【摘 要】本研究就建筑工程現(xiàn)階段的管理情況，以分析工程管理中的現(xiàn)存問題作為研究切入點，接著對優(yōu)化管理水平的有效措施進行探討。

【關鍵詞】建筑工程 優(yōu)化措施 管理

無論是何種工程，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣均與施工單位的控制工作、監(jiān)理單位的監(jiān)管工作等具有密切關系。建筑工程項目通常較為復雜，且建立難度大，綜合性強，基本上每一項建筑工程均會涉及到熱力管道、電氣、排水等方面的關聯(lián)工程，建筑工程中的專業(yè)工作人員通常僅僅精通于其自身從事的專業(yè)，對于其他關聯(lián)工程的認識并不充分，此現(xiàn)象并不利于保障建筑工程的施工質(zhì)量[1]。因此，有必要就此問題，對建筑工程在管理方面的現(xiàn)存問題進行分析，并就管理中的問題研究相應的提升措施，從而優(yōu)化建筑工程的管理質(zhì)量，進而達到保障工程整體質(zhì)量的目的。

一、建筑工程的現(xiàn)存問題分析

（一）對于工程質(zhì)量的意識薄弱

建筑工程承包商的短期行為十分普遍，質(zhì)量意識薄弱，使承包商常會盲目壓縮施工成本來提高收益。施工單位在管理能力、技術能力等方面均不過關，分包商則更甚。建筑工程的現(xiàn)場項目部多數(shù)均未安排有相關的技管人員，且不少依賴于資質(zhì)投標的私企越來越多，而建筑市場未針對現(xiàn)場施工構建起健全的質(zhì)量保證體系，則會使工程的項目部在施工中無據(jù)可依。其次，建筑工程的施工現(xiàn)場通常存在不少困難，大部分的技術工作人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗，對于較為復雜、落后的施工環(huán)境，其控制能力不足，如此一來，不但不利于施工質(zhì)量的有效控制，且對于組織施工也起到幫助。另外，由于施工單位對于工程質(zhì)量的意識薄弱，在分包、轉包等問題上缺乏合理性，常有依賴于資質(zhì)投標的情況，不少中標單位的能力不足以對現(xiàn)場施工進行良好控制[2]。

（二）監(jiān)理機構存在不足之處，其監(jiān)理效果較差

建筑工程的監(jiān)理工作中，對監(jiān)理人員具有一定的職業(yè)要求，例如吃苦耐勞、品行良好、管理素質(zhì)高、專業(yè)過硬等，若監(jiān)理人員不能滿足上述要求，將會對建筑工程的管理工作產(chǎn)生一定的影響，進而對施工質(zhì)量造成不良影響。目前，隨著監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，使該行業(yè)的監(jiān)理單位越來越多，然而監(jiān)理市場的水平仍較低，且監(jiān)理人員收入較低，競爭情況激烈，導致不少中小型的監(jiān)理單位、建立機構的管理水平均偏低，且在施工質(zhì)量的控制程序、控制方法等方面缺乏合理性。其次，施工現(xiàn)場的監(jiān)理結構的權限不足，使其承擔責任以及管理能力之間出現(xiàn)不相符的狀況。對于工序質(zhì)量的控制管理而言，監(jiān)理機構所起到的作用易被忽略，且其監(jiān)理力度不足、控制方法缺乏合理性。然而，建筑工程必須要針對施工工序監(jiān)理其相應的驗收制度作為控制建筑工程施工質(zhì)量的基礎。另外，建筑工程中，監(jiān)理工作常常會受到業(yè)主的肆意干涉，導致其無法在施工現(xiàn)場直接做決策而讓其承擔起控制與解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的責任。而事實上，施工質(zhì)量的控制工作中，以承包商最為關鍵，建立在建筑工程中僅僅發(fā)揮到建立的作用，但不少業(yè)主均具有“建筑工程質(zhì)量不過關，錯在監(jiān)理管理上”這一錯誤思想。

（三）建設市場的管理行為缺乏規(guī)范性

建筑工程在投資上以地產(chǎn)開發(fā)商為主，因此在建設期間，其為主要的風險承擔人?，F(xiàn)階段，在建設市場中，建筑工程在建設期間的各參與方在行為管理上缺乏一定的規(guī)范性，監(jiān)理機構、業(yè)主以及承包商之間常存在職責不清、權責不明的不良現(xiàn)象。如何獲取最大的利潤是施工單位的工作目的，因此其所重視的是施工進度。對于工程質(zhì)量的控制方面，工程項目的業(yè)主多認為是與監(jiān)理機構相關，其認為監(jiān)理機構應管理控制好建筑工程的施工質(zhì)量，且還需及時處理工程的質(zhì)量問題，而業(yè)主的權利集中，且素質(zhì)不高，瞎指揮、腐敗以及過度干涉的情況常有，因而加大了建筑工程的管理難度。

