【摘 要】本文對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行了概述，論述了成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的意義，分析了煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并從五個(gè)方面?zhèn)€方面就如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本的精細(xì)化管理，提出了若干建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 精細(xì)化管理

一、引言

精細(xì)化管理是來(lái)自于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，是社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的客觀要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。成本是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事，是企業(yè)是否盈利的決定性因素。

二、成本精細(xì)化管理概述

煤礦企業(yè)的成本精細(xì)化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，明確化、具體化成本管理工作，將責(zé)任落實(shí)到位，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，從而使煤碳企業(yè)的管理水平提升一個(gè)檔次。精細(xì)化成本管理雖然著眼點(diǎn)在細(xì)微的事情上，但必須要以煤碳企業(yè)的全局為管理對(duì)象。與其他管理方法相比，成本精細(xì)化管理有著自身的特點(diǎn)，它特別強(qiáng)調(diào)成本管理上的精準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化。將成本進(jìn)行精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化處理是煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要目標(biāo)；不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)是成本精細(xì)化管理的靈魂；全員參與則是成本精細(xì)化管理的核心所在。

三、實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的意義

（一）有利于幫助煤礦企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，與企業(yè)其他的部門沒(méi)有關(guān)系。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步行成，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的每一個(gè)人都有關(guān)，所以企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)清自己的職責(zé)。

（二）有利于企業(yè)管理水平的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念，要求將成本細(xì)化管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)就可以全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，使管理指標(biāo)更加細(xì)化，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)更加量化，使企業(yè)的管理水平大幅度提升，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，煤礦企業(yè)實(shí)施成本管理精細(xì)化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業(yè)管理更具深度與廣度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于降低成本使企業(yè)獲得更多收益。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，原材料消耗、機(jī)械維修會(huì)占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。所以，煤礦企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理帶有一定的必然性，只有企業(yè)實(shí)行了精細(xì)化管理，才可能使傳統(tǒng)的事后成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂婆c事中控制，從而控制住生產(chǎn)源頭的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。

四、煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。受傳統(tǒng)成本控制的影響，目前多數(shù)煤礦企業(yè)仍舊存在著重視生產(chǎn)、忽視成本控制；重視生產(chǎn)成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識(shí)的缺失，使企業(yè)的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環(huán)節(jié)，從而使資金的隱性成本上升。

（二）成本控制方法相對(duì)落后。雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都建立了成本預(yù)測(cè)、控制、決策、考核以及分析系統(tǒng)，但成本控制方法仍舊停留在簡(jiǎn)單的成本核算與分析層面。有些單位已經(jīng)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域，但并未應(yīng)用于科學(xué)預(yù)測(cè)領(lǐng)域，而僅限于計(jì)算與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層面。而且多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息重視程度不夠，這些都無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

（三）成本控制手段比較落后。目前，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的成本預(yù)算的制定，主要是依靠歷史數(shù)據(jù)，再經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，了解設(shè)備、生產(chǎn)工具以及地質(zhì)條件的實(shí)際情況，最后確定預(yù)算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區(qū)域?yàn)榭刂茖?duì)象，卻沒(méi)有考慮到區(qū)域中各個(gè)項(xiàng)目之間的具體差異，也沒(méi)有考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及成本的真正動(dòng)因。

（四）成本控制深度不夠?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤碳企業(yè)都是圍繞成本構(gòu)成要素進(jìn)行成本控制的，對(duì)企業(yè)的外部因素卻未加考慮。多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)過(guò)程的資金節(jié)約，不重視儲(chǔ)存與銷售過(guò)程。

五、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的建議

（一）樹(shù)立正確的精細(xì)化管理理念。理念上的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化管理得以有效實(shí)行的重要前提，因此，煤礦企業(yè)必須要花費(fèi)時(shí)間與精力，不斷創(chuàng)新成本管理手段，加大內(nèi)部宣傳，使每一個(gè)員工的心中都能夠擁有精細(xì)化管理意識(shí)。同時(shí)還要控制好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)落后的管理方式，使精細(xì)化成本管理融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（二）創(chuàng)新成本精細(xì)化管理手段。成本精細(xì)化管理除了在理念上更新，在方式上創(chuàng)新，同時(shí)還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業(yè)可以發(fā)揮自己組織性強(qiáng)的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)成本管理系統(tǒng)的信息化改造，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理軟件，不斷對(duì)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行信息化處理，從而使整個(gè)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，增強(qiáng)信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓好物資供應(yīng)管理工作。一是要做好原材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，需要煤礦企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料與設(shè)備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業(yè)要大力宣傳成本控制理念，使采購(gòu)人員認(rèn)識(shí)到采購(gòu)環(huán)節(jié)也要把握好成本控制。

（四）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日?？己酥贫取Ｃ旱V企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指在實(shí)際工作中，要以技術(shù)、管理的實(shí)踐成果為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等企業(yè)管理活動(dòng)中相對(duì)重復(fù)性的概念、事物，通過(guò)量化使形成一定的規(guī)范，從而便于實(shí)際操作，從而使企業(yè)獲得更多的收益。

（五）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程納入監(jiān)控體系，是現(xiàn)代成本管理精細(xì)化管理的一個(gè)重要目標(biāo)，特別是財(cái)務(wù)部門，必須要重視財(cái)務(wù)信息的收集與整理工作，從而形成反饋機(jī)制，積極建立綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，使信息數(shù)據(jù)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)共享。

六、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須要做好成本控制，這已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。煤礦企業(yè)可以從樹(shù)立正確的精細(xì)化管理理念；創(chuàng)新成本精細(xì)化管理手段；抓好物資供應(yīng)管理工作；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常考核制度；構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)等方面入手，切實(shí)做好成本的精細(xì)化管理工作。

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