【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強(qiáng)成本控制和管理成為了企業(yè)一項(xiàng)緊迫而突出的問(wèn)題。采取各種有效措施降低成本成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然要求。本文通過(guò)分析我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，探索改革思路，提出動(dòng)態(tài)研究成本管理模式，創(chuàng)新管理方法的措施。

【關(guān)鍵詞】成本管理； 現(xiàn)狀； 改革思路

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的重要方面，它不是單一片面的管理，而是系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的一整套管理管理方法。有效的成本管理對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、降低單位成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既有重大意義。

一、我國(guó)成本管理現(xiàn)狀

我國(guó)的成本管理起步較晚，但隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，尤其是加入WTO以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步與世界接軌，我國(guó)的成本管理也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。主要表現(xiàn)為：人們的成本意識(shí)有所增強(qiáng)，許多好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理方法在我國(guó)不斷達(dá)到學(xué)習(xí)運(yùn)用，成本管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，人們研究成本、分析成本管理成為了疑問(wèn)科學(xué)。但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平，我們?cè)诤芏喾矫孢€存在著明顯的不足。

主要表現(xiàn)為：

成本管理意識(shí)淡薄。 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善。由于受到產(chǎn)權(quán)、激勵(lì)機(jī)制等多方面的影響，企業(yè)管理者成本管理的積極性不強(qiáng)。加之目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多通過(guò)壟斷經(jīng)營(yíng)掘取高額利潤(rùn)，缺少充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)成本的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展顯得并不那么重要。這些都是導(dǎo)致企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄的主要原因。

成本管理內(nèi)涵狹窄。收長(zhǎng)期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，企業(yè)在成本管理中注重生產(chǎn)成本管理的多，而對(duì)供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理關(guān)注的少；對(duì)企業(yè)投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的多，而對(duì)投產(chǎn)前的可行性論證、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理少；對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的成本管理多，而對(duì)專(zhuān)利、品牌等非物質(zhì)產(chǎn)品的成本管理少；不大注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析。

成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。我國(guó)的成本核算是按照成本習(xí)性劃分的，通過(guò)提高單位產(chǎn)量來(lái)降低單位成品的固定成本。因此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)量一定的情況下，企業(yè)利潤(rùn)就越大。這種做法容易導(dǎo)致企業(yè)片面擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)降低成本，而忽視了市場(chǎng)的飽和度，容易造成大量產(chǎn)品積壓。財(cái)務(wù)上將生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本隱藏于存貨，導(dǎo)致市場(chǎng)信息在管理中失真。

成本分析方式方法落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)把成本管理和成本分析的重心放在表面分析和行政管理上，放在一些顯而易見(jiàn)的成本和費(fèi)用上。往往僅注重材料、人工、制造費(fèi)用等而忽略了現(xiàn)在企業(yè)日趨增加的產(chǎn)品研發(fā)、試用、技術(shù)更新、售后服務(wù)等方面的費(fèi)用，往往使成本內(nèi)容部全，內(nèi)容失真。更有一些人為因素，為了達(dá)到某些目的，通過(guò)人為修改數(shù)字，造成虛盈實(shí)虧等。其外信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理也提出了更高的要求。

二、我國(guó)成本管理改革方向

加強(qiáng)國(guó)家在宏觀層面上的成本管理。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，注重產(chǎn)品升級(jí)換代，堅(jiān)決控制盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，搞低水平重復(fù)建設(shè)。發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)在資源配置中的決定性作用。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿時(shí)首先應(yīng)考慮成本最優(yōu)化。只有這樣才能在宏觀決策上位企業(yè)降低成本，提高效益創(chuàng)造條件。其外，應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)軟環(huán)境建設(shè)，建立法制環(huán)境和誠(chéng)信體系，降低企業(yè)的交易成本，使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)中寬松自在。

提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。各個(gè)法人組織，無(wú)論政府組織或企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本管理的作用必須要有充分認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地把成本意識(shí)貫徹在各項(xiàng)工作的安排落實(shí)上；對(duì)國(guó)有企業(yè)必須加大成本管理考核力度，增強(qiáng)企業(yè)管理者成本管理成本分析的自覺(jué)性和注定性；在領(lǐng)導(dǎo)班子中配備必要的有能力的成本管理人員，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)以及相應(yīng)的工作效益意識(shí)。企業(yè)的相應(yīng)人員也要同時(shí)增加對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)以及理解，尤其對(duì)于工程技術(shù)人員，更要把經(jīng)濟(jì)性同技術(shù)性非常融洽的結(jié)合起來(lái)。

樹(shù)立成本管理新理念。在成本管理中引入新的系統(tǒng)管理思想，將企業(yè)成本管理范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，對(duì)成本的管理對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行整體的系統(tǒng)研究。這樣才能真正達(dá)到有效控制成本的目的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的成本管理工作必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高，功能盡可能滿足群眾需要，性價(jià)比盡可能最大化的產(chǎn)品和服務(wù)，配以市場(chǎng)運(yùn)作等，力求企業(yè)獲得盡可能多的利潤(rùn)。要在分析各項(xiàng)成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，探索成本控制的新途徑。

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式也面臨著新的形勢(shì)和內(nèi)容。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法就有時(shí)不足以應(yīng)對(duì)新的情況。這就需要不斷的探索新方法新途徑，不斷學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家科學(xué)有效的管理方法。目前，比較成熟的管理方法有作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、分類(lèi)成本法等?？梢越Y(jié)合單位情況選擇借鑒。

采用現(xiàn)代化的管理手段。在目前信息技術(shù)普遍運(yùn)用于成本管理的情況下，信息技術(shù)軟件系統(tǒng)成為管理的重要手段。一些管理軟件的開(kāi)發(fā)利用可以大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，方便管理人員分析、預(yù)測(cè)和判斷。網(wǎng)絡(luò)資源可以共享，提高效率降低成本。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以保證信息的真實(shí)性，在一定程度上減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，也可以減少人為因素的影響。

總的來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步的加大對(duì)于傳統(tǒng)成本分析的改革進(jìn)程，加快改革步伐。在相關(guān)分析作用上，首先應(yīng)該把分析重點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整，從原先的考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)變成為成本效益分析，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化；在分析方法這點(diǎn)上，應(yīng)當(dāng)注重繼承傳統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立出新型的分析方法體系，并向點(diǎn)算化方向發(fā)展；在分析范圍上，不但要開(kāi)展企業(yè)成本，還要推行責(zé)任單位成本的分析，只有做到這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強(qiáng)成本控制和管理成為了企業(yè)一項(xiàng)緊迫而突出的問(wèn)題。采取各種有效措施降低成本成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的必然要求。有效的成本管理對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、降低單位成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既有重大意義。本文通過(guò)分析我國(guó)成本管理現(xiàn)狀，探索改革思路，提出動(dòng)態(tài)研究成本管理模式，創(chuàng)新管理方法的措施，希望能夠給予金融行業(yè)一點(diǎn)指導(dǎo)。