏門(mén)店數(shù)量不及百家，與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的藥店數(shù)量相比微不足道。“不進(jìn)屈臣氏的話等于你的策略、實(shí)施就會(huì)走形。如果先做沃爾瑪，或者先做家樂(lè)福，都不能支持到快消化與護(hù)膚品專業(yè)化的結(jié)合，只有屈臣氏能做到這點(diǎn)。” 佘雨原解釋說(shuō)。

當(dāng)時(shí)，進(jìn)駐屈臣氏的面膜品牌寥寥無(wú)幾，屈臣氏亟需新鮮血液。

但如何進(jìn)入屈臣氏卻是美即團(tuán)隊(duì)的頭等難題。后者實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，若市場(chǎng)表現(xiàn)太差則會(huì)被下架。美即進(jìn)駐開(kāi)架式面膜市場(chǎng)時(shí)，貨架上早已堆滿西藏紅花、素兒、八杯水等品牌，美即并沒(méi)有形成品牌區(qū)隔，進(jìn)店時(shí)機(jī)也不夠早，佘雨原再次受挫。

屈臣氏進(jìn)駐條件非?？量蹋轰N(xiāo)售扣點(diǎn)約35%，賬期為3個(gè)月。除此之外，品牌商亦需承擔(dān)公攤費(fèi)用，遇到新店開(kāi)業(yè)或是印刷DM單頁(yè)等情況，供應(yīng)商都要向其支付一定費(fèi)用。此外，屈臣氏的稅票制度非常嚴(yán)格，開(kāi)稅非常繁瑣，它要求具體到單品明細(xì)，這也限定了供應(yīng)商的財(cái)務(wù)必須做得非常精細(xì)。

在走訪市場(chǎng)時(shí)，佘雨原發(fā)現(xiàn)快消品的暢銷(xiāo)款多有明確的價(jià)格區(qū)間。一件單品若超過(guò)七八十元，消費(fèi)者就會(huì)遲疑。以寶潔為例，海飛絲、飄柔和潘婷最初均沒(méi)有超過(guò)40元的產(chǎn)品。如何降低售價(jià)進(jìn)行突圍，佘仍需獨(dú)門(mén)絕技。

2005年的一天深夜，佘雨原從盒裝潔陰藥巾中受到啟發(fā)，“我突然想消費(fèi)者根本不需要一下買(mǎi)這么多，五片一盒的包裝他們多久才用一次？”他靈感一閃想到面膜完全可以單片銷(xiāo)售。他興奮的拿起電話打給下屬，并找來(lái)奧美做營(yíng)銷(xiāo)策劃，而后又與包裝設(shè)計(jì)公司研究設(shè)計(jì)。以往保健品的從業(yè)經(jīng)歷使得佘意識(shí)到面膜產(chǎn)品從專業(yè)化走向快消化是必然趨勢(shì)，其主流市場(chǎng)不應(yīng)是藥店等專業(yè)化通路，只有大眾快消化才能帶動(dòng)巨量銷(xiāo)售規(guī)模，而且所有面膜均應(yīng)該單片開(kāi)架銷(xiāo)售。他將美即面膜的品牌定位確定為“在大眾快消領(lǐng)域創(chuàng)建一個(gè)具有休閑美容特質(zhì)的面膜新品類，并成為這個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者”。

新出爐的方案是將面膜產(chǎn)品深度“快消化“，單片銷(xiāo)售，定價(jià)為8元。 為了更符合“快消化”的感覺(jué)和力量，美即面膜從4款調(diào)整為15款產(chǎn)品，并采用五彩繽紛的“圓圈方”的設(shè)計(jì)。如此一來(lái)，細(xì)分產(chǎn)品涵蓋各種成分和功能，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)選擇增多，樂(lè)趣也大大增加。佘雨原對(duì)產(chǎn)品要求精益求精，為了尋找到合適的織布材料，他曾要求日本供應(yīng)商為其提供40余款無(wú)紡布樣品供其挑選，此外，他亦選用美容專利技術(shù)和進(jìn)口原料完善其產(chǎn)品。

