【摘 要】提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問題。本文就當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及具體的解決措施進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；資源管理

一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀念。從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個獨(dú)立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個動力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。

（二）企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失。企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實(shí)證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會進(jìn)入疲憊和困倦期，對于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進(jìn)取的危險(xiǎn)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進(jìn)行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機(jī)意識，并且大量吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力。

（三）過于頻繁的人力資源流動。過于頻繁人力資源流動，使得企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作時，工作的進(jìn)度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機(jī)制，會讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機(jī)越來越嚴(yán)重。

（四）企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強(qiáng)，逐漸增大投資，擴(kuò)張勢力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，可是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢，造成因?yàn)樵黾油顿Y而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動資金無法進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）缺乏核心競爭力。企業(yè)績效的好壞直接決定著企業(yè)能否走向規(guī)范和成熟，能否在激烈的競爭中取勝。要使企業(yè)在競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一般來說，企業(yè)核心競爭力包括六個方面：成本競爭，企業(yè)在競爭中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢；品牌競爭，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來超額利潤，強(qiáng)化品牌意識在國際競爭中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競爭主要是指營銷網(wǎng)絡(luò)，每個企業(yè)都有適合自己的營銷模式，通過獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競爭對手，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化；服務(wù)競爭，在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競爭，企業(yè)面對多變的市場環(huán)境就需要創(chuàng)新意識，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

二、針對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系要及時進(jìn)行改進(jìn)，同時克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（二）企業(yè)需要確立自己的文化精神。要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，確定和強(qiáng)化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強(qiáng)印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑企業(yè)精神的過程中，特別應(yīng)將個別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。努力在成本、人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、創(chuàng)新等核心競爭力方面下功夫，加大資金投入力度，更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，企業(yè)通過調(diào)研、評估、檢驗(yàn)等方法把握市場的發(fā)展趨勢，對客戶的要求進(jìn)行綜合評定。當(dāng)確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進(jìn)行產(chǎn)品的滿意度檢驗(yàn)，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達(dá)到計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。