【摘 要】在水利工程中施工管理工作室一項十分復雜的環(huán)節(jié)。水利工程是社會發(fā)展與國家經(jīng)濟的關鍵部分。文章中主要針對水利工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題進行分析，并在提高水利工程施工管理方面提出了建議。按照水利工程項目施工管理中的主要特點，簡要的分析與探討了水利工程項目施工管理方面工作。

【關鍵詞】提高管理 水利工程 項目施工管理 存在問題

一、簡述水利工程

水利工程主要作用在于對自然界的地下水和地表水進行調(diào)控，以實現(xiàn)除害興利目的從而建設的工程，其也稱作為水工程。水在人類日常生活生產(chǎn)中都是不可缺少的資源，但是因為它在自然界所表現(xiàn)的狀態(tài)無法完全滿足我們的需求。因此，需要建設水利工程，水量進行調(diào)節(jié)與分配，以滿足人們在日常生活生產(chǎn)中對水的需求，讓水資源得到更好利用。水利工程項目施工管理組織的結(jié)構(gòu)尤為復雜。水利工程項目施工管理的最終目標是讓施工實現(xiàn)高效率，使生產(chǎn)的到合理的配置，確?？梢跃馐┕どa(chǎn)，使用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，讓企業(yè)得到更好的效益。當前我國工程建設行業(yè)的規(guī)范正在有序的進行中，在這個工程施工過程中施工管理所起的作用越來越明顯，特別是施工單位要想可以持續(xù)的發(fā)展，就必須要提高工程管理質(zhì)量，才可以取得預期的效果。水利工程項目施工管理主要作用是運用一系列管理手段，實現(xiàn)小投入，建成合格工程。因為工程項目施工管理工作比較復雜，在施工管理的工作中沒有一定的“規(guī)范”模式可以遵循。因此需要依據(jù)工作人員在多年的水利工程項目施工管理工作經(jīng)驗中搜尋一定的規(guī)律性，提出合理的管理方法和思路，經(jīng)過共同的探討與研究，才可以讓水利工程項目施工管理工作得到有效提高。

二、水利工程項目施工管理的主要內(nèi)容以及經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

水利工程項目施工管理所包含的內(nèi)容有多個方面，具有一定的復雜性。然而施工管理主要的內(nèi)容就是工程施工合同管理，其中包含了制定工程的施工方案以及項目施工的管理。因此最重要的是加大水利工程項目施工管理的工作力度，使工程造價得到降低，施工進度得到嚴格控制，且施工質(zhì)量去的提高；其次，工程項目施工管理還有助于項目法人完成項目準備審查、工程設計、技術(shù)措施的提出、設施設備的計劃等工作；按照工程的承包合同執(zhí)行，并且能夠根據(jù)國家審批對工程進度和工程質(zhì)量安全實施監(jiān)督管理；最后，在工程結(jié)束后，接受有關部門檢查完成竣工驗收。雖然水利工程項目施工管理的內(nèi)容比較復雜，但它也以下幾點特征：第一，其牽涉范圍廣。第二，與多項學科知識有關系。第三，有不確定性特點。水利工程項目施工管理質(zhì)量主要受人為因素與自然因素影響。第四，明顯的地域差異。因為我國地域遼闊，各個地區(qū)都有著不同的經(jīng)濟社會環(huán)境，因此最終造成有些地區(qū)的施工管理比較容易，部分地區(qū)的施工管理比較困難。第五，涉及多項法律法規(guī)。

在水利工程項目施工管理工作中，存在以下問題：一，安全體制存在一定問題，尤其是有些單位，沒有制定完善的項目管理責任制，造成項目的實際管理同科學管理之間相差較遠。二，安全管理工作人員的配備存在一定問題，工程現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)偏低，就算項目的管理人員具備良好的專業(yè)技術(shù)但是對綜合管理缺乏控制能力，部分項目的管理人員有良好的管理能力但是缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗與操作技術(shù)。所以工程管理人員素質(zhì)的高低與工程管理的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。最后，還有其他方面存在一些問題，譬如：企業(yè)不具備足夠的創(chuàng)新能力、不合理的施工任務布置、企業(yè)沒有足夠的市場競爭力等等。

三、加強水利工程施工管理的對策

水利工程施工管理是一個任務繁重的工程系統(tǒng)，因此工程施工管理工作任務十分重要，為了適應管理工作的需要，加強施工的管理，所以要進行有效地調(diào)整，采取積極的建議措施。

首先，要加強水利工程施工安全的管理。在安全管理方面，要建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立并完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，并且健全安全生產(chǎn)責任制；在安全教育方面對人員進行培訓，安全是施工的第一要素，所以安全生產(chǎn)教育培訓應該能夠貫穿整個施工生產(chǎn)過程以及項目部的所有人員，對于人群流動性大的，缺乏安全知識的，安全意識淡薄的人更應加以重點培訓相關的安全知識；在水利工程施工過程中，要有安全檢查以及安全巡視，因為它們是安全管理的重要組成部份；要樹立安全科學的發(fā)展觀的思想，正確處理好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并且要能做到“六個堅持”。

其次，要建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系，嚴把質(zhì)量關。認真抓好施工質(zhì)量管理，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。所以，要加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；要加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；要加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。所以，為了加強水利工程的施工管理，要從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)發(fā)展了，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先的優(yōu)勢。并要建立與健全質(zhì)量責任制。健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制，按規(guī)定組織分部工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。

第三，要加強水利工程施工合同方面的管理。要嚴格合同的預管理并求嚴謹、公平，整體規(guī)劃可靠為原則；要嚴格合同的簽訂程序；要嚴格按合同辦事，按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則；同時要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障管理在法律法規(guī)下，還要運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方的責任、權(quán)利與義務，保證工程施工項目圓滿的完成。

第四，在水利工程施工的成本上加強控制。以科學合理的原則做好各個項目的評估，以科學合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進行項目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點和管理的需要，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。必須完善項目內(nèi)部控制制度。必須加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時，要及時提出糾正措施和改進意見，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

四、總結(jié)

水利工程項目施工管理工作是一項十分復雜的工作。當前社會經(jīng)濟正在快速發(fā)展中，水利工程項目施工單位想得到良好的生存與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量，提升自身的管理能力，提高服務的質(zhì)量，只有不斷的改革更新體制，才可以開拓更大的市場。因此，我們不但要讓施工的管理水平得到提高，還要提升工程的建設質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新改革、發(fā)展，向可持續(xù)發(fā)展道路前進。