摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需要強化財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進行科學(xué)的調(diào)控，越來越引起企業(yè)的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；企業(yè)財務(wù)管理；科學(xué)調(diào)控

中圖分類號：F234 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）35-0221-02

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需要強化財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進行科學(xué)的調(diào)控，越來越引起企業(yè)的重視。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)事務(wù)的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運營、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心。本文在分析我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就如何加強企業(yè)財務(wù)管理提出幾點建議。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.管理職責(zé)混淆

部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。股東任意干預(yù)企業(yè)日常決策，財務(wù)負責(zé)人未經(jīng)董事會聘任，而是由總經(jīng)理決定。

2.內(nèi)部監(jiān)督弱化

許多企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，部分會計人員對原始憑證審核不嚴(yán)，對財務(wù)收支監(jiān)督不力，造成損害國有股、集體股權(quán)益，控股企業(yè)大股東侵犯小股東利益。

3.會計核算粗放

主要表現(xiàn)在任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目；會計結(jié)算實行體外循環(huán)；對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，造成賬簿記錄與實物、款項不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。

4.財務(wù)報告失真

部分企業(yè)對內(nèi)對外采用不同的計算口徑、計算方法等，甚至編造多套各不相同的會計報表，向不同的部門報送，虛報浮夸和瞞報截留并存。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.增強財務(wù)管理意識

財務(wù)管理工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)部門，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，不斷增強財務(wù)管理意識。

2.調(diào)整資金構(gòu)成

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施；時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3.樹立風(fēng)險理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響；同時，建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

4.加強成本控制管理

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、減低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理。采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用、壓縮庫存、清欠貨款、減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用控制好。

5.編制財務(wù)管理預(yù)算

財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

6.拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其他形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。為了更好地發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

7.提高會計工作質(zhì)量

會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題，建立健全內(nèi)部財會制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務(wù)管理方法，為改善企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。

結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必經(jīng)之路。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，財會人員不斷增強綜合素質(zhì)，才能切實改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，全面提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1] 馬衛(wèi)東.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題及對策[J].財經(jīng)界，2010，（16）.

[責(zé)任編輯 杜 娟]