【摘 要】具有中國特色的社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)正在朝著國際化的方向發(fā)展，使建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)的競爭更加的激烈。中國建筑工程行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的這種局面，要去迎接挑戰(zhàn)最有效的辦法，就是去加強(qiáng)建筑工程市場的競爭力，建筑工程質(zhì)量高即為最好證明。因此，本文針對建筑工程的管理與提高施工的質(zhì)量相關(guān)方面的研究，來有效地促進(jìn)國內(nèi)建筑工程業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量 工程管理

俗話說，衣食住行是人類生活中必不可少的事情，建筑工程行業(yè)為廣大的人民群眾供以高質(zhì)、高優(yōu)的工作與居住的建筑，保障了廣大的人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)也為社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)；然而，因?yàn)橹袊慕ㄖこ绦袠I(yè)得到了迅猛的發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，使建筑工程到處可見，得此機(jī)遇，行業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，采用傳統(tǒng)建筑工程的管理模式已經(jīng)沒有能力滿足當(dāng)今時(shí)代廣大人民對施工的質(zhì)量要求，因此，在建筑的施工過程中，要加強(qiáng)建筑工程管理措施，應(yīng)采用實(shí)際有效的新興的管理模式。在此同時(shí)，應(yīng)廣泛地將現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用在實(shí)際施工中，有利于提高工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程在管理中出現(xiàn)的一些問題和相應(yīng)的解決方法

關(guān)于建筑的工程單位，其具備高效的管理模式，對于企業(yè)長久規(guī)劃能夠起到非常重要的作用，一個(gè)優(yōu)良的管理體系能夠確保建一個(gè)建筑項(xiàng)目安全順利地完成。對于相對復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程的管理體系。提高工程的管理水平十分的必要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；因此，在工程管理之中所存在的問題，建筑企業(yè)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并制定相應(yīng)的解決措施，應(yīng)建立健全新的建筑工程的管理體制。

（一）在建筑行業(yè)的工程管理體系中存在的問題里，建筑的工程管理才是整個(gè)工程過程之中最重要的部分，應(yīng)建立健全建筑工程的管理體系以解決管理工程中存在的問題，這樣才可以確保工程順利的實(shí)施。

1、傳統(tǒng)分包工程的管理模式，在如今的科學(xué)技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)日益增強(qiáng)的現(xiàn)代化的城市之中；在建筑行業(yè)之中存在很多的建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)分包的建筑工程的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式不能夠清晰的指出各個(gè)方面的工作的具體職責(zé)與管理的范圍，十分容易在施工中發(fā)生混亂現(xiàn)象，這正是由于在工程的管理之中分工不合理所造成的，由于程序比較模糊，導(dǎo)致各個(gè)部門無法有效進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，這嚴(yán)重地阻礙了工程管理的正常秩序，這無形中加大了工程管理進(jìn)行的難度。同時(shí)，這也對正常的施工產(chǎn)生了不利影響，進(jìn)而影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)程。

2、工程的監(jiān)督體制并不完善，在建筑工程的管理中最重要的是制定健全的管理制系，以確保項(xiàng)目工程能夠順利地完成；工程的監(jiān)督體系在建筑工程的管理體制中的最重要的部分之一，工程的監(jiān)督體系是保障建筑項(xiàng)目能夠順利實(shí)施并完成的前提。但是，因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^程之中缺少對工程的管理與監(jiān)督，致使建筑公司蒙受巨大損失，工程的監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致在工程的施工過程之中缺少對工作人員的管理，忽視了工程的質(zhì)量，才導(dǎo)致了偷工減料等不良現(xiàn)象的發(fā)生。工程的監(jiān)督部門就算存在，但往往無人負(fù)責(zé)，因此，工程的管理體系必須要健全，以避免上述的問題產(chǎn)生，保障整個(gè)工程保質(zhì)保量。

（二）制定方法解決建筑工程的管理體系中存在的一些問題，要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能完善建筑工程的管理體系，給建筑工程施工提供保障。

1、建立健全科學(xué)的管理體系，針對建筑工程之中出現(xiàn)的一些不合理的工程管理形式。建筑工程的企業(yè)務(wù)必摒除這些混亂管理的模式，應(yīng)制定明確分工，各部門互相協(xié)作的管理體制，使得建筑工程各個(gè)施工階段得以有效連接，工程操作的流程得以順利的進(jìn)行，建立健全科學(xué)的管理體系，使各部門的職責(zé)明確、工作的范圍清晰、相互之間管理協(xié)調(diào)，突出團(tuán)隊(duì)整體之間配合的能力，降低了對突出能力的個(gè)人依賴性。同時(shí)，還加強(qiáng)了各部門管理的統(tǒng)一性，降低了由個(gè)人來決定事情發(fā)生的可能性，部門機(jī)動(dòng)反應(yīng)的能力得以提升。

2、建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。

二、提高施工質(zhì)量的策略

在建筑工程的施工過程中，建筑的質(zhì)量問題是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。下面本文就從幾個(gè)方面闡述如何提高施工質(zhì)量。

（一）注重工程材料的質(zhì)量在建筑工程為動(dòng)工之前，首先要準(zhǔn)備好建筑是需要的材料，工程材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到了工程完成后建筑物的質(zhì)量。選料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的。其次要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員進(jìn)行采購，防止假冒偽劣，保證材料的質(zhì)量。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護(hù)傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（二）挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

（三）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等。

三、總結(jié)

建筑工程的管理和提高施工質(zhì)量是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，制定出合理的建筑工程管理規(guī)則，做到做事分明，直接明確。同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣?？偠灾?，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

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