在擴(kuò)大產(chǎn)品線方面，佘雨原與招嘉寧曾大為爭(zhēng)執(zhí)。由于功能、成分的不同，15款產(chǎn)品的成本不盡相同，例如抗皺系列精華含量高應(yīng)該更貴，而補(bǔ)水則應(yīng)該便宜。佘雨原想在其中設(shè)置三個(gè)價(jià)格區(qū)間，但遭到后者的強(qiáng)烈反對(duì)。招嘉寧認(rèn)為快消品最大特點(diǎn)的是“不設(shè)門(mén)檻”，若有門(mén)檻就需要選擇，而一旦選擇增多，消費(fèi)者就可能放棄購(gòu)買(mǎi)?！痹綄I(yè)的東西門(mén)檻越多，比如一個(gè)瓶子比另一個(gè)貴五百，你需要向消費(fèi)者解釋為什么，這個(gè)是專業(yè)性產(chǎn)品的做法，大眾快消化的做法是價(jià)格上不設(shè)過(guò)多門(mén)檻?！辟苡暝罱K選擇妥協(xié)，美即15款產(chǎn)品全部按照每片8元的價(jià)格上市。事實(shí)證明，如此決策非常明智。

單片式售賣(mài)和快消化很快為美即打開(kāi)局面。佘雨原帶著新產(chǎn)品和新理念再一次找到時(shí)任屈臣氏中國(guó)區(qū)總經(jīng)理譚麗嫻，譚敏銳地意識(shí)到這一設(shè)想非比尋常。她決定在國(guó)慶期間為美即預(yù)留絕好位置。美即選擇了‘端架’—主過(guò)道貨架的端頭陳列位置，其陳列形同一面矮墻。實(shí)驗(yàn)之初，佘雨原非常緊張，幾乎不敢離店。巡店時(shí)，他曾碰到屈臣氏全球總裁，后者特別查看了美即貨架，并稱贊說(shuō)這一設(shè)計(jì)很有創(chuàng)意。搭上屈臣氏這輛快車(chē)，美即如虎添翼。如今，屈臣氏在中國(guó)200多個(gè)城市擁有超過(guò)1000家店鋪和三千萬(wàn)名會(huì)員，是中國(guó)目前最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店—每家屈臣氏店面，美即的月銷(xiāo)售均高達(dá)數(shù)萬(wàn)元，并一度貢獻(xiàn)約70%的銷(xiāo)售額。在大獲成功之時(shí)，美即亦開(kāi)始擇機(jī)拓展二三線城市的傳統(tǒng)渠道（百貨和連鎖超市）及專營(yíng)店渠道。2010年，美即在香港證券交易所上市，2012年美即的營(yíng)收突破10億元人。

調(diào)研公司CTR的數(shù)據(jù)顯示，2011年國(guó)內(nèi)面膜行業(yè)增速高達(dá)29%，面膜品類已成為零售額過(guò)百億的大品類，美即則以 1.4 倍行業(yè)增速繼續(xù)領(lǐng)先，其市場(chǎng)占有率高達(dá)18.5%。在佘雨原看來(lái)，美即成功在于國(guó)際品牌注定無(wú)法覆蓋所有市場(chǎng)，其留下的市場(chǎng)空白足以支持支撐本土品牌。此外，迥異于面霜、精華和眼霜等品類，大品牌背靠的美容科技和歐美的成功經(jīng)驗(yàn)并非高不可攀，面膜這一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不具有護(hù)膚品市場(chǎng)的代表性。而在OTC、美妝連鎖等新渠道的刺激下，新的消費(fèi)增量足以遠(yuǎn)超舊渠道的原有容量。

佘雨原的新目標(biāo)是在五年內(nèi)將企業(yè)做到50億規(guī)模。他承認(rèn)現(xiàn)在的美即還沒(méi)有能力做到上述規(guī)模，管理、人力資源均是實(shí)際挑戰(zhàn)，而快消品巨頭寶潔的再戰(zhàn)江湖更不容小覷。今年3月中上市的玉蘭油花肌悅系列面膜采用了與美即主力產(chǎn)品“繽紛”系列面膜價(jià)格接近的產(chǎn)品策略，其在上市之初亦選擇了與美即相同 的“非專柜渠道”，而高培告訴記者這一銷(xiāo)售策略成績(jī)斐然，“單在屈臣氏，上市第一個(gè)月就達(dá)到每分鐘賣(mài)出1片的銷(xiāo)售成績(jī)?！?/p>

“關(guān)鍵不是市場(chǎng)能不能融下五十億的企業(yè)，而是我的企業(yè)有沒(méi)有能力做到五十億。”佘雨原對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。顯然，現(xiàn)在還不是“停下來(lái)，享受美麗”的時(shí)候。