二、優(yōu)化建筑工程管理水平的有效措施分析

改革開放后，隨著國內(nèi)各方面的進一步發(fā)展，使得國內(nèi)的基本建設投資項目越來越多，并促進了建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。然而，由于工程質(zhì)量未能得到良好的控制，導致不少大型工程仍存在質(zhì)量事故的問題，每一次事故的發(fā)生造成非常嚴重的經(jīng)濟損失與其他損失。從宏觀角度上看，若要加強基礎建設、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟發(fā)展等，則必須要對建筑工程中的質(zhì)量管理問題加以重視，并采取有效的解決措施。

（一）樹立與加強對于工程質(zhì)量的意識

首先，樹立起對建筑工程的使命感、責任感，對于城市系統(tǒng)而言，房屋建筑屬于不可或缺的一個部分，若建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，將會引起嚴重的經(jīng)濟損失以及安全損失等；其次，在工程質(zhì)量的控制工作中，應積極參考有關的管理經(jīng)驗，從而對管理方法進行創(chuàng)新，以提高對工程質(zhì)量的管理水平；最后，合理利用工程質(zhì)量控制管理工作中的反面教材，使參與到建筑工程的相關人員可意識到保障建筑質(zhì)量的必要性，并在工程建設中，以質(zhì)量為先，嚴格遵循工程的建設要求；大量的相關實踐成果表明，無論建筑工程的規(guī)模大不大，要保證工程的質(zhì)量，則必須要針對質(zhì)量控制建立起健全的責任體系，而當?shù)卣块T與相關的其他部門，應給予建筑工程安排專管人員負責管理工程的施工質(zhì)量，在項目建設中執(zhí)行法人責任制，從而促進質(zhì)量問題的有效解決[3]。

（二）對建筑工程的檢測方式進行創(chuàng)新

若要做好建筑工程的安全監(jiān)督工作，提高其施工質(zhì)量，則需要對建筑工程中所涉及的技術、原材料、半成品等進行嚴格抽檢。而在對工程中的材料、半成品等進行抽檢時，除了要檢查項目數(shù)量外，還需檢查項目批次，此外監(jiān)理單位還需嚴格落實取樣工作，從而保障施工才來的質(zhì)量與安全性。而在構建監(jiān)理制度的過程中，以旁站的監(jiān)理工作最為關鍵，因此施工單位需學會自控，而監(jiān)理機構則需要認真落實巡視工作以及檢驗工作，并做好旁站的監(jiān)督工作，對建筑工程中的關鍵工序以及重要部位的施工質(zhì)量及時驗收，從而促進建筑工程管理水平的提高。

（三）為建筑工程建立健全而高效的管理體制

建筑工程的高效管理體制中，主要強調(diào)的是責權間與專業(yè)管理間的協(xié)同，其以“分級管理、統(tǒng)一領導、以塊為主、條塊結合”為基礎要求。政府部門應充分發(fā)揮其帶頭作用，認真落實市場調(diào)研的工作，分清各個管理部門的職能、權利，并明確其與建筑工程施工單位之間的關系，以建立起健全而高效的管理體制。在質(zhì)量責任制的構建中，應遵循質(zhì)量管理體系中的詳細要求，在工程各個部門之間以及工作人員之間形成質(zhì)量責任制。其次，還應根據(jù)企業(yè)實際情況，對責任、任務等進行數(shù)量化，從而便于考核工作的實現(xiàn)。此外，為管理體制構建相應的獎懲制度，從而促進管理體制的落實。

（四）質(zhì)量管理體系文件的編制

在質(zhì)量管理體系中所涉及到的文件有多種，例如程序文件、質(zhì)量手冊等，在多種文件中，以質(zhì)量手冊最為關鍵，該手冊屬于企業(yè)進行所以質(zhì)量活動的重要依據(jù)，對于規(guī)范化員工的行為起到一定的促進作用。從質(zhì)量手冊的角度上看，程序文件為其補充文件，在質(zhì)量活動中，其也屬于不可缺少的基礎文件。在質(zhì)量管理體系相關文件的編制中，需遵循以下步驟：1.尋找信譽較高的咨詢單位，由咨詢單位的專業(yè)人員指導編寫工作；2.為編寫工作建立編寫小組，明確手冊以及程序文件由誰負責，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成編寫工作；3.搜集相關的資料進行參考；4.認真汲取他人意見，并保證在規(guī)定時間內(nèi)提交合格作品；

三、結束語

對于建筑工程而言，其管理水平將會對工程的施工質(zhì)量、安全性、后期使用等多個方面產(chǎn)生直接的影響。所以，在建筑工程的建設期間，應對各種新型的管理技術積極應用，從而優(yōu)化建筑工程的管理水平，進而實現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量與安全性的目的。

參考文獻：

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，10（08）：66-67.

[2]崔鵬.淺談加強建筑工程項目管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報，2011（28）：26.

[3]花艷利.淺談建筑工程施工技術管理[J].民營科技，2011（02）：